CIO의 숨겨진 종속성(3분 읽기)

팬데믹 이전에는 기업 CIO의 평균 재임 기간이 4.^{6년1이었습니다}. 많은 사람들은 글로벌 위기에서 벗어나면 이 기간이 더 짧아질 것으로 예상합니다.

그리고 새로운 IT 리더 체제가 취임하면서 한 가지 분명한 것은 그들이 달라졌다는 점입니다. 더 많은 MBA가 있습니다. 손익 경험이 있는 더 많은 프로필. 이들은 단순한 기술 전문가를 넘어 현대 기업을 재편할 사명을 가진 전략적 비즈니스 리더입니다.

CIO 리더십을 전문으로 하는 리쿠르팅 회사를 이끌고 있는 마사 헬러는 “CIO 역할은 효율성을 높이고 비즈니스를 더 빠르고, 더 저렴하고, 더 좋고, 더 안전하게 운영하는 데 중점을 두는 운영직으로 정의되곤 했습니다.”라고 말합니다. “이제 기술 리더십은 비즈니스를 운영하는 것이 아니라 비즈니스를 변화시키고 새로운 기회를 찾는 것입니다.”

훌륭한 아이디어 또는 훌륭한 시스템?

새로운 기회가 항상 놀라운 아이디어에서 비롯되는 것은 아닙니다. 종종 이러한 아이디어는 진화하고 반복되면서 훌륭한 아이디어로 발전합니다. 애자일 개발 프레임워크가 성공할 수 있었던 이유는 바로 빠르기 때문입니다. 문자 그대로 사람들이 더 빠른 속도로 일한다는 의미에서 빠른 것이 아니라, 빠른 적응을 가능하게 했기 때문에 빠른 것입니다. 유연성.

이러한 유연성을 통해 문제를 신속하게 발견하고 해결하여 궁극적으로 좋은 제품을 시장에 출시하고, 좋은 제품을 훌륭한 제품으로 만들 수 있습니다.

마찬가지로 CIO의 새로운 얼굴은 민첩한 사람입니다. 유연성. 동적. 기업가는 문제를 조기에 파악한 다음 리소스를 적절히 배치하여 문제를 해결할 수 있습니다.

어떻게 거의 무한대로 확장할 수 있을까요? 매일 변화하는 제로데이 위협에 대응하세요. 몇 분 안에 새 애플리케이션을 실행하세요. 몇 주 안에 인수를 통합하세요.

민첩성을 유지합니다. 유연성.

애자일 마인드로 유연한 시스템 구축

하지만 우리 모두 잘 알다시피, 끝없이 반복되는 어제의 문제를 해결하고 내일을 향해 나아가는 것은 매우 어려운 일입니다. 이는 비즈니스 혁신을 책임지는 CIO에게 아킬레스건이 됩니다. 이러한 성공은 “민첩하고 현대적인 아키텍처를 갖춘 기업의 성공이 전제되어야 합니다.”²

따라서 최고의 성과를 내는 기업들이 가장 먼저 착수하는 프로젝트 중 하나가 바로 이러한 유연성의 근간인 네트워크 및 보안 아키텍처를 다루는 것인 것은 놀라운 일이 아닙니다^.3 이는 기업의 운영 방식을 뒷받침합니다. 데이터를 보호하거나 협업을 가능하게 하는 방법. 이는 직원의 온라인 경험을 결정합니다… 이제 직원의 유일한 경험입니다.

민첩성과 유연성을 원하는 CIO에게는 이미 민첩성과 유연성을 갖춘 플랫폼이 필요합니다. 얼마나 걸리나요? 상황에 따라 다릅니다. Aryaka와 같은 제공업체와 협력하면 몇 주 안에 변경 사항을 적용할 수 있습니다. 직접 구축하려는 경우 약 4.6년이 소요될 수 있습니다.

아리아카가 몇몇 기업을 어떻게 지원했는지 확인해 보세요:
https://www.aryaka.com/about-us/proven-success/
https://www.aryaka.com/videos/specialty-chemicals-company-albemarle-on-the-benefits-of-aryaka/