원격 또는 원격이 아니십니까? 그것은 실제로 질문이 아닙니다

방법 CIO 결정은 ent의 미래를 형성합니다erp상승 재능

. 이메일 엔트 주변에서 들었다erpRise world, Elon Musk는 모든 직원이 사무실로 돌아가거나 해고될 것이라고 선언했습니다. 따라서 수년 동안 분노할 격렬하고 경영진 토론에 가장 큰 로그를 던집니다.

CEO가 같은 법령을 만들었습니까? 아니면 소파에서 파자마 하의를 입고 이 글을 읽고 있습니까?

럭셔리 CIOs 및 IT 팀, 토론은 옷장 선택보다 더 어려운 질문 세트를 엽니다. 종종 상단의 주문이 흑백이 아니기 때문입니다.

직원들이 사무실로 돌아가고 있습니까? 예.

직원들은 계속해서 원격 근무를 합니까? 또한 그렇습니다.

"할 것인가 말 것인가"처럼 간단하지 않고 오히려 "얼마나 많이? 어디? 언제?" 그리고 가장 중요한 것은 "직원 경험과 그에 대한 보안을 어떻게 하면 동일하지 않게 만들 수 있습니까? matt그들이 일하는 곳은 어디입니까?”

새로운 새벽이 뜬다

팬데믹에 먼지가 가라앉고 새로운 정상이 형성되는 것처럼 보이면서 CIOs는 '계속 작동'이라는 전시 명령에서 벗어나 새로운 일련의 도전에 직면하고 있습니다. 그들에게 가해진 성급한 변신에 금이 가기 시작한다.

• 이다 VPN 강력 접착테이프와 네트워크 엔지니어의 노력이 정말 실행 가능하고 장기적인 해결책이 될 수 있을까요?
• 격주로 목요일 점심 모임을 위해 점유하고 있는 한 사무실에 연결할 수 있도록 XNUMX개의 다른 통신사와 계속 거래할 예정입니까?
• 사무실이 들어갈까? China 한 시간 안에 30MB 파일을 다운로드할 수 있습니까?
• Office 365에 대한 서비스 티켓을 어떻게 중지합니까? (제발 그냥 멈추게 해주세요!)

일부 질문은 재미를 주기에 재미있지만 결과는 중요합니다. 특히 현재의 경제 상황에서는 더욱 그렇습니다.

앞으로의 힘든 시간

경제의 내년은 좋아 보이지 않습니다. 전쟁, 유가, 인플레이션, 금리. 목록은 위압적이며 우리가 경기 침체로 향하고 있는 것처럼 점점 더 보이고 있습니다. 결과적으로 이사회 수준은 두 가지 모두를 요구합니다. 현실 변화와 재정적인 긴축이 널리 퍼지고 있습니다.

결정 CIOs make today는 말 그대로 지금부터 10년 또는 심지어 5년 후 일부 조직의 재정적 생존 가능성의 운명을 결정할 것입니다. 연간 예산에서 10%를 절약했기 때문이 아닙니다. 그러나 그러한 결정이 업무 경험에 미치는 영향과 더 나아가 조직에서 유지할 수 있는 직원의 자질에 영향을 미치기 때문입니다.

좋은 사람들은 그냥 하지마 want 업무를 수행하기 어렵게 만드는 장소에서 일하지 않습니다.

우주의 중심 재구성.

딜레마는 IT 리더가 기업의 관점을 재구성하도록 요구합니다.erp상승세상. 예전에는 직원이 있는 곳에서 네트워크 및 보안 계획이 시작되었습니다. 그런 다음 데이터 센터로 확장되었습니다.

이제 직원은 어디에나 있습니다. 데이터센터는 cloud. 그리고 모델이 깨졌습니다. 오늘의 엔터테이먼트에 맞추려고 노력 중erp상승 네트워크, 보안 및 어제의 프레임워크에 대한 애플리케이션 제공은 지구가 여전히 우주의 중심에 있다고 주장하는 것과 유사합니다.

직원 경험 재구성에는 다음이 필요합니다. CIO아이러니하게도 직원들과 함께 시작하는 것이 아닙니다. 대신 직원들이 업무를 수행하기 위해 액세스하는 애플리케이션과 서비스에서 시작됩니다.

어디서든 안전하게 이러한 워크로드를 제공하는 데 집중하는 것이 실제로 직원 만족의 기반입니다. 푸즈볼이나 정신 건강의 날이 아니라, 연결하고, 소통하고, 협력하고, 심을 구축하는 능력일 뿐입니다.ssl와이. 노력ssly.

안전하게 전달하는 데 중점을 둘 때 어떤 응용 에 모든 장치, 세계 그 어느 곳에도, 그리고 그 경험을 직원에게 수월하게 만들면 직원이 사무실로 돌아가고 있는지 여부에 대한 질문이 무의미해집니다.