--- title: "远程还是不远程？ 问题其实不在这里" url: "https://www.aryaka.com/zh-hans/blog/remote-or-not-remote/" markdown_url: "https://www.aryaka.com/zh-hans/blog/remote-or-not-remote.md" llm_canonical: "https://www.aryaka.com/zh-hans/blog/remote-or-not-remote.md" canonical_for_llm: true entity_type: "Article" primary_entity: "远程还是不远程？ 问题其实不在这里" citation_value: "Published on Aryaka; canonical URL https://www.aryaka.com/zh-hans/blog/remote-or-not-remote/." last_updated: "2022-07-05T08:08:44-07:00" ---

远程还是不远程？ 问题其实不在这里

首席信息官的决策如何塑造企业人才的未来 ![Blog Remote Worker](https://www.aryaka.com/wp-content/uploads/2022/07/Blog-Remote-Worker.jpg) 在这封传遍企业界的[电子邮件](https://www.cnn.com/2022/06/01/tech/elon-musk-tesla-ends-work-from-home/index.html)中，埃隆-马斯克宣布，所有员工必须返回办公室，否则将被解雇。 因此，在这场将持续数年之久的激烈的行政辩论中，又添上了一块最大的 “木头”。 你们的首席执行官是否也颁布了同样的法令？ 还是你穿着睡衣裤在沙发上读这篇文章？ 对于首席信息官和 IT 团队来说，这场辩论提出了一系列比选择衣柜更具挑战性的问题。 这往往是因为上层的命令并非非黑即白。 员工是否要返回办公室？ 是的。 员工会继续远程工作吗？ 还有，是的。 这不是 “他们会不会 “那么简单，而是 “有多少人？在哪里？何时？” 最重要的是，”无论员工在哪里工作，如何才能让他们获得相同的员工体验和安全保障？**新的曙光正在冉冉升起**随着大流行病的尘埃落定，新的常态似乎正在形成，首席信息官们正从战时 “保持运转 “的任务中走出来，迎接一系列新的挑战。 强加给他们的仓促转型开始出现裂痕。 - *用胶带和网络工程师的汗水拼凑起来的 VPN 真的是可行的长期解决方案吗？* - *难道我还要继续与五家不同的运营商打交道，以便连接每隔一个周四举行午餐会议的那间办公室吗？* - *中国的办公室能在一小时内下载 30MB 的文件吗？* - *如何停止 Office 365 的服务单？ (求求你，让它停下来吧！）* 虽然有些问题很有趣，但影响却很大。 尤其是在当前的经济环境下。**艰难时刻即将来临**明年的经济形势不容乐观。 战争、油价、通货膨胀、利率。 这份清单令人望而生畏，而且越来越像我们正在走向衰退。 因此，在董事会层面要求进行*真正的*转型和财务紧缩的呼声不绝于耳。 首席信息官们今天所做的决定，实际上将决定一些组织 10 年甚至 5 年后的财务生存命运。 不是因为他们每年能节省 10%的预算（他们必须这样做）。 但是，由于这些决定会对工作体验产生影响，进而影响到他们能在组织中留住的员工的质量。 优秀的人就是不愿意在那些让他们难以开展工作的地方工作。 **重塑宇宙中心。** 这种困境要求 IT 领导者重新审视企业世界。 过去，网络和安全规划始于员工所在的位置。 随后，它扩展到了数据中心。 现在，员工无处不在。 数据中心就是云。 然后模型就坏了。 试图让今天的企业网络、安全和应用交付符合昨天的框架，就好比争论地球如何仍然位于宇宙的中心。 ![Remote worker 1](https://www.aryaka.com/wp-content/uploads/2022/07/Remote-worker-1.jpg) 具有讽刺意味的是，重塑员工体验需要首席信息官从员工做起。 相反，它始于员工为完成工作而访问的应用程序和服务。 专注于在任何地方安全地交付这些工作负载，实际上是员工满意度的基础。 这不是桌上足球，也不是心理健康日，而是无缝连接、沟通、协作和建设的能力。 毫不费力 当关注的重点是在*世界任何地方*的*任何设备*上安全地提供*任何应用程序*，并让员工毫不费力地获得这种体验时，员工是否返回办公室的问题就变得无关紧要了。