Hybride Arbeitsplätze und die Belegschaft der Generation Z: Podcast mit UPL Ltd.

Die Welt verlangt nach Nahrung in verschiedenen Formen. Nachhaltige Landwirtschaft ist der Weg dorthin. UPL Limited, ehemals United Phosphorous, hat es sich zur Aufgabe gemacht, ein führender globaler Anbieter von Gesamtlösungen für den Pflanzenanbau zu sein, der die weltweite Nahrungsmittelversorgung langfristig sichern soll.

Was vor mehr als 50 Jahren als unternehmerische Initiative ihres Vorsitzenden Herrn Rajju Shroff begann IndiaMit einem investierten Kapital von heute etwas mehr als 5000 US-Dollar hat sich das Unternehmen zu einem globalen Unternehmen mit einem Umsatz von über 5 Milliarden US-Dollar und Betrieben in über 138 Ländern entwickelt!

Ich setzte mich zu einem Gespräch mit Balaji Aravamuthan, dem Global CIO von UPL. Sitz in Mumbai, der Finanz- und Filmhauptstadt Indiens India, Balaji und sein Team hatten das Unternehmen dazu geführt, a einzuführen hybrider Arbeitsplatz Umfeld, um die Auswirkungen der Pandemie zu bewältigen. Unser Gespräch konzentrierte sich auf die Belegschaft der „Gen Z“, die in diesen unsicheren Zeiten in das Unternehmen einsteigt.

Angesichts seiner Erfahrung ist es keine Überraschung, dass Balaji für viele ein Mentor sein würde. Allerdings wirkte er auch selbst wie ein lebenslanger Student mit einer Vorliebe für kontinuierliches Lernen. Technologe, Student, Mentor und Philosoph – das könnte Balaji auf den Punkt bringen.

Den Podcast können Sie hier anhören:

https://www.aryaka.com/podcasts/student-never-bored/

Hier sind einige der wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Balaji:

1. „Gen Zs“ und die Gig-Arbeiter verursachen einen „Erwartungswandel“ in der Enterperhebt euch

Die neue Belegschaft ist sachkundig, sehr anspruchsvoll, neugierig und weist möglicherweise sogar ein Defizit in ihrer Arbeitsmoral auf. Sie leben auch von digitalen Erlebnissen. Sie sind nicht auf ein 9-5-Arbeitsplatzumfeld mit einer „Punch-In-Cake-Out“-Mentalität eingestellt. Auch Gig-Worker und Freiberufler vermehren den Arbeitsplatz, verwischen die Grenzen und schaffen ein vielfältiges Arbeitsumfeld in großen Unternehmen mit den Pre-Millennials, den Millennials und der Generation Y. Wie sollte eine Organisation ihnen einen Sinn geben, sie motivieren und produktiv machen und gleichzeitig auf ihre Erfahrungsbedürfnisse eingehen?

2. Uberisierung des EnterpDer Aufstieg steht vor der Tür

Traditioneller EnterpAufstiegsorganisationen verfügen in der Regel über die gesamte Wertschöpfungskette mit ihrem geistigen Eigentum und ihrer Belegschaft, wobei ein erheblicher Teil davon Angestellte oder Berater sind. Wenn wir uns jedoch eine Plattform wie Uber ansehen, sind sie normalerweise weder Eigentümer der Karten noch sind die Fahrer ihre Angestellten. Die Pandemie führte zu einem raschen Umdenken hinsichtlich der Notwendigkeit, dass Mitarbeiter im Büro sein müssen, und führte zu hybriden Arbeitsumgebungen. Der nächste logische Schritt wäre die Schaffung einer dynamischen Umgebung, in der nicht nur der Mitarbeiter irgendwo ist, sondern jeder, der nach Belieben arbeitet und dann produktiv ist want dazu und verfügt über eine dynamische Schnittstelle mit der Organisation mit verschiedenen Ebenen des Engagements und der Anreize.

3. Die Konsumerisierung des Arbeitsplatzes führt zu einem größeren Bedarf an Datenschutz und Datenschutz

Die Generation Z ist es gewohnt, ihr Leben in den sozialen Medien zu teilen. Diese Denkweise muss sich in den sensiblen Umgebungen ändern. Gleichzeitig muss der Arbeitsplatz den erforderlichen kulturellen Veränderungen Rechnung tragen, indem er die Gewährleistung des Datenschutzes und des Datenschutzes erleichtert. Regierungen führen weltweit datenschutzorientierte Compliance-Anforderungen ein. CIOFührungskräfte und Führungskräfte im gesamten Unternehmen müssen dies berücksichtigen und sicherstellen, dass die richtigen Technologiekomponenten eingesetzt werden, um einen strikten Datenschutz zu gewährleisten und gleichzeitig ein integratives Umfeld zu fördern.

4. Hybride Arbeitsplätze werden den Bedarf an schneller Flexibilität erhöhen

Für UPL führte die Pandemie zu einer Explosion ihres „Büro“-Fußabdrucks. Aus den 40 Produktionsstandorten und rund 130 Büros weltweit wurden plötzlich 20,000 Büros, da die Mitarbeiter gezwungen waren, von zu Hause aus zu arbeiten. Kapazitätsplanung, Sicherheit, Anforderungen an die Zusammenarbeit – alles musste schnell überdacht werden, um die Produktivität der Mitarbeiter sicherzustellen. Während die Organisation eine Sicherheitsnorm gegenüber ihren Mitarbeitern einführte, wurde UPL von der Regierung als wesentliches Unternehmen eingestuft und musste die Produktivität und Effizienz der Organisation im größeren nationalen Interesse aufrechterhalten. Dies war ein schwieriger Balanceakt, aber das Team konnte die Flexibilität aufbauen, die Hybridumgebung zu schaffen. Statische Kapazitätsplanung gehört der Vergangenheit an, da Unternehmen dynamischer und flexibler sein müssen – „Kapazität nach Bedarf“ ist der Schlüssel, egal ob es sich um Netzwerke, Sicherheit oder andere Infrastrukturelemente handelt.

5. Technologie sollte menschliche Beziehungen ermöglichen und sie nicht in Individuen isolieren

Mobiltelefone haben dazu geführt, dass sich Menschen isolieren, an ihren Telefonen festkleben und möglicherweise keine gesunden Beziehungen aufbauen können. Die Generation Z ist besonders anfällig für Social-Media-Beziehungen als für soziale Beziehungen. Balaji betonte, dass Menschen soziale Tiere seien, die zu Social-Media-Tieren geworden seien. Obwohl er durch und durch ein Technologe ist, ist er auch leidenschaftlich davon überzeugt, dass es auch Nachteile geben musscioes muss ein bewusstes bestreben dafür bestehen,dass Technologie dazu dient, menschliche Beziehungen auf einer tieferen Ebene zu fördern, und nicht als Ersatz dafür. Die Unternehmensleitung sollte dies erkennen und das richtige kulturelle Ethos schaffen, um sicherzustellen, dass Technologie ein Wegbereiter und kein Divisor ist.