Aryaka 대표이사 Matt Carter 2020년을 반영합니다. 2021년이 기대된다

[Aryaka] 개인적으로나 회사적으로 2020년을 어떻게 평가하시나요?

[Matt Carter] 한편으로는 최고의 시대였고, 다른 한편으로는 최악의 시대였습니다. 회사로서, Aryaka 직원들이 사무실에서 집으로 대량 이동함에 따라 우리 서비스에 대한 엄청난 성장과 전례 없는 수요를 목격했습니다. 이것은 좋은 일이었습니다 Aryaka 비즈니스 관점에서 한 단계 더 발전했습니다. 즉, 저는 팬데믹, 사회적 불안, 이로 인해 발생하는 불안과 우울증으로 인해 영향을 받은 사람들이나 재택근무로 인해 사회적 고립에 직면한 사람들에 대해 엄청난 관심과 공감을 갖고 있습니다.

[Aryaka] 주요 사업 계획에 대해 말씀해 주시겠습니까? Aryaka 올해 중에 출시됐나요?

[Matt Carter] 우리는 기업이 수행하고 있는 디지털 혁신 이니셔티브가 확산되고 안전한 사설 네트워크에 대한 필요성이 증가함에 따라 제품 포트폴리오를 확장하는 데 중점을 두었습니다. 점점 더 많은 회사들이 한국으로 이전하면서 cloud, Aryaka의 역할은 해당 기업이 자신감과 역량을 갖고 디지털 이니셔티브를 실현하고 성장시킬 수 있도록 돕는 것입니다.

[Aryaka] Aryaka C레벨을 포함하여 회사 전체에 걸쳐 직원 수를 늘렸습니다. 이에 대한 근거는 무엇입니까?

[Matt Carter] 우리는 기술 엔지니어 및 기타 기술 인재와 같은 리소스를 시장이 향하는 방향에 맞춰 조정하면서 전반적으로 성장하고 있습니다. 우리는 또한 추가 기술 인재를 공격적으로 모집하고 있습니다. 우리는 HR 측면에도 많은 투자를 하고 있습니다. 그것은 필수적이다 Aryaka 특히 재택근무를 하는 직원의 참여를 유지하기 위해 매우 유능하고 전문적인 HR 부서를 보유하고 있습니다. 우리는 인재 채용과 인재 관리에 이중 초점을 두고 있으며, 현재 직원들이 행복하고 참여하며 어려운 시기에 성공하는 데 필요한 인프라를 갖추도록 보장합니다. 나는 매우 자랑스러워 Aryaka최근 설문 조사에서 의 직원 만족도는 93%로 직원을 대신하여 우리가 지금까지 해왔고 앞으로도 계속할 투자를 더욱 입증해 줍니다.

[Aryaka] 당신이 가장 중요하게 생각하는 성과는 무엇입니까?

[Matt Carter] CEO로서 저는 주주를 위한 가치를 창출하는 임무를 맡고 있으며 우리는 확실히 그 목표를 초과 달성했습니다. 2020년에 나타난 팬데믹, 사회 불안 및 기타 과제에도 불구하고, Aryaka 회사로서는 최고의 한 해를 보냈습니다. 나는 이 성공의 많은 부분을 공로로 인정합니다. Aryaka직원들에 대한 의 지속적인 투자와 직원들의 지지율 93%로 우리가 옳은 일을 하고 있다는 인식과 Aryaka 직장문화 '일하기 좋은 기업 인증기업'으로 선정되었습니다. 적극적으로 참여하는 직원은 앞으로도 항상 그러할 것입니다. Aryaka성공

[Aryaka] 전염병은 게임의 규칙을 바 꾸었습니다. 어떻게 됐어? Aryaka 적응과 문화에 미치는 영향?

[Matt Carter] 전염병은 우리 모두에게 도전을 안겨주었습니다. 다음 중 하나 Aryaka의 핵심 강점은 우리의 문화와 우리가 서로 연결하고 존중하며 참여하는 방식입니다. 그것은 분명히 바뀌었습니다. 대면 상호 작용, 월별 오찬, 휴일 파티 등이 없습니다. Aryaka 독특하고 더 좋습니다. 이제 우리는 화면을 통해 참여하는 방식으로 전환해야 했습니다. 저는 직원, 고객과의 만남을 좋아합니다. 직접 만나는 것만큼 좋은 것은 없지만 저는 적응해야 했고 Zoom 및 Microsoft Teams와 같은 플랫폼을 통해 동시에 훌륭한 일을 하고 있습니다.

팬데믹은 또한 고객을 혼란에 빠뜨리고 고객과 고객의 직원이 계속 참여하고 생산성을 유지할 수 있도록 도와달라고 우리에게 요청했습니다. 우리는 그들의 요구를 충족했으며 우리 모두가 이 새로운 비즈니스를 정상적으로 탐색함에 따라 계속해서 그들을 위해 있을 것입니다.

[Aryaka] 어때 Aryaka 고객이 새로운 표준에 대처하도록 돕고 있습니까?

[Matt Carter] 우리는 좋은 경청자와 신속한 집행자가 됨으로써 고객을 도왔습니다. 2020년에 우리가 마주한 일에 대한 청사진은 분명히 없습니다. 우리의 의무는 고객과 긴밀한 관계를 유지하고 우리 모두가 적응하면서 일정 수준의 정상성을 유지하면서 비즈니스를 수행하는 방법을 생각하고 계획하도록 돕는 진정한 파트너 역할을 하는 것이었습니다. 이 새로운 표준에 적응하십시오.

[Aryaka] 보안은 업계에서 큰 주제입니다. WAN 오늘날 업계는 다음과 같은 새로운 아키텍처에 대해 이야기하고 있습니다. SASE. 어떻게 보나요? Aryaka 진화?

[Matt Carter] Aryaka 보안에 대한 업계 최고의 접근 방식을 채택하고 모든 최고 공급업체와 협력하여 기능을 완벽하게 통합하면서 한동안 이 문제의 선두에 있었습니다.ssl우리 아키텍처에 y. 2021년에도 이를 최우선 과제로 삼을 것입니다.

[Aryaka] 2021년 회사의 목표는 무엇인가요? 전략에 변화가 있을 것으로 예상하시나요?

[Matt Carter] 2021년에도 임직원과 고객 모두를 위한 이중적인 집중과 투자를 이어가겠습니다. 우리는 HR 도구와 프로세스에 더 많은 투자를 하여 지속적으로 노력할 것입니다. Aryaka 직원에 대한 투자를 주요 목표로 하는 세계적 수준의 조직입니다. 시장이 계속해서 빠른 속도로 발전함에 따라, 우리는 비교할 수 없는 통합 네트워크 보안 아키텍처를 제공함으로써 점점 늘어나는 고객의 요구를 지속적으로 충족할 것입니다. 또한, 최고의 서비스와 솔루션을 제공하여 고객과의 관계를 더욱 공고히 하고, 고객의 신뢰를 재확인하겠습니다. Aryaka.

[Aryaka] 성장인가 수익성인가? 2021년에는 하나를 선택하세요.

[Matt Carter] 우리는 외형 성장에 중점을 두고 있습니다. 시장은 눈부시게 성장하고 있으며, 우리는 그 변화를 주도하고 있습니다. 즉, Aryaka 이익을 창출하는 동시에 성장을 위해 회사를 관리할 수 있는 올바른 재정 규율을 갖추고 있습니다.

[Aryaka] 새로운 CEO에게 전하고 싶은 개인적 리더십 교훈이 있나요?

[Matt Carter] 그것은 사람들에 관한 것입니다. 직면하게 될 가장 큰 과제는 팀 전체에서 정렬을 보장하는 방법입니다. 당신은 이것을 당연한 것으로 받아들일 수 없습니다. CEO는 의도적이어야 한다. 성공적으로 전달하려면 협업, 조정 및 매우 의도적인 집중이 필요합니다.