하이브리드 업무 공간과 Z세대 인력: UPL Ltd.가 출연하는 팟캐스트
세상은 다양한 형태의 음식을 요구합니다. 지속 가능한 농업은 그것을 얻는 방법입니다. 이전에 United Phosphorous였던 UPL Limited는 세계의 장기 식량 공급을 확보하기 위해 고안된 총 작물 솔루션의 최고의 글로벌 공급업체가 되는 것을 사명으로 삼았습니다.
50여년 전 Rajju Shroff 회장이 기업가적 계획으로 시작한 것은 India, 현재 5000달러가 조금 넘는 투자 자본으로 5개국 이상에서 138억 달러 이상의 수익과 운영을 달성하는 글로벌 기업으로 성장했습니다!
나는 글로벌 기업인 Balaji Aravamuthan과 대화를 나누기 위해 앉았습니다. CIO UPL의. 금융과 영화의 중심지인 뭄바이에 기반을 두고 있습니다. India, Balaji와 그의 팀은 회사를 탐색하여 다음을 채택했습니다. 하이브리드 직장 전염병의 영향을 탐색할 수 있는 환경. 우리의 대화는 이러한 불확실한 시기에 회사에 입사하는 "Z세대" 인력에 초점을 맞췄습니다.
그의 경험으로 볼 때 Balaji가 많은 사람들에게 멘토가 된 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그러나 그는 또한 지속적인 학습을 선호하는 평생 학생으로 나타났습니다. 기술자, 학생, 멘토 및 철학자 - 아마도 Balaji를 요약한 것 같습니다.
여기에서 팟캐스트를 들을 수 있습니다:
https://www.aryaka.com/podcasts/student-never-bored/
다음은 Balaji와의 대화에서 얻은 몇 가지 주요 내용입니다.
- "Z세대"와 Gig 근로자가 Ent에서 "기대 변화"를 일으키고 있습니다.erp일어나 다
새로운 인력은 지식이 풍부하고 요구 사항이 많으며 호기심이 많으며 직업 윤리에 대한 주의력이 부족할 수도 있습니다. 그들은 또한 디지털 경험을 통해 번성합니다. 그들은 출근하고 퇴근하는 사고방식을 가진 9-5 직장 환경에 적응하지 못합니다. 프리 밀레니얼, 밀레니얼, Y세대와 함께 대기업에서도 긱 워커와 프리랜서가 직장의 경계를 허물고 다양한 직장 환경을 만들어가고 있습니다. 조직은 어떻게 그들에게 목적을 부여하고, 동기를 부여하고, 그들의 경험적 요구에 맞춰 생산성을 높이도록 해야 할까요?
- 엔트의 우버라이제이션erp상승은 모퉁이를 돌면
전통적인 엔트erp부상 조직은 일반적으로 지적 재산 및 인력과 함께 전체 가치 사슬을 소유했으며, 그 중 상당 부분이 직원 또는 컨설턴트였습니다. 그러나 Uber와 같은 플랫폼을 보면 일반적으로 카드를 소유하지 않으며 운전자도 직원이 아닙니다. 팬데믹으로 인해 직원이 사무실에 있어야 할 필요성에 대해 빠르게 재고하게 되었고 하이브리드 작업 환경이 촉진되었습니다. 다음 논리적 단계는 직원이 어디에나 있는 것이 아니라 누구나 임의로 일하는 사람이 되는 동적 환경을 만드는 것입니다. wan서로 다른 단계의 참여 및 인센티브를 통해 조직과 동적 인터페이스를 갖습니다.
- 업무 공간의 소비자화로 인해 데이터 개인 정보 보호 및 보호에 대한 요구가 커집니다.
Z세대는 소셜 미디어에서 자신의 삶을 공유하는 데 익숙합니다. 이러한 사고 방식은 민감한 환경에서 전환되어야 합니다. 동시에 직장은 데이터 개인 정보 보호 및 보호를 보다 쉽게 보장함으로써 필요한 문화적 변화를 수용해야 합니다. 정부는 전 세계적으로 개인 정보 보호 준수 요구 사항을 도입하고 있습니다. CIO와 회사 전체의 리더는 엄격한 데이터 프라이버시를 보장하는 동시에 포용적인 환경을 조성하기 위해 올바른 기술 구성 요소를 채택하고 이를 채택해야 합니다.
- 하이브리드 작업 공간은 빠른 유연성의 필요성을 주도할 것입니다.
UPL의 경우 팬데믹으로 인해 "사무실" 공간이 폭발적으로 늘어났습니다. 직원들이 재택근무를 하게 되면서 그들의 40개 제조 시설과 전 세계 약 130개 사무실은 갑자기 20,000개 사무실이 되었습니다. 직원의 생산성을 보장하기 위해 용량 계획, 보안, 협업 요구 사항 등 모든 것을 신속하게 재고해야 했습니다. 조직은 직원들에게 안전 제일의 규범을 채택했지만, UPL은 정부에 의해 필수 사업으로 분류되었고 더 큰 국익을 위해 조직의 생산성과 효율성을 유지해야 했습니다. 이것은 어려운 균형 작업이었지만 팀은 하이브리드 환경을 만들기 위한 유연성을 구축할 수 있었습니다. 조직이 보다 동적이고 유연해야 하므로 정적 용량 계획은 과거의 일입니다. 네트워크, 보안 또는 기타 인프라 요소에 관계없이 "주문형 용량"이 핵심입니다.
- 기술은 인간 관계를 가능하게 해야 하며, 인간 관계를 개인으로 격리해서는 안 됩니다.
휴대전화로 인해 인간은 고립되고 휴대전화에 집착하며 건강한 관계를 발전시킬 수 없게 되었습니다. Z세대는 특히 사회적 관계보다는 소셜 미디어 관계에 민감합니다. Balaji는 소셜 미디어 동물이 된 인간이 사회적 동물이라는 점을 지적했습니다. 그는 뼛속까지 기술자이면서 동시에 단점도 있어야 한다고 열정적으로 느끼고 있다.cio우리는 기술이 인간관계를 대체할 수 있는 것이 아니라 더 깊은 수준에서 인간관계를 발전시키기 위해 노력합니다. 조직의 리더십은 이를 인식하고 기술이 약자가 아닌 조력자가 되도록 올바른 문화적 기풍을 마련해야 합니다.
저자,
