Die Entwicklung der Industrie 4.0+ Fertigungsinfrastruktur

Wir haben gerade veröffentlichte eine neu white paper, das ich mit viel Input von meinem Smart-Team hier bei verfasst habe Aryaka. Mir macht das Schreiben immer Spaß WhitepapersDazu gehört es, nach themenbezogenen Branchennachrichten zu suchen, sich die Konkurrenz anzusehen und meinem Chef sagen zu können, dass ich stundenlang in fleißige Branchenrecherche vertieft bin und gleichzeitig etwas ganz anderes mache :-D. Dazu gehört auch der Luxus, Zeit zu haben, einige sehr gut geschriebene Forschungsergebnisse von Top-Branchenberatern und -Analysten zu lesen – in diesem Fall Deloitte, Gartner und einige andere, die in den Referenzen aufgeführt sind. Kurz gesagt: Sie lernen jedes Mal viel, wenn Sie eine schreiben white paper, und daher ist es eine meiner Lieblingsbeschäftigungen.

Andererseits zeigen uns unsere Engagement-Statistiken, dass unsere potenziellen Leser in der Regel genauso beschäftigt sind wie wir und daher weniger Menschen lesen white papers als vor 10 Jahren, als white papers waren ein wichtiges Begleitmaterial zur „Präferenzbildung“ für das Publikum technischer Entscheidungsträger. Dieser Blog dient also eindeutig zwei Zwecken: Er soll eine Zusammenfassung liefern, die man als Zusammenfassung bezeichnen könnte, aber noch wichtiger (für mich :-)) ist es, Sie zum Herunterladen des Papiers zu bewegen. Ich muss zugeben, dass ich selbst ein begeisterter Mensch bin white paper Leser, denn hier enden für mich die Elevator-Pitch-Plattitüden und die eigentliche Produktphilosophie offenbart sich.

Zurück zum Blog: Ich habe beschlossen, die Fertigung und Lieferkette zu untersuchen, insbesondere die Entwicklung ihrer Netzwerk- und Sicherheitsinfrastruktur. Zu den Branchen, denen ich am liebsten folge, gehören, wie ich zugeben muss, die Fertigungs- und Lieferkettenbranche. Die Auswirkungen auf unser Alltagsleben sind einfach umwerfend und wir halten diese magische globale Maschine für selbstverständlich. Denken Sie an die Komplexität der Verwaltung einer großen Lieferkette und der Just-in-Time-Fertigung und -Lieferung. Als Hobby beschäftige ich mich mit Physik und Mathematik und habe die Quantenmechanik schon mehrfach gut erklärt, indem ich ein oder zwei Formeln aus dem Gedächtnis eingestreut habe. Andererseits verstehe ich nicht, wie die Apples oder Samsungs dieser Welt jedes Jahr wie am Schnürchen Innovationen hervorbringen, um ein neues Smartphone auf den Markt zu bringen – mit einem stolzen Quartalsumsatz von 40 Milliarden US-Dollar. Dazu gehört eine hervorragende Koordination mit Top-Halbleiterherstellern (also den beiden, die Sub-10-nm-Produkte herstellen), eine komplexe Lieferkette, ein Vertriebspartner-Ökosystem, eine Entwicklergemeinschaft, die eifrig APIs nutzt, und die Verpflichtung, Bestellungen im Wert von mehreren Milliarden US-Dollar aufzugeben im Voraus mit Ihrer Lieferkette – lassen Sie uns einfach zustimmen: Der Druck ist immer groß. Wir sprechen über Einnahmequellen, die für Unternehmen, die so groß und erfolgreich sind wie Apple oder Samsung, die Gewinn- oder Verlustrechnung im Quartal ausmachen werden – und es gibt Tausende von Produktions- und Lieferketten-Ökosystemen, die genau die gleiche Magie vollbringen, aber nicht die gleiche Aufmerksamkeit erhalten eben. Wie auch immer – können Sie sich vorstellen, dass diese Verantwortung auf Ihren Schultern lastet? Die geforderte absolute Exzellenz in agilem Projektmanagement, Supply Chain und Manufacturing Excellence? Nochmals – ich habe die großen Geschütze der Smartphone-Industrie und ihre Smartphones genutzt, weil wir uns alle damit identifizieren können. Aber diese erstaunlichen Prozesse finden auf vielen Ebenen statt, wobei die Beteiligten in der Fertigung und damit in der Lieferkette beteiligt sind, von denen wir selten gehört haben.

Wie hängt das zusammen? Aryaka, du fragst? In erster Linie unsere Erfolgsbilanz bei Lifecycle-Services Exzellenz ist ein zentraler Bestandteil unseres Handelns Aryaka DNA. Das bedeutet, ganz nah an unseren Kunden zu sein, ihnen jederzeit zuzuhören und ihre Bedürfnisse zu antizipieren. Als „New Age“-Managed-Services-Anbieter mit einem Ruf für branchenführenden Service und dem Wunsch, sich ständig zu verbessern, hören wir unseren Kunden ständig zu. Wir hören auf ihre Schwachstellen, ihre Prioritäten und beziehen dieses Feedback ständig in unsere ein SASE und Service-Roadmap.

Fertigung ist eine süße Vertikale für Aryaka wenn man hinschaut Unsere Kundenstimmen. Fertigungsunternehmen sind weltweit verteilt, benötigen eine hochwertige Infrastruktur für die Zusammenarbeit und sind daher ein beliebtes Ziel für die Vorteile AryakaDienstleistungen. Welche produzierenden Ökosystemunternehmen want -und das sehen wir in der white paper– läuft darauf hinaus: „Gib uns ein EnterpEin erstklassiges globales Netzwerk mit integrierter, überragender Anwendungsleistung und -sicherheit verschafft uns einen ständigen Überblick darüber und ermöglicht es uns, uns um geschäftliche Prioritäten zu kümmern – nicht um die Optimierung von Knöpfen oder die ständige Fehlerbehebung in unserem Alltag.“ Und das gelingt uns sehr gut Aryaka, abstrahiert die Komplexität des Alltags und sorgt gleichzeitig für vollständige Sichtbarkeit.

Ich bin auch davon überzeugt, dass die Prioritäten unserer Fertigungskunden schnell auch für andere Branchen von großer Bedeutung sein werden. Es ist nur so, dass andere Branchen die Auswirkungen der Pandemie gut genug bewältigt haben, als sie die Normalität aufrechterhalten konnten. Die Fertigungs- und Lieferkettenbranche zeichnete sich dadurch aus, dass sie selbst in diesen schwierigen Zeiten ständige Verbesserungen vorantreiben musste, um die Nachhaltigkeit und das Wachstum des Unternehmens zu gewährleisten.

Das white paper gibt auch einen Einblick in was CIOs von führenden Fertigungsunternehmen wurden während der Pandemie priorisiert, um erfolgreich zu bleiben und zu gedeihen. Sie reduzierten es auf die Transformation auf kultureller Ebene, aber auch auf die Schlüsseltechnologien, denen sie Priorität einräumten.

Wenn Sie versuchen, mich virtuell zu fragen: „Nun, Paul, was sind das? Erzähl mir bitte mehr! Download der white paper. Und wir sind immer für Sie da, um Ihre Fragen zu beantworten und/oder Ihnen eine Demo zu geben.

Über den Autor

Paul Liesenberg

Paul ist Direktor in Aryaka's Produktlösungsteam. Paul verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Produktmarketing, Produktmanagement, Vertriebstechnik, Geschäftsentwicklung und Softwareentwicklung in Cisco, LiveAction, Bivio Networks und StrataCom. Paul liebt Tauchen, Motorradfahren, offene Softwareprojekte und Ölmalerei.