Aryaka Dreamers and Doers 팟캐스트 발표 Amyris가 등장하는 플래그십 에피소드 #1
작년 팬데믹이 한창이던 시기에 저는 많은 고객, 파트너, 잠재 고객과 대화를 나누다가 패턴을 발견했습니다. 그들 모두는 명확한 매뉴얼 없이 급속한 변화를 관리하고 있었습니다. 아이러니하게도 그들 중 많은 사람들이 지진, 쓰나미, 사이버 공격 등과 같은 최고 수준의 비상사태에 대비했습니다. 그들의 사무실 환경을 완전히 제거하고 장기간 집에서 일합니다. 이로 인해 IT 시스템뿐만 아니라 운영 모델에도 엄청난 스트레스가 가해졌습니다. 흥미롭게도 그들은 "평소처럼 사업"하는 태도로 일을 해야 했습니다.
그들 중 다수는 살아남았을 뿐만 아니라 번성했습니다. 나에게 이러한 대화는 처음에는 팬데믹으로 인해 촉발되었지만 곧 더 넓은 영역으로 확장되어 기술, 리더십, 모범 사례 등 여러 영역에 대한 귀중한 통찰력을 제공하기 시작했습니다. 내부적으로 우리 팀과 공유할 수 있고 아마도 외부 세계와도 공유할 수 있는 방식으로 그러한 대화를 큐레이팅해야 한다고 느꼈습니다.
이것이 태초의 기원이었다. 몽상가와 행동가 팟캐스트 시리즈. 초점은 다양한 영역에 대한 관점을 얻는 사상가들과 비공식적인 대화를 나누는 것입니다. 그들 중 일부는 확신을 가진 공상가들과 함께 있습니다. 그러나 다른 사람들은 모범 사례를 공유하는 실무자와 함께 있습니다. 매우 자주 나는 두 가지가 불가분의 관계로 연결되어 있음을 발견합니다.
이제 공식적으로 팟캐스트 시리즈를 시작했고 몇 개의 에피소드를 처음부터 녹화했다고 말할 수 있어 기쁩니다.
캘리포니아 에머리빌에 기반을 둔 합성 생명공학 및 재생 화학 회사인 Amyris의 Mehul Patel이 출연하는 파일럿 에피소드를 들을 수 있습니다.
Amyris는 "No Compromise®를 사용하여 지속 가능한 소스에서 순수한 재료를 생산하는 가장 저렴하고 가장 파괴적인 방법을 제공"하는 것을 사명으로 삼고 있습니다.
나는 Mehul이 매우 명료하고 통찰력이 있다는 것을 알았습니다. 다음은 대화에서 얻은 XNUMX가지 요점입니다.
1. 투자에서 더 큰 효율성 추출
때때로 우리는 물건에 투자하고 그것을 잊어버리고, 투자의 가능성을 최대한으로 탐색하지 못합니다. Mehul은 회사에 합류하면서 네트워크 및 사이버 보안 포트폴리오를 물려받았습니다. 2016년에 Aryaka 투자를 평가했을 때 그는 그것이 그 기능의 일부에만 활용되고 있음을 깨달았습니다. 더 깊이 파고들면서 그는 더 넓은 범위의 애플리케이션에 제공할 수 있는 영향을 깨달았고 기능을 진정으로 이해하기 위해 계정 팀과 더 긴밀하게 협력했습니다. 결과? 다음을 포함한 다중 클라우드 배포 모델에서 40%의 성능 향상(따라서 전체 조직의 생산성 향상) SaaS 응용 프로그램. 더 많은 주스, 같은 오렌지!
2. 다중 클라우드 시나리오에서 데이터 전송은 복잡하고 비용이 많이 들 수 있습니다.
모든 조직이 여러 퍼블릭 클라우드와 온프레미스 배포를 아우르는 멀티 클라우드 배포를 가지고 있는 것은 아닙니다. 다양한 클라우드 배포 및 운영 모델을 처리하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. Mehul의 팀은 AWS, Azure 및 GCP의 고객으로 다른 곳에서 데이터를 전송합니다. SaaS 제공자도 마찬가지입니다. 이것은 더 많은 ent의 전형적인 경우입니다.erp전통적인 데이터 센터 외부에 있는 상승 IaaS 환경. 올바른 네트워크를 갖추면 이 작업이 더 쉽고 민첩하며 저렴해집니다. Mehul이 말했듯이 "체리 위"는 재해 복구가 Aryaka 솔루션 아키텍처에 이미 내장되어 있음을 깨닫고 있었습니다.
3. 클라우드 우선으로 Amyris는 팬데믹에 매우 빠르게 적응할 수 있었습니다.
Amyris는 클라우드 우선 원칙에 따라 구축된 상당한 양의 비즈니스를 통해 전체 조직을 민첩한 원격 작업 토폴로지로 신속하게 롤아웃할 수 있었습니다. 락다운 일주일. 결과? 그들은 Aryaka와 같은 파트너와 협력하여 몇 주 만에 작업을 시작했고 아이디어에서 시장으로 99일 만에 출시된 새로운 손 소독제 캠페인을 시작할 수 있었습니다!
4. 세계적 수준의 지원은 기술을 초월하며 큰 차이를 만들 수 있습니다.
기술 복잡성이 증가함에 따라 많은 엔터erp"DIY" 모델이 아닌 관리형 서비스로 전환하고 있습니다. 그러나 이 방법을 사용함에도 불구하고 많은 조직은 일이 잘못되었을 때 가시성 부족과 손가락질로 인해 좌절감을 느낍니다. Mehul과 팀은 지원 팀이 현실을 유지해야 한다는 것을 이해합니다. 네트워크 증거를 생성하고, 능동적으로 행동하고, 기존의 소유 의식을 뛰어넘는 것은 모두 훌륭한 지원 조직의 특징입니다. 그러한 회사를 파트너로 갖는 것은 진정으로 의미 있는 변화를 가져올 것입니다.
5. 올바른 문화 없이는 변화가 어렵다
리더는 문화에 투자하고 전체 조직에서 올바른 사고 방식을 이끌어야 합니다. Mehul은 폐쇄적이고 불투명하며 문화에 저항하는 조직을 변화시키는 것이 매우 어렵다는 사실을 인식하고 있습니다. 최고의 도구, 기술 및 기술을 보유할 수 있지만 이러한 모든 것은 할수있다 문화. 다행스럽게도 Amyris의 리더십 팀은 변화를 포용하는 것이 더 나아지기 위한 관문임을 인식하는 진정한 태도로 문화를 구축했습니다. 분명히 Amyris는 진화된 조직입니다. 나는 그들이 정체의 위험에 처해 있다고 보지 않습니다.
6. 보안 경계는 지속적으로 재정의되고 있습니다.
경계가 없는 조직에는 명확한 보안 경계가 없습니다. 데이터는 민감합니다. 여러 클라우드, 에지 및 임시 환경에 상주하는 애플리케이션은 모두 기존의 경계 조건을 적용하기 어렵게 만듭니다. 이 맥락에서 사용자 또는 식별은 하나의 경계가 됩니다. Mehul은 이러한 맥락에서 제로 트러스트의 필요성에 대해 논의하고 보안 태세를 계속 발전시키기 위해 Aryaka와의 협력을 기대합니다.
7. 네트워크와 보안 아키텍처가 통합되고 있습니다.
Mehul은 특히 변화가 일어날 때 토폴로지에서 더 큰 민첩성과 보안에 대한 약속에 따라 네트워크 보안뿐만 아니라 네트워크 보안이 수렴되고 있다고 지적합니다. 어떤 의미에서 이것은 기본 요소입니다. SASE, Gartner에서 만든 것입니다. 조직이나 내부 팀이 변화를 주도해야 할 때, 그들은 그들이 선택한 기술이 변화의 주체가 되도록 확실히 잘 할 것입니다.
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