Die versteckte Abhängigkeit des CIO (3 Min. lesen)

Die durchschnittliche Amtszeit eines Unternehmens-CIOs betrug 4,6 ^Jahre1… vor der Pandemie. Viele erwarten, dass sie sogar noch kürzer sein wird, wenn wir die globale Krise hinter uns lassen.

Und während das neue Regime von IT-Führungskräften sein Amt antritt, ist eines ganz offensichtlich … sie sind anders. Es gibt mehr MBAs. Mehr Profile mit P&L-Erfahrung. Sie sind mehr als nur Technologen … sie sind strategische Führungskräfte, die den Auftrag haben, das moderne Unternehmen neu zu gestalten.

„Früher wurde die Rolle des CIO als eine operative Position definiert, die sich auf die Effizienz konzentrierte und dafür sorgte, dass das Geschäft schneller, billiger, besser und sicherer lief“ , sagt Martha Heller, die ein auf CIO-Führungskräfte spezialisiertes Personalberatungsunternehmen leitet. „Heute geht es bei der Führung von Technologieunternehmen nicht mehr darum, das Geschäft zu führen, sondern darum, das Geschäft zu verändern und neue Möglichkeiten zu finden.“

Großartige Ideen oder großartige Systeme?

Neue Chancen ergeben sich nicht immer aus tollen Ideen. Oft entwickeln sie sich weiter und werden zu großartigen Ideen. Der Grund, warum agile Entwicklungsframeworks so erfolgreich waren, war, dass sie schnell waren. Nicht im wörtlichen Sinne, dass die Menschen schneller arbeiten, sondern schnell, weil sie eine rasche Anpassung ermöglichen. Flexibilität.

Diese Flexibilität ermöglicht die schnelle Entdeckung und Lösung von Problemen, die letztendlich dazu führen, dass gute Produkte auf den Markt kommen und aus guten Produkten großartige Produkte werden.

Ebenso ist das neue Gesicht des CIOs ein agiles. Flexibel. Dynamisch. Unternehmer, die in der Lage sind, Probleme frühzeitig zu erkennen und dann die entsprechenden Ressourcen einzusetzen, um sie zu lösen.

Wie skalieren Sie fast unendlich? Adressieren Sie Zero-Day-Bedrohungen, die sich täglich ändern. Erstellen Sie neue Anwendungen in wenigen Minuten. Integrieren Sie Übernahmen innerhalb von Wochen.

Sie bleiben beweglich. Flexibel.

Agile Köpfe setzen flexible Systeme ein

Aber wie wir alle nur zu gut wissen, ist es unglaublich schwierig, das Unternehmen in die Zukunft zu führen, wenn man sich mit den nicht enden wollenden Reparaturen von gestern beschäftigt. Dies wird zur Achillesferse für den CIO, der mit der Umgestaltung des Unternehmens beauftragt ist. Sein oder ihr Erfolg „hängt davon ab, dass ein Unternehmen über eine agile, moderne Architektur verfügt. „²

Es ist daher nicht verwunderlich, dass eines der ersten Projekte, die leistungsstarke Unternehmen in Angriff nehmen, das Rückgrat dieser Flexibilität betrifft: die Netzwerk- und Sicherheitsarchitektur^.3 Sie bildet die Grundlage für die Arbeitsweise des Unternehmens. Wie es Daten schützt oder Zusammenarbeit ermöglicht. Sie bestimmt die Online-Erfahrung des Mitarbeiters … die jetzt seine einzige Erfahrung ist.

Der CIO, der agil und flexibel sein möchte, braucht eine Plattform, die bereits agil und flexibel ist. Wie lange dauert das? Das kommt darauf an. Wenn Sie mit einem Anbieter wie Aryaka zusammenarbeiten, können die Änderungen innerhalb weniger Wochen umgesetzt werden. Für diejenigen, die selbst bauen wollen, sind es wahrscheinlich etwa 4,6 Jahre.

Sehen Sie, wie Aryaka einigen Unternehmen geholfen hat:
https://www.aryaka.com/about-us/proven-success/
https://www.aryaka.com/videos/specialty-chemicals-company-albemarle-on-the-benefits-of-aryaka/