Shashi Kiran: Hallo und willkommen zu diesem Podcast, in dem wir das Thema ins Rampenlicht rücken WAN Vordenker, Träumer und Macher, wenn man so will. Heute unterhalte ich mich mit Mehul Patel von Amyris. Mehul, willkommen.
Mehul Patel: Danke, Shashi. Wie geht es dir heute?
Shashi Kiran: Machst gut. Danke für's Da sein. ICH wanIch möchte Amyris kurz einen Hinweis geben. Es ist ein börsennotiertes Unternehmen, ein führendes Wissenschafts- und Technologieunternehmen in der Forschung, Entwicklung und Produktion nachhaltiger Inhaltsstoffe für die Märkte für saubere Gesundheit und Schönheit sowie Geschmacks- und Duftstoffe. Amyris nutzt eine beeindruckende Reihe exklusiver Technologien, darunter modernstes maschinelles Lernen, Robotik und künstliche Intelligenz. Mehul, Amyris klingt nach einem aufregenden Arbeitsplatz. Von der Schönheit der Fertigung bis hin zur High-Tech ist es eine großartige Kombination. Was tust du da?
Mehul Patel: Vielen Dank für diese Worte, Shashi. Was ich also tue: Ich wurde vor zweieinhalb Jahren von Amyris eingestellt, um die Schwerpunktbereiche Cybersicherheit, Informationssicherheit und Datenschutz für das Unternehmen selbst zu leiten und zu verwalten. Kurz darauf, nach meinem Einstieg, wurde mir klar, dass es einige Lücken im Kern-IT-Bereich und im Software-Engineering-Bereich gab. An diesem Punkt, im Laufe der zweieinhalbjährigen Entwicklung, verwalte ich sowohl die Cybersicherheit als auch die Infrastruktur sowie die Softwareentwicklung und -entwicklung für Amyris.
Shashi Kiran: Das ist eine entscheidende Rolle für jedes Unternehmen. Und wenn Sie aus der Sicht eines auf Schönheitsprodukte spezialisierten Unternehmens darüber sprechen, wie wichtig ist das Netzwerk Ihrer Meinung nach in einem solchen Szenario? Betrachten Sie es als strategischen Vermögenswert?
Mehul Patel: Ich denke definitiv, dass das Netzwerk neben unseren Daten und unseren Mitarbeitern einer der wenigen Schwerpunktbereiche ist, die von strategischer Bedeutung sind.
Shashi Kiran: Also lasst uns die Uhr ein wenig umdrehen. Wie sind Sie zum aria-Kunden geworden? Was waren die Entscheidungskriterien, die ihr gewählt habt, und wie läuft es bisher für euch?
Mehul Patel: Tolle Frage. Als ich 2016 an Bord kam, war ich bereits überrascht Aryaka Inhouse bei Amyris. Allerdings habe ich dort ein paar Probleme gesehen. Wir haben die Plattform nicht in vollem Umfang genutzt. Und zweitens erhielt ich nach sorgfältiger Prüfung und Beurteilung keine wirkliche Antwort auf die Rechtfertigung oder Begründung der Verwendung SD-WAN und konkret Aryaka. Im Laufe einiger Monate im Jahr 2016 wurde mir klar, dass ein enormer Bedarf an Netzwerkbeschleunigung und -effizienz über unsere Leitungen besteht. Ich habe gesehen, welche Art von Datenverkehr wir nutzen und welche Daten übermittelt wurden. Das ergab also für mich Sinn. Allerdings habe ich andere Effizienzsteigerungen gesehen, die wir nutzen oder hätten gewinnen können, wenn wir die Plattform voll ausgeschöpft hätten. Und kurz darauf rief ich proaktiv unser jeweiliges Vertriebsteam an Aryaka Wir haben angefangen, uns mit ihnen zu beschäftigen, was für ein Produkt wir haben und welche anderen Funktionen und Lösungen das bietet Aryaka Kann anbieten.
Shashi Kiran: Es sieht also so aus, als wären Sie ein ziemlich datenintensives Unternehmen, und so sieht es auch aus mattEr ist der Meinung, dass die Anwendungsleistung möglicherweise die beste ihrer Klasse ist. Ist eine große Datenübertragung zwischen verschiedenen Standorten erforderlich, Mehul?
Mehul Patel: Als führendes Unternehmen in der synthetischen Biologie sind wir absolut Amyris und ganzheitlich ein datengesteuertes Unternehmen. Wir haben insgesamt ein paar Petabyte an Daten, verteilt auf mehrere Topologien. Während der Großteil unserer Daten vor Ort gespeichert ist. Wir sind Kunden aller drei großen Publikumsgesellschaften cloud Anbieter oder GCP, AWS und Azure, und wir führen auch viele Datenumwandlungen und Datenaustausch auf SAS-Plattformen durch.
Shashi Kiran: Es sieht also so aus, als hätten Sie ein Multi-cloud Bereitstellung und eine Kombination aus On-Premise- und SAS-Anwendungen. Was waren einige der Dinge, die Sie mit dem unternommen haben? Aryaka Plattform, um die Effizienz zu erzielen, nach der Sie gesucht haben?
Mehul Patel: Das erste, was wir getan haben, war, also entschuldigen Sie, ich habe einfach wanIch möchte das nicht zusätzlich zur Öffentlichkeit hinzufügen cloud Aufgrund der Nutzung, in der wir uns befinden, sind wir auch geografisch über drei verschiedene Kontinente verteilt: Nordamerika, Südamerika und Europa, bald auch Asien. Der Mix und die Kombination verschiedener Permutationen zwischen verschiedenen Topologien und Regionen sowie verschiedenen Datensätzen lässt Sie sich die Komplexität der Datenübertragung, Datensicherheit und Leistung vorstellen, mit der wir täglich umgehen müssen. Und was wir herausgefunden haben, sind die Leistungssteigerungen bei der Effizienz in Bezug auf Beschleunigung und Komprimierung, die wir erzielen AryakaIch glaube, im Jahr 2020 hatten wir bereits eine durchschnittliche Komprimierungsrate von etwa 40 %, 35 bis 40 % für den gerichteten Datenverkehr. Dabei handelt es sich im Grunde nicht nur um eine Kostensenkung, sondern es erhöht auf jeden Fall die Produktivität, die Markteinführungsgeschwindigkeit, die Zeit bis zur Markteinführung usw. Und es ist wirklich, wirklich eines dieser sehr unterschätzten Dinge, bis man anfängt, sich die Kennzahlen anzusehen. Und das haben wir für 2020 getan. Und es erfüllt definitiv die Hauptgründe für die Nutzung einer Plattform.
Shashi Kiran: Du hast da einige sehr interessante Dinge erwähnt. Offensichtlich erhöht sich die Komplexität bereits durch ein Einsatzszenario auf mehreren Kontinenten. Dann müssen Sie sich mit der Fähigkeit befassen, alle Daten auf verschiedene Weise zu erfassen cloud Umgebungen, auch auf sehr konsistente Weise, mit Anwendungen, die eine gute Leistung erbringen. War dies also die Richtung, in die Sie sich mit der Plattform beschäftigten, als Sie anfingen, sich etwas tiefer damit zu befassen?
Mehul Patel: Absolut. Ich denke, dass die Richtung ursprünglich dazu diente, den Haupttreiber der Leistungssteigerung zu rechtfertigen, definitiv für die Art von Datensätzen, die wir heute haben, bei denen es sich hauptsächlich um Office 365-Verkehr sowie spezifischen SAP-Verkehr zu unseren IP-Sec-Tunneln handelt. Was wir also gesehen haben, ist eine enorme Verbesserung der Beschleunigungsleistung und ... Das Sahnehäubchen, das uns erst bewusst wurde, als wir es brauchten, war in einigen Bereichen und manchmal Aryaka hat uns zeitweise eine Notfallwiederherstellung ermöglicht. Gehen Sie also durch Ihre Schaltkreise, durch Ihre popsMit Ihrem Service konnten wir einen sekundären Weg zu unserem Ziel nutzen.
Shashi Kiran: Ich schätze, das hat Ihnen viel Verfügbarkeit und Redundanz verschafft. Sie haben ein interessantes Wort erwähnt: Produktivität, und ich wanIch möchte darauf vielleicht noch einmal einen Doppelklick machen, insbesondere im Zusammenhang mit der Pandemie, die wir alle durchmachen. Welche Produktivität hat einen kleinen Einbruch erlitten, und ich bin gespannt, wie Ihr Team den Gangwechsel bewältigt hat und was Sie getan haben, um Technologie als Mittel des Wandels zu betrachten und die Auswirkungen der Pandemie zu bewältigen ?
Mehul Patel: Ja, absolut. Und ich denke, die Pandemie hat, was Sie sagen, verschiedenen Organisationen einiges gezeigt. Erstens zeigte es einerseits die jeweiligen Schwächen unserer Organisationen in Bezug auf Remote-Arbeit, Remote-Konnektivität und den Grad der Verfügbarkeit im Hinblick auf ein Ereignis mit geringer Wahrscheinlichkeit und großer Auswirkung, wie z. B. eine Pandemie, auf. Auf der anderen Seite, über die viele Menschen nicht sprechen, zeigt es jedoch auch die Stärken der Organisation auf, sofern solche vorhanden sind. Was Amyris betrifft, waren wir bereits führend in der synthetischen Biologie. Und die Hälfte unseres Geschäfts wurde darauf aufgebaut cloudIn der cloud von Grund auf, insbesondere von der B-to-C-Seite des Geschäfts. Und dabei haben wir die gesamte Organisation in eine sehr agile Topologie in Bezug auf Remote-Arbeit und Remote-Konnektivität gebracht.
Als die Pandemie ausbrach und wir unseren Hauptsitz zufällig in der Bay Area in Kalifornien hatten, verhängten wir den Lockdown – so ziemlich eine der ersten Regionen des Landes mit einem sehr strengen Lockdown. Und wir haben gemerkt, dass wir in einer sehr guten Position waren. Erstens waren wir bereit für die Ferne... Unser gesamtes Büro, 99 % unseres Büros in einem mattEr musste eine Woche lang aus der Ferne arbeiten. Und wir mussten nicht viel vergrößern oder erweitern. Wir haben bereits dieselben Designs und dieselben Tools und Plattformen verwendet, die wir zuvor verwendet haben. Und im Grunde genommen haben wir unsere Lizenzen skaliert, wenn überhaupt etwas anderes. Darüber hinaus haben wir uns darauf verlassen Aryaka. Ich werde noch einmal auf diese Verfügbarkeit zurückkommen, die zusätzliche Verfügbarkeit für den Pfad, für die Netzwerkübertragung und den Netzwerkpfad, den wir zu unseren Zielen und Ressourcen haben.
Daher denke ich, dass die Kombination aus der Agilität des Planungsteams von Amyris und der Partner wie Ihnen, Aryaka Und die Plattformen, die Sie nutzen, gaben Amyris und Unternehmen wie Amyris nicht nur die Möglichkeit, bei diesen hochkarätigen Veranstaltungen die gleichen Dienste anzubieten, sondern gaben uns auch das Vertrauen. Während andere Organisationen Schwierigkeiten hatten, entweder ihre Mitarbeiter an Bord zu holen oder sich aus der Ferne zu vernetzen, war Amyris bereits im zweiten Monat, also im April, Mitte April, in der zweiten Kampagne für unser Händedesinfektionsprodukt, das wir von Anfang an umsetzen konnten innerhalb von 12 Tagen auf den Markt bringen.
Shashi Kiran: Das ist eine fantastische Erzählung. Und in gewisser Weise sagt man, dass ein Vermögen den Vorbereiteten begünstigt. Es sieht so aus, als wären Sie sehr gut vorbereitet gewesen. Aber am wichtigsten ist meiner Meinung nach, dass die Unternehmen, denen es während der Pandemie gelungen ist, den Wandel zu vollziehen, diejenigen waren, die den Wandel elegant gemeistert haben. Und es sieht so aus, als ob Amyris eine Vorreiterin war, wenn es darum ging, Veränderungen auf elegante Weise herbeizuführen.
Mehul Patel: Stimme Shashi voll und ganz zu, auf jeden Fall Aryaka's Hilfe. Eines kann ich sagen: Schon vor der Pandemie muss ich meiner Erfahrung, abgesehen von der Leistung und der Plattform, der Benutzerfreundlichkeit an sich, dem Support-Team viel Lob aussprechen. Ich bin seit über 20 Jahren in dieser Branche tätig. Und da es sich um einen Managed Service handelt, ist das eine Erwartung, die die Kunden haben, oder? Und meiner Meinung nach Aryaka hat jede Definition des Wortes und des Begriffs Managementdienstleistung erfüllt. Ich habe in den zweieinhalb Jahren, die ich bei Amyris verbracht habe, mehrmals bemerkt, dass die Schaltkreise ausgefallen sind, wenn unsere ISP geht unter, nicht einmal AryakaIst POP, aber eben auch unsere Rennstrecke. Mir ist aufgefallen, dass die Aryaka Das Support-Team ist oft das erste Team, das uns berät und warnt, nicht einmal unser Team ISP. Und sie sind eines der wenigen Unternehmen, mit denen ich in meinen 20 Jahren zusammengearbeitet habe und die mir durch Telefonanrufe und Supportanrufe verbunden geblieben sind, während verschiedene Anbieter mit dem Finger auf mich zeigten. Aryaka Unterstützen Sie den Mangel an besseren Worten, sie halten es realistisch.
Wenn jemand versucht, mit dem Finger auf uns zu zeigen, werden sie Netzwerknachweise und Befehlsausgaben vorlegen, um genau zu zeigen, wo die Lücke ist und wo das Problem liegt. Als ich zu Amyris kam, war ich von Anfang an überwältigt, dieses Maß an Unterstützung und Bemühungen für unsere Kunden zu sehen. Und das, obwohl keines dieser Probleme, von denen ich spreche, von Aryaka oder sogar von den Schaltkreisen, auf denen sie sitzen, verursacht wurde. Für mich bedeutet das, dass neben der Leistung, der Benutzerfreundlichkeit und den anderen Vorteilen, die wir von der Plattform haben, nicht viele Leute über den Support sprechen, aber ich muss sagen, dass es eine der besten Firmen ist, für die ich in Bezug auf den Support gearbeitet habe. Ich habe mitgearbeitet, sorry.
Shashi Kiran: Das ist ein großes Kompliment. Und ich weiß, dass unser Support-Team es als Ehrenzeichen trägt, dort zu sein, und nicht als Schuldzuweisungen. Das haben wir immer wieder gehört. Vielen Dank, dass Sie das bekräftigt haben, Mehul. Wenn wir also viele dieser Dinge betrachten, insbesondere im Zusammenhang mit Netzwerken, kommt Murphys Gesetz immer irgendwann zum Tragen. Und diese Pandemie war ein großes Murphy-Gesetz. Wir haben einfach alle ahnungslos erwischt. Welche Erkenntnisse haben Sie daraus gewonnen und werden Sie in den nächsten Jahren dazu veranlassen, die Dinge anders zu betrachten? Gibt es neue Perspektiven, die Sie bisher gewonnen haben?
Mehul Patel: Ja, ich denke, eines der größten Dinge, die ich aus dem Jahr 2020 und den Ereignissen, die wir alle erlebt haben, mitgenommen habe, ist, dass wir uns bei solchen Ereignissen mehr auf die technischen Aspekte konzentrieren. Und wir planen, entwerfen, besprechen und führen die Due-Diligence-Prüfung durch. Aber eine Sache, die in den letzten etwa zehn Monaten immer wieder angesprochen wurde, war der qualitative Faktor, den wir nicht wirklich messen können. Das ist Kultur.
Eines ist uns bei Amyris aufgefallen: Ich kann sagen, dass Amyris eine sehr, sehr positive Kultur hat. Die technische Skalierbarkeit entspricht und korreliert mit der Kultur. Und damit meine ich Folgendes: Wenn die Kultur resistent ist, wenn die Kultur verschlossen und intransparent ist, werden die notwendigen und erforderlichen Veränderungen, um die Organisation agiler und dynamischer zu machen, sehr, sehr, sehr schwierig. Auch wenn Sie über die richtigen Plattformen, die richtigen Tools und sogar die richtigen Fähigkeiten und die richtige Wissensdatenbank verfügen, richtig.
Ich denke, es ist dieser Impuls, den die Leute irgendwie unterschätzen. Und das habe ich herausgefunden, weil wir bei Amyris eine so positive Kultur für Veränderungen haben. Und wir betrachten Veränderungen nicht auf eine abweisende Art und Weise, sondern eher mit einer, hey, das ist... Veränderung wird besser sein, richtig. Der Wandel wird uns wettbewerbsfähiger machen. Und ich glaube, dass dies in solchen Zeiten wahrscheinlich einer der am meisten unterschätzten Faktoren ist. Ich weiß also, dass sich alle auf den technischen Teil konzentrieren, richtig. Aber ich glaube, dass Kultur definitiv über den Erfolg oder die Ziele, die wir erreichen wollen, entscheiden kann.
Shashi Kiran: Da kann ich dir nur zustimmen, Mehul. Tatsächlich ist es bei einer Umfrage nach der anderen, die zu verschiedenen Aspekten der Technologie durchgeführt wird, insbesondere in den frühen Phasen der Einführung, der eine Aspekt, der am schwierigsten zu durchbrechen ist, die Kultur. Und wenn das Amyris-Team tatsächlich den Kulturkodex geknackt hat, gebührt Ihrem Team ein großes Lob dafür und so viel, wie Sie es ergänzt haben Aryaka und das Support-Team hier, ich denke, hier ziehen wir alle gemeinsam den Hut vor Amyris. Denn diese positive Kultur kann selbst ein sehr wirkungsvoller Veränderer sein.
Mehul Patel: Vereinbart.
Shashi Kiran: Apropos Veränderung: Sie spielen eine interessante Rolle an der Schnittstelle der Sicherheitsnetzwerkinfrastruktur, die in vielen Unternehmen möglicherweise etwas isoliert ist. Wie beurteilen Sie also die Konvergenz dieser Dinge, die sich im Bereich der Netzwerksicherheit ergeben? cloud Anwendungen? Welche Vorgehensweise sehen Sie dort?
Mehul Patel: Ja. Tolle Frage. Das ist also ein sehr diskutiertes Thema hier, oder? Wo liegen die Grenzen zwischen der Kern-IT bzw. dem IT-Betrieb und der Sicherheit bzw. InfoSec? In der Vergangenheit gab es, wie Sie erwähnt haben, in vielen Organisationen die Praxis, dass es ein Silo gibt, und dafür gibt es gute Gründe. Dafür gibt es mehrere Gründe, aber auch Vorteile. Unter bestimmten Bedingungen und in bestimmten Arten von Organisationen fallen diese beiden Funktionen unter dasselbe Dach. Und ich glaube, dass Amyris eine von ihnen war.
Als ich vor über zwei Jahren dazu kam, wusste ich sofort, was meine Hauptaufgabe und Beschreibung war. Aber kurz darauf wurde mir klar, dass man es nicht alleine schaffen kann, ob ich es verwalte oder ich selbst, jeder, der sich um Cybersicherheit kümmert. Cybersicherheit betrifft nicht nur die Technologie, sondern auch die Prozesse und die Kultur und wirkt sich auf jede Abteilung und jede Aktion aus, die sie durchführt.
Mir wurde also klar, dass den zugrunde liegenden Prozessen in jeder Organisation eine grundlegende Technologieschicht zugrunde liegt. Und für jemanden in meiner Position ist es sehr vorteilhaft, Sicherheit zu integrieren, nicht nur Sicherheitsplattformen, sondern auch die Sicherheitsprozesse selbst. Die Prozesse selbst müssen auf eine sicherere Umgebung ausgerichtet sein. Und das machen wir seit zweieinhalb Jahren. Wird es in Amyris eine Zeit geben, in der sich die beiden trennen werden, und zwar aus anderen Gründen, warum das so sein sollte? Absolut. Wir werden diese Entscheidung auf jeden Fall treffen, wenn die Zeit gekommen ist und wir das Gefühl haben, dass dies der Fall ist, aber im Moment, während wir darüber gesprochen haben, haben wir zwar viele Fortschritte gemacht, aber wir haben noch einiges vor uns. Und wir auf jeden Fall want weiterhin mit unseren Partnern zusammenzuarbeiten, wie z Aryaka um uns zu helfen, diesen Weg zu ebnen.
Shashi Kiran: Das ist wirklich gut. Und ich denke, dass Sie im Vergleich zu vielen anderen, mit denen wir heute gesprochen haben, wahrscheinlich an der Spitze der Denkprozesse in dieser Richtung stehen. Und um in dieser Richtung weiterzumachen, haben wir einige Zeit damit verbracht, im Rückspiegel zu schauen, was alles bisher passiert ist. Wenn Sie diesen Denkprozess weiterführen und nach vorne blicken, sagen wir, in den nächsten drei bis fünf Jahren oder sogar in der nächsten Woche, dann passiert einfach so viel in der Welt der Technik, zwischen künstlicher Intelligenz, 5G, Netzwerksicherheit, cloud entwickeln sich alle weiter. Was ist Ihre Vision für die nächsten fünf bis zehn Jahre? Wohin wird das alles Ihrer Meinung nach führen?
Mehul Patel: Jetzt erregst du mich, Shashi. Die nächsten fünf bis zehn Jahre lassen sich nur sehr schwer abschätzen oder auch nur schätzen, oder? IT, die Gesetze der Beschleunigungskraft, wie wir wissen, bewegen sich so schnell. Vermutlich um das Jahr 2010, also zu dieser Zeit, wurde es sehr schwierig, den technologischen Fortschritt auch nur in fünf Jahren abzuschätzen. Und jetzt sind wir an dem Punkt angelangt, an dem ich eine dreijährige Roadmap erstelle. Und mein drittes Jahr besteht hauptsächlich aus Vermutungen, oder? Es handelt sich um Schlussfolgerungen, die auf der Produkt- und Technologieentwicklung basieren. Wo werden wir sein? Im Grunde hoffe ich, dass wir in fünf bis zehn Jahren ein viel robusteres globales drahtloses Netzwerk haben, und hoffentlich kann eine Technologie wie Starlink usw. definitiv etwas bewirken.
Wir haben viele Bereiche auf der ganzen Welt und Industrien, Landwirtschaft, Bergbau und andere industrielle Aspekte, in denen Edge-Geräte und IOT-Geräte in einem sehr dispgroße und sehr isolierte Gebiete der Welt. Und ich denke, je mehr Konnektivität entsteht, desto größere Teile der industriellen Welt können in die digitale Welt überführt werden. Das ist also eine Sache. Und ich denke, das geht hoffentlich mit viel mehr Organisation auf der Netzwerkseite einher. Und damit meine ich: Wo stehen wir heute? Wir haben mit sehr alten Modellen gearbeitet. Interne, externe Netzwerktypen, DMZs. Diese Modelle gibt es noch. Und was SD-WAN Was ich getan habe, ist, diese Modelle gewissermaßen zu befreien. Auch wenn viele Unternehmen und Organisationen immer noch diese Art von veralteten Netzwerkmodellen verwenden, SD-WAN kann nicht nur bei solchen Modellen helfen, sondern auch bei der Zukunft. Zum Beispiel virtuelle flache Netzwerke, wo es ist cloud agnostisch oder sogar privat cloud agnostisch.
Und ich denke, in Bezug auf Orchestrierung, betriebliche Fluidität und Architektur sind das die großen Dinge, nach denen wir suchen werden, weil diese alten Silos verschwunden sind, oder? Diese Co-Los mit MPLS Netzwerke. Es wird sie immer geben, aber wir wissen, dass ihr Marktanteil von Jahr zu Jahr kleiner wird. Und als cloud Plattformen, die agiler, integrativer und definitiv bereit für die Weiterentwicklung mit offenen Standards werden, werden wir wahrscheinlich eine große Revolution erleben. Und das ist alles auf der Leistungsseite.
Ich denke, was die Sicherheit betrifft, wird es auch etwas revolutionär sein, oder? Denn je mehr Angriffsfläche bzw. Angriffsfläche wir haben, desto größer wird die Angriffsfläche. Und was wir zum Beispiel im Fall von Amyris sehen, wie ich bereits erwähnt habe, ist, dass wir in mehreren Regionen und Topologien existieren. Wir verfügen über mehrere Arten von Datensätzen und für mehrere Arten von Unternehmen. Wo ist also heute der Perimeter? Das Legacy-Modell dieses Perimeters existiert nicht. Wenn du wanUm einen Umkreis zu erstellen, ist es sehr ähnlich. Und das, was dem am nächsten kommt, ist der Benutzer, oder? Das Zero-Trust-Modell formuliert grundsätzlich, dass jede einzelne Person oder Identität ein Perimeter ist. Und ich glaube, das ist wahrscheinlich das Beste und die Richtung, in die wir uns bewegen werden.
Shashi Kiran: Das ist sehr gut erzählt. Und ich denke, wir bewegen uns auf eine Welt ohne Grenzen zu, in der jeder eine atomare Einheit von eins ist, und da braucht es die Durchsetzung von Zero Trust. Und vieles von dem, worüber Sie gesprochen haben, ist in dem verkörpert, was wir als „…“ bezeichnen cloud erster Ansatz von einem Aryaka Perspektive. Daher freue ich mich sehr, dass es eine gewisse Übereinstimmung zwischen Ihrer Vision und der Art und Weise gibt, wie wir sie selbst in die Zukunft projizieren möchten.
Ich persönlich freue mich auch über die Tatsache, dass wir sehen, dass viele Technologien, die sich im B-to-C-Bereich weiterentwickeln, auch im B-to-B-Bereich Einzug halten, der sich etwas langsamer entwickelt. Und die Grenzen zwischen diesen verschwimmen in gewisser Weise, was Innovationen und Veränderungen in gewisser Weise beschleunigen würde. Bevor wir Sie also gehen lassen, möchten wir Ihnen noch ein paar weise Worte mitteilen, die Sie möglicherweise mit anderen Unternehmen teilen möchten want, um sich zu engagieren und möglicherweise Kunde von zu werden Aryaka?
Mehul Patel: Absolut. Ich würde sagen, jede Organisation, die ein älteres Netzwerk betreibt, sofern Sie über ein dediziertes verfügen MPLS Netzwerk, oder wenn Sie eine größere Agilität in Ihrer Typologie sowie in Ihrer Sicherheit wünschen, SD-WAN und speziell Aryaka aus den zuvor genannten Gründen definitiv ein Spitzenkandidat und ein Branchenführer wäre. Und das denke ich Aryaka Das Unternehmen selbst ist sich bewusst, dass es einige dieser Bedürfnisse in der Region selbst erkennt.
SDN dient also einfach nicht nur der Beschleunigung oder Leistung, auch wenn Amyris es ursprünglich für diesen Zweck gedacht hat. Im Jahr 2021 und in der Post konzentrieren wir uns nun auf die Sicherheitsfunktionen. Also wir want um unsere Leistungsvorteile, die wir durch die Dienste, die wir heute erhalten, erhalten, mit einigen der Sicherheitsfunktionen zu verbinden Aryaka produziert auch. Wir haben wahrscheinlich sechs oder sieben verschiedene Standorte, die wir weder durch Kauf noch durch Pacht besitzen. Wir sitzen also im Grunde in der Infrastruktur von jemand anderem, zum Beispiel auf dem Campus eines Drittanbieters. Und ich denke, aus sicherheitstechnischer Sicht: Wie sichern wir unsere Daten? Dies ist nur eines der Projekte, an denen wir arbeiten werden Aryaka im Jahr 2021, um sicherzustellen, dass unsere Daten geografisch gesichert sind und wir diese Daten in einem agilen Zustand halten können, in dem wir sie dorthin verschieben können, wo wir wollen want zu. Wir freuen uns auf jeden Fall auf die Zusammenarbeit mit Ihrem Team.
Shashi Kiran: Mehul, vielen Dank für diese Kommentare. Bei AryakaWir fühlen uns geehrt, Amyris als Kundin und jemanden wie Sie zu haben, der als Vordenker dieses besondere Engagement in der Hand hält. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen bei all Ihren Initiativen im Jahr 2021 und darüber hinaus zusammenzuarbeiten, sowohl auf der als auch auf der anderen Seite SD-WAN als Dienst sowie die Sicherheitskonstrukte, von denen Sie sprechen. Und damit möchte ich Ihnen wirklich für Ihre heutigen Einblicke danken und dafür, dass Sie sich die Zeit genommen haben, einige Ihrer Gedanken mit dem Rest des Publikums zu teilen. Vielen Dank, Mehul.
Mehul Patel: Danke Shashi. Es war mir ein Vergnügen.
Hinweis: Die Transkripte der Podcasts sind möglicherweise nicht ganz korrekt. Bitte entschuldigen Sie eventuelle Grammatik- und Rechtschreibprobleme.
