Industry 4.0+ 제조 인프라의 진화
우리는 방금 새로운 백서, 여기 Aryaka에 있는 제 똑똑한 팀의 수많은 의견을 받아 작성했습니다. 항상 즐겁게 쓰고 있습니다 하얀 종이, 주제 관련 산업 뉴스를 파헤치고, 경쟁을 확인하고, 내가 완전히 다른 일을 하면서 몇 시간 동안 부지런히 산업 연구에 몰두하고 있다고 상사에게 말할 수 있는 능력이 포함됩니다 :-D. 또한 최고의 업계 컨설턴트 및 분석가(이 경우에는 Deloitte, Gartner 및 참고 문헌에 나열된 기타 몇 가지)의 매우 잘 작성된 연구를 읽을 시간을 갖는 사치도 포함됩니다. 간단히 말해서 – 백서를 작성할 때마다 많은 것을 배우게 되므로 백서를 작성하는 것이 제가 가장 좋아하는 일 중 하나입니다.
반면에 우리의 참여 통계에 따르면 우리의 잠재 독자는 우리만큼 바빠서 백서가 핵심 "선호 구축" 자료였던 10년 전보다 백서를 읽는 사람이 줄었습니다. 기술 의사 결정자 청중을 위해. 따라서 이 블로그는 분명히 두 가지 목적을 제공합니다. 요약이라고 부를 수 있는 내용을 제공하고 더 중요한 것은 (나에게 :-)) 논문을 다운로드하도록 하는 것입니다. 나는 나 자신이 열렬한 백서 독자라는 것을 인정해야 합니다. 왜냐하면 나에게는 그것이 엘리베이터 피치 진부함이 끝나고 진정한 제품 철학이 드러나는 곳이기 때문입니다.
블로그로 돌아가서: 저는 제조 및 공급망, 특히 네트워크 및 보안 인프라의 진화를 조사하기로 결정했습니다. 제조 및 공급망 산업은 제가 가장 좋아하는 업종 중 하나입니다. 우리의 일상 생활에 미치는 영향은 상상을 초월할 정도이며 우리는 이 마법 같은 글로벌 기계를 당연하게 여깁니다. 대규모 공급망 관리의 복잡성과 적시 제조 및 배송에 대해 생각해 보십시오. 취미로 나는 물리학과 수학을 계속 공부하고 있으며, 메모리에서 던져진 한두 개의 공식으로 양자 역학을 설명하는 데 여러 번 잘 해왔습니다. 반면에 전 세계의 Apple이나 Samsung이 매년 시계 장치처럼 혁신하여 새로운 스마트폰을 제공하는 방법을 이해하지 못합니다. 분기당 40억 달러의 멋진 수익을 올리고 있습니다. 여기에는 최고의 반도체 제조업체(그 중 10nm 이하 제품을 생산하는 두 회사)와의 놀라운 협력, 복잡한 공급망, 판매 파트너 에코시스템, 열심히 API를 소비하는 개발자 커뮤니티, $B 주문 약속이 포함됩니다. 공급망에 미리 동의하십시오. 압력은 항상 켜져 있습니다. 큰 시간입니다. 우리는 Apple이나 Samsung만큼 크고 성공적인 회사의 경우에도 분기를 만들거나 깨뜨릴 수익 흐름에 대해 이야기하고 있습니다. 정확히 동일한 마법을 수행하지만 동일한 관심을 받지 못하는 수천 개의 제조 및 공급망 생태계가 있습니다. 수준. 어쨌든 – 어깨에 그 책임을 상상할 수 있습니까? 요구되는 민첩한 프로젝트 관리, 공급망 및 제조 우수성의 절대적 우수성? 다시 말하지만, 저는 스마트폰 업계의 큰 총과 그들의 스마트폰을 사용했습니다. 왜냐하면 우리 모두가 그것에 공감할 수 있기 때문입니다. 그러나 이러한 놀라운 프로세스는 제조 및 따라서 우리가 거의 들어보지 못한 공급망 참여자와 함께 여러 수준에서 발생합니다.
이것이 Aryaka와 어떻게 연결되어 있습니까? 무엇보다도 우리의 수명주기 서비스의 실적 우수성은 Aryaka DNA의 핵심 부분입니다. 즉, 고객과 매우 가깝게 지내고 항상 고객의 의견을 경청하며 고객의 요구 사항을 예상합니다. 유지해야 할 업계 최고의 서비스에 대한 명성과 항상 개선하고자 하는 열망을 가진 "새시대" 관리형 서비스 제공업체로서 우리는 끊임없이 고객의 소리에 귀를 기울입니다. 우리는 고객의 고충과 우선순위에 귀를 기울이고 이 피드백을 지속적으로 SASE 및 서비스 로드맵.
제조 기업 당신이 보면 Aryaka에 대한 달콤한 수직입니다 우리의 고객 평가. 제조 회사는 전 세계적으로 분산되어 있으며 고품질 협업 인프라가 필요하므로 Aryaka 서비스의 이점. 어떤 제조 생태계 회사 want -그리고 우리는 백서에서- "Give us an enterp뛰어난 애플리케이션 성능과 보안이 내장된 최신 글로벌 네트워크는 우리에게 지속적인 가시성을 제공하고 우리가 일상적인 의제에서 손잡이 최적화나 지속적인 문제 해결이 아닌 비즈니스 우선 순위를 처리할 수 있도록 합니다.” 그리고 Aryaka에서는 완벽한 가시성을 제공하면서 일상적인 복잡성을 추상화하는 일을 매우 잘하고 있습니다.
또한 제조 고객의 우선 순위가 다른 수직 분야와도 매우 관련성이 높아질 것이라고 확신합니다. 다른 업종이 정상성을 유지할 수 있었을 때 대유행의 영향을 충분히 잘 관리했다는 것뿐입니다. 제조 및 공급망 수직은 어려운 시기에도 비즈니스 지속 가능성과 성장을 보장하기 위해 지속적인 개선을 추진해야 한다는 점에서 독특했습니다.
백서는 또한 무엇에 대한 정보를 제공합니다. CIO성공을 유지하고 번창하기 위해 대유행 기간 동안 우선 순위를 정한 주요 제조 회사. 그들은 그것을 문화적 수준에서의 변화뿐만 아니라 그들이 우선시하는 핵심 기술로 요약했습니다.
가상으로 나에게 “글쎄, 폴, 저게 뭔데? 더 말해봐!”, 제발 백서 다운로드. 그리고 우리는 항상 귀하의 질문에 답하거나 데모를 제공하기 위해 여기에 있습니다.
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