インダストリー 4.0+ 製造インフラの進化

インダストリー 4.0+ 製造インフラの進化

私達はちょうど公開 新製品 white paperこれは、ここの賢明なチームからの大量のインプットをもとに作成しました。 Aryaka。 いつも楽しく書いてます white papers、それには、話題に関連した業界ニュースを掘り下げ、競合他社をチェックし、まったく別のことをしながら何時間も熱心に業界研究に没頭していることを上司に伝える能力が必要です:-D。 また、業界トップのコンサルタントやアナリスト、この場合はデロイト、ガートナー、その他参考文献に記載されている数社による、非常によく書かれた調査結果を読む時間をとれるという贅沢も含まれます。 一言で言えば、記事を書くたびに多くのことを学ぶことができます。 white paper、したがって、それは私の好きなことのXNUMXつです。

一方で、当社のエンゲージメント統計によると、潜在的な読者も原則として私たちと同じくらい忙しいため、読む人が少ないことがわかります。 white paper10年前よりも white paperは、技術的な意思決定者の聴衆にとって重要な「好みを構築する」ための資料でした。 つまり、このブログには XNUMX つの目的があることは明らかです。XNUMX つは要旨と呼べるものを提供することですが、それよりも重要なのは (私にとって :-)) 論文をダウンロードしてもらうことです。 私自身が熱心であることを認めなければなりません white paper 読者の皆さん、私にとって、エレベーター ピッチの決まり文句はそこに終わり、本当の製品哲学が明らかになるのです。

ブログに戻る: 私は製造とサプライ チェーン、特にネットワークとセキュリティ インフラストラクチャの進化を調査することにしました。 製造業とサプライチェーン業界は、私がフォローしたい業種の 40 つであることは認めます。 私たちの日常生活への影響は驚くべきものですが、私たちはこの魔法のような地球規模の機械を当然のことと考えています。 大規模なサプライチェーンとジャストインタイムの製造と配送の管理の複雑さを考えてみましょう。 私は趣味として物理学と数学を勉強しており、記憶から 10 つまたは XNUMX つの公式を投げ込んで量子力学を説明するという素晴らしい仕事を何度か行ったこともあります。 その一方で、世界中のアップルやサムスンが、毎年XNUMX億ドルもの素晴らしい四半期収益を上げながら、新しいスマートフォンを発売するために、どのようにして時計仕掛けのようにイノベーションを起こしているのか、私には理解できません。 これには、トップ半導体メーカー (サブ XNUMXnm のものを製造している XNUMX 社)、複雑なサプライ チェーン、セルスルー パートナー エコシステム、API を熱心に利用する開発者コミュニティ、数十億ドルの注文を行うというコミットメントとの驚くべき連携が含まれます。事前にサプライチェーンに相談してください。同意し​​ておきましょう。プレッシャーは常にかかっています。 私たちは、Apple や Samsung のような大企業や成功した企業であっても、その四半期の成否を左右する収益源について話しています。そして、まったく同じ魔法を実行しているにもかかわらず、同じ注目を集めていない製造業やサプライ チェーンのエコシステムが何千も存在します。レベル。 いずれにせよ、その責任が自分の肩にのしかかることを想像できますか? 求められるアジャイルなプロジェクト管理、サプライチェーン、製造の卓越性における絶対的な卓越性とは? もう一度言いますが、私はスマートフォン業界の大きな武器とそのスマートフォンを使いました。なぜなら、私たち全員がそれに共感できるからです。 しかし、これらの驚くべきプロセスは、製造業、ひいてはサプライチェーンの参加者など、私たちがほとんど聞いたことのないさまざまなレベルで発生します。

これがどう関係するのか Aryaka、 あなたが尋ねる? 何よりもまず、私たちの ライフサイクルサービスの実績 卓越性は当社の中核部分です Aryaka DNA。 それは、顧客の近くにいて、常に顧客の声に耳を傾け、顧客のニーズを予測することを意味します。 業界をリードするサービスの維持と常に改善への意欲で定評のある「新時代」のマネージド サービス プロバイダーとして、当社は常にお客様の声に耳を傾けています。 私たちはお客様の問題点や優先事項に耳を傾け、このフィードバックを常に当社のフィードバックに反映させます。 SASE およびサービスのロードマップ。

製造 にとっては素敵な垂直です Aryaka あなたが見れば お客様の声。 製造会社は世界中に分散しており、高品質の共同インフラストラクチャを必要とするため、企業の追い込みのターゲットとなっています。 の利点 Aryakaのサービス。 どのような製造エコシステム企業ですか want -そしてそれは white paper- 要約すると、「エントをください」ということになります。erp優れたアプリケーション パフォーマンスとセキュリティが組み込まれたライズ クラスのグローバル ネットワークにより、常にネットワークを可視化でき、日々の課題の中での最適化や継続的なトラブルシューティングではなく、ビジネスの優先事項に対処できるようになります。」 そして、私たちが非常にうまくやっているのは、 Aryaka、完全な可視性を提供しながら、日常の複雑さを抽象化します。

また、当社の製造業の顧客の優先事項は、すぐに他の業種にも非常に関連するものになると私は確信しています。 他の業種が正常な状態を維持できた時点で、パンデミックの影響をうまく管理できただけです。 製造およびサプライチェーン業界は、困難な時期であってもビジネスの持続可能性と成長を保証するために継続的な改善を推進する必要があるという点で独特でした。

  white paper 内容についても説明します CIO大手製造会社は、パンデミック下でも成功を維持し、繁栄するために優先順位を付けています。 彼らはそれを文化レベルでの変革だけでなく、優先する主要テクノロジーにも要約しました。

もしあなたが私に事実上尋ねようとしているのなら、「ポール、あれは何ですか?」 もっと教えてください!」 ダウンロード white paper。 また、いつでもご質問にお答えしたり、デモを行ったりすることができます。

著者,

ポール・リーゼンバーグ
ポールは取締役です Aryakaの製品ソリューション チーム。 Paul は、製品マーケティング、製品管理、セールス エンジニアリング、ビジネス開発、ソフトウェア エンジニアリングにおいて 20 年以上の経験を持っています。 Cisco、LiveAction、Bivio Networks、StrataCom。 ポールはスキューバ ダイビング、​​オートバイ、オープン ソフトウェア プロジェクト、油絵を楽しんでいます。