Das CIO's versteckte Abhängigkeit (3 Minuten Lesezeit)

Die durchschnittliche Amtszeit des Enterperhebt euch CIO war 4.6 Jahre¹ … vor der Pandemie. Viele gehen davon aus, dass es noch kürzer sein wird, wenn wir aus der globalen Krise herauskommen.

Und während das neue Regime der IT-Führungskräfte sein Amt antritt, wird eines ganz offensichtlich: Sie sind anders. Es gibt mehr MBAs. Weitere Profile mit P&L-Erfahrung. Sie sind mehr als nur Technologen … sie sind strategische Unternehmensführer mit der Mission, das moderne Unternehmen neu zu gestaltenerpsteigen.

"The CIO „Früher wurde diese Rolle als eine operative Position definiert, die sich auf Effizienz und einen schnelleren, günstigeren, besseren und sichereren Betrieb des Unternehmens konzentrierte.“ sagt Martha Heller, die eine auf Personalvermittlung spezialisierte Firma leitet CIO Führung. „Bei der Technologieführerschaft geht es nicht darum, das Unternehmen zu führen; Es geht darum, das Geschäft zu verändern und neue Möglichkeiten zu finden.“

Tolle Ideen oder tolle Systeme?

Nicht immer entstehen aus großartigen Ideen neue Möglichkeiten. Oftmals entwickeln sie sich weiter und wiederholen sich werden tolle Ideen. Der Grund für den Siegeszug agiler Entwicklungs-Frameworks lag darin, dass sie schnell waren. Nicht im wörtlichen Sinne, dass Menschen schneller arbeiten, sondern schnell, weil sie eine schnelle Anpassung ermöglichen. Flexibilität.

Diese Flexibilität ermöglicht die schnelle Erkennung und Lösung von Problemen, die letztendlich dazu führen, dass gute Produkte auf den Markt kommen und aus guten Produkten großartige werden.

Ebenso das neue Gesicht des CIO ist ein agiler. Flexibel. Dynamisch. Unternehmer sind in der Lage, Probleme frühzeitig zu erkennen und dann Ressourcen entsprechend einzusetzen, um sie zu lösen.

Wie skaliert man nahezu unendlich? Bewältigen Sie Zero-Day-Bedrohungen, die sich täglich ändern. Erstellen Sie neue Anwendungen in wenigen Minuten. Integrieren Sie Akquisitionen in wenigen Wochen.

Du bleibst agil. Flexibel.

Agile Köpfe setzen flexible Systeme ein

Aber wie wir alle nur zu gut wissen, ist es unglaublich schwierig, das Geschäft in die Zukunft zu führen, wenn man sich mit den nie endenden Problemen von gestern auseinandersetzen muss. Dies wird zur Achillesferse für die CIO mit der Umgestaltung des Unternehmens beauftragt. Sein oder ihr Erfolg basiert „ausschließlich darauf, dass ein Unternehmen über eine agile, moderne Architektur verfügt.“²

Daher ist es nicht verwunderlich, dass sich eines der ersten Projekte, die leistungsstarke Unternehmen durchführen, mit dem Rückgrat dieser Flexibilität befasst: der Netzwerk- und Sicherheitsarchitektur.³ Es liegt der Arbeitsweise des Unternehmens zugrunde. Wie es Daten schützt oder Zusammenarbeit ermöglicht. Es bestimmt die Online-Erfahrung des Mitarbeiters … die jetzt ihm gehört einzige Erfahrung.

Das CIO die wanUm agil und flexibel zu sein, braucht man die entsprechende Plattform ist bereits agil und flexibel. Wie lange dauert das? Es kommt darauf an. Zusammenarbeit mit einem Anbieter wie Aryaka, Änderungen könnten in einem vorhanden sein mattäh Wochen. Für diejenigen, die selbst bauen möchten, sind es wahrscheinlich etwa 4.6 Jahre.

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