샤시 키란: 안녕하세요. 또 다른 흥미로운 버전에 오신 것을 환영합니다. Aryaka 전 세계의 파트 리더와 실무자를 초대하여 그들의 견해와 모범 사례를 공유하는 Dreamers and Doers 팟캐스트입니다. 저는 여러분의 호스트 Shashi Kiran입니다. 오늘 저와 함께하게 된 것을 매우 영광으로 생각합니다. CIO UPL의 특별 손님으로. 그는 금융과 영화의 중심지인 뭄바이에서 우리와 함께 오고 있습니다. India. UPL 볼리우드. UPL, 이전에는 United Phosphorus Limited로 알려졌습니다. 그것은 India모든 종류의 화학물질을 제조하고 농업용 작물 보호 솔루션도 제공하는 다국적 기업입니다. 우리는 또한 그들을 고객으로 두는 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다. Aryaka Networks. 그럼 Balaji님, 쇼에 오신 것을 환영합니다. 함께해주셔서 감사합니다.
발라지 아라바무단: 감사합니다 Shashi, 반갑습니다.
샤시 키란: 이전에 이 토론을 했을 때 저는 당신이 다양한 주제에 대해 실제로 이야기할 수 있는 매우 다재다능한 파트 리더 기술 실무자라는 것을 깨달았습니다. 따라서 이번 에피소드의 목적을 위해 우리는 이러한 글로벌 인력 동향에 대한 개념에 대해 실제로 논의할 것이라고 말했습니다. 따라서 이를 염두에 두고 먼저 UPL과 UPL에서의 귀하의 역할에 대해 조금 이야기하는 것으로 시작하겠습니다.
발라지 아라바무단: 네, 물론이죠. OpenAg의 새로운 목적으로 UPL은 농업의 지속 가능성을 위해 노력하고 있다고 생각합니다. 나는 우리가 지금의 우리가 되기 전에 우리가 먼 길을 왔다고 생각합니다. 우리는 현재 전 세계에서 5번째로 큰 작물 보호 회사로 매출이 138억 이상입니다. 우리는 현재 90개 이상의 공장에 있으며 세계 시장에 대한 약 XNUMX%의 접근성을 가지고 있습니다. 나는 그것이 열쇠가 있는 곳이라고 생각한다. 그리고 내 역할은 매우 간단합니다. 글로벌 기업으로서의 나의 역할 CIO 비즈니스 목적에 맞게 기술을 정렬하는 것입니다. 저는 리더를 만들기 위해 끊임없이 노력하고 있으며 그 여정에서 많은 리더와 연결되어 행운입니다. 그리고 지도자가 있을 때 당신의 직업은 약간 안전하며 그것이 현재 Shashi가 즐기는 것입니다.
샤시 키란: 음 발라지 당신은 최초의 글로벌입니다 CIO 내가 이야기를 나눈 사람은 자신의 역할이 매우 간단하기 때문에 당신이 하고 있는 일이 틀림없다고 말했습니다. 일반적으로 저는 귀하의 경력을 살펴보았고 귀하가 교육을 받은 공인 회계사이지만 직업으로는 정보 기술자라는 것을 알았습니다. 즉, 숫자에서 비트 및 바이트로 전환했습니다. 그렇다면 그 여정은 어땠을까?
발라지 아라바무단: 그래, 나도 길 잃은 새라고 말할 수 있어. 중요한 것은 제가 공인 회계사 과정을 마쳤을 때 기술이 어디에나 있다는 것을 깨달았다는 것입니다. 그리고 기술에 관한 몇 가지 프로젝트를 수행할 때 에너지를 얻었습니다. 그런 다음 깨달았습니다. 좋아, 내가 이것을하지 않는 이유는 무엇입니까? 그리고 기술을 둘러싼 전문 용어가 너무 많고 기술을 이해하지 못한 채 기술에 대해 이야기하는 사람들이 너무 많다는 것도 깨달았습니다. 그래서 저는 처음부터 기술의 비트와 바이트를 이해하기 위해 처음부터 시작하고 거기에서 모든 장소를 여행하여 비즈니스 언어로 비즈니스 사람들과 이야기할 수 있고 기술과 이야기할 수 있는 것이 어떨까 생각했습니다. 기술 언어의 사람들. 이 둘 사이의 일종의 인터페이스 역할을 하려고 했다. 그리고 그것은 오늘 나를 걷어차게 만듭니다.
샤시 키란: 이는 매우 흥미로운 여정입니다. 일부 기술 전문가는 금융에 알레르기가 있고 그 반대의 경우도 있다는 것을 알고 있으며 때로는 일을 단순화하기 위해 좋은 인터페이스가 정말로 필요하다는 것을 알고 있기 때문입니다. 그래서 Balaji, 귀하의 직함 자체가 글로벌 역할을 하고 있고 귀하의 역할이 글로벌 임무라는 것을 알고 있습니다. India. 그리고 당신은 분명히 뭄바이에 있습니다.
India는 우리가 알고 있듯이 세계에서 젊은 인구가 가장 많은 곳 중 하나입니다. 그들 중 다수는 기술에 정통하고 실제로 앱을 사용합니다. 그렇다면 이 젊은 군중, 이 거대한 노동력을 볼 때 기술이 그들의 요구에 어떻게 적응한다고 보십니까? 그들의 기대가 전통적인 기업에 어떤 영향을 미치는 것으로 보고 있습니까?erp증가? 그리고 CIO, 이 Z세대, Y세대 인력을 위해 무엇을 하시겠습니까?
발라지 아라바무단: 네, 저는 Z세대가 가장 적합하다고 생각하고 저는 두 가지를 가지고 있습니다. 좋아, 그럼 거기서부터 아버지로서 시작하자. 나는 그들이 훨씬 더 기술에 정통하고 앱에 의해 주도된다는 데 동의합니다. 그리고 현실을 직시합시다. 우리는 그러한 맥락에서 그들로부터 더 많은 것을 배울 수 있습니다. 그리고 그들은 또한 우리 시대에 경험한 것에 비해 엄청난 압력을 받고 있습니다.
이 새로운 인력은 지식이 풍부하고 요구 사항이 많으며 동시에 쉽게 지루해집니다. 그들이 특정 항목을 선택하는 방법을 아는 것은 흥미 롭습니다. 예를 들어 내가 그들에게 묻는다면 당신은 무엇을 좋아합니까? 아마도 당신은 이렇게 말할 것입니다. 좋아, 나는 이것을 좋아한다, 나는 이것을 좋아하지 않는다. 좋아요. 그러나 그들은 심각한 제거에 들어갑니다. 먼저, 그들은 자신이 싫어하는 것을 말하고 나서 그들이 좋아하는 것에 들어갈 것입니다. Z세대가 플레이하는 방식, 그들의 역동성을 알아낸 것 같습니다.
옳고 그름은 아니지만 이것이 그들이 조정하는 방식입니다. 나는 말할 수 있습니다. 그리고 전형적인 엔트erp상승, 우리는 모든 유형의 사람들의 조합을 가져야 하고 그것은 중요합니다. 그리고 모든 Z세대 사람들과 대화할 때 더 많은 에너지를 얻습니다. 전통적인 방식으로 관리할 여유가 없습니다. 그리고 그것은 디지털화에 관한 것입니다. 또한 내부 직원과 외부 컨설턴트 간의 큰 격차가 진행됨에 따라 점점 더 얇아지고 있습니다. 문제 해결은 어디에서나 발생할 수 있습니다. 오늘날 누구나 집에서 일할 수 있으며 실제로 매우 성공적인 것으로 입증되었습니다. 저는 우리가 완전 고용에서 시간제 고용으로 이동하고 있다고 믿습니다.
이것이 바로 Z세대가 올바른 질문을 많이 하기 시작한 이유입니다. 올바른 목적과 어떻게 연결될 수 있습니까? 그건 흥미 롭군. 적절하게 안내해야 하는 것이 중요합니다. 이 긱 고용은 조직과 실사에 도움이 됩니다. 우리도 살고 있습니다. 그리고 당신은 "좋아요, 이것이 문제입니다. 와서 이런 일을하고, 와서 문제를 해결하고 가십시오. "라고 말합니다. 따라서 더 이상 고용주와 직원 관계에 대한 전통적인 사고 방식을 가질 필요가 없습니다.
따라서 저는 우리가 새로운 인력을 정의하는 변곡점에 있으며 "직원"이라는 단어가 사라질 수도 있다고 말하고 싶습니다. "컨설턴트"라는 단어는 사라질 수 있습니다. 아마도 우리는 이렇게 말할 것입니다. 좋아요, 직업이 뭐죠? 그리고 책임은 무엇입니까? 그리고 세상을 발전시킬 수많은 플랫폼이 있습니다. 가까운 장래에 내가 예견하는 것입니다, Shashi.
샤시 키란: 우와. 당신은 정말 다양하고 조밀한 시작을 많이 포장했고 나는 그것들을 각각 해부할 수 있었습니다, Balaji. 하지만 제가 매우 적절하다고 생각하는 몇 가지 언급이 있었습니다.
하나는 당신도 Z세대로부터 배우고 있다고 했다는 사실인데, 그것은 일방통행이 아니란 뜻이죠? 엔터테이너로 생각합니다erp당신이 그들을 당신의 사고 방식으로 끌어들이려고 노력하는 만큼 그들의 기대와 필요를 수용해야 합니다. 그리고 그것은 양방향 거리입니다. 당신이 언급한 두 번째로 저에게 깊은 울림을 준 것은 이 목적 중심의 개념이었습니다. 자신의 정체성과 목적을 연결하고 그런 다음 의미 있고 더 만족스러운 직업을 찾는 문제라고 생각합니다.
아버지는 은행에 계셨습니다. 그는 은행에 입사했고 35년 또는 40년의 임기를 마치고 은행에서 은퇴했습니다. 그들은 우리가 한 방식으로 직업과 경력에 대해 생각하지 않았습니다. 제 집에도 Z세대가 있습니다. 그들은 당신이 말하는 것을 반영합니다. 경계가 흐려지는 것에 대해서도 언급하셨기 때문에 매우 흥미롭습니다. 그리고 저는 기업과 소비자의 맥락에서 그것을 봅니다. 맞습니까? 소비자로서 우리가 기대하기 시작한 주문형 즉각적인 만족이라는 개념이 있으며 Z세대에도 반영될 수 있습니다.
그래서 CIO, 이러한 기대치를 어떻게 고려하고 있습니까? 즉각적인 만족, 이 모든 프로세스에 어떻게 훨씬 더 많은 성숙도를 가져올 수 있습니까?
발라지 아라바무단: 즉각적인 만족, 자연스러운 과정이겠죠? 당신은 그것을 신뢰해서는 안됩니다. 내가 배우기 전에 말했듯이, 왜냐하면 당신이 어떤 것을 잊었을 때 아마도 당신은 새로운 아이디어와 새로운 생각에 개방적이기 때문입니다. 그리고 젊은 세대는 참신한 생각과 발상이 많죠? 그렇게 해야 한다고 생각합니다. 공연 고용에 대해 이야기 했으므로 산업별 예를 들어 보겠습니다.
COVID로 인해 우리 업계가 이러한 유형의 투쟁을 겪고 있는 방식을 살펴보십시오. 그들이 겪고 있는 투쟁의 유형인 소매 산업을 보십시오. 그리고 어려움을 겪고 있는 아주 많은 기술들이 있습니다.
그리고 우리 모두가 이러한 기본 사항으로 어려움을 겪고 있을 때 고정 비용을 어떻게 줄일 수 있는지에 대한 질문이 될 것입니다. 그리고 우리는 어떻게 점점 더 많은 가변 비용을 만들 수 있습니까? 이제 저는 Charted Accountancy의 모자를 쓰고 있습니다. 당신은 나를 참아야합니다. 고정 비용이 검토를 받아야 할 때 그리고 이를 목적 중심과 연관시킬 때.
"이것이 내 문제이고, 이것이 내가 해결할 문제이고, 이것이 오늘 내가 해결하려는 문제입니다. 누가 이 문제를 해결하도록 도와줄 수 있습니까?" 그리고 그것은 그것을 만듭니다. 그리고 세계의 Uberization은 무엇입니까? 이것이 바로 Uber 설정에서 일어난 일입니다. 맞습니까? 당신은 사람들과 그들이 일반적으로 무엇을 want는 플랫폼이죠? 차는 누군가의 소유입니다. 운전자는 다른 사람이고 기술은 전체입니다. 그리고 사람들은 날마다 와서 이렇게 말할지 모릅니다. wan일하다. 그리고 나 wan이것에 더 많은 시간을 할애하기 위해."
그런 다음 그들은 계속해서 일을 할 수 있습니다. 모든 조직에서 동일한 일이 발생할 수 있습니다. 제 생각에는 우리가 그 변곡점을 향해 가고 있다고 생각합니다. 그리고 필요는 발명의 어머니입니다. 그리고 이것이 우리가 가지고 있는 문제 진술입니다. 그리고 이것이 우리가 가질 수 있는 해결책입니다. 아마도 이번에는 이것을 하나로 엮어야 할 것입니다. 그리고 이것은 새로운 삶의 방식, 새로운 고용 방식을 위한 길을 열 것입니다. 그것이 내가 그것을 인식함에 따라 내가 예측할 수 있었던 것입니다. 약간의 노스트라다마적이지만 내 관점을 공유하는 것일 뿐이야, 샤시.
샤시 키란: 그것은 매우 진취적인 생각이며 동시에 지금 여기와 매우 관련이 있습니다. 흥미로운 역설입니다. 그래서 Balaji, 본질적으로 ent의 소비자화인 이 "Uberization"에 대해 말씀하신 것 같습니다.erp다양한 소셜 미디어 플랫폼에서 일어나고 있는 수많은 정보 공유가 있습니다.
모두의 사생활. 그들이 하는 일은 모두가 볼 수 있도록 밖에 있습니다. 그리고 이 Z세대는 많은 것에 대해 훨씬 더 개방적이고 투명합니다. 프라이버시, 데이터 보호가 모두 매우 중요한 작업장에 이를 적용할 때 정보를 공유하면서도 가장 중요한 것을 보호해야 하는 이러한 균형을 수용하기 위해 실제로 어떤 종류의 정부 모델을 시행하기 시작합니까?
발라지 아라바무단: 응. 큰 주제인 것 같죠? 우리가 현 상태에 도전하고 있을 때, 우리가 말하는 패러다임 전환에 있을 때 그리고 너무 많은 데이터... 데이터는 21세기 데이터라는 말을 몇 번이나 들었을 것입니다. 그래서 우리가 그 영역에 있을 때... 우리는 이것이 명확하게 나오는 XNUMX차원, XNUMX차원을 가지고 있습니다. 한 가지 차원은 새로운 가능성은 무엇입니까? 초기 사람들이 소위 EMIS 또는 보고라고 부르는 것이 무엇이든 지금은 더 이상 관련이 없습니다.
그리고 우리는 항상 거의 정시에 도착합니다. 그것은 역동적으로 변화하고 있으며 특정 시점에서 리더로 간주하는 것은 그 이후가 아니라 아마도 XNUMX년 후일 것입니다. 이것이 우리가 예상하는 더 짧은 수명 주기입니다. 데이터가 그만큼 강력해지면 규제도 많아지고 개인정보 보호 규제도 생겨날 것입니다.
현재 전 세계 거의 모든 국가에서 개인 정보 보호법이 시행되고 있습니다. 여기서 핵심은 그 절충점이 어디에 있느냐입니다. 알겠지요? 어떤 데이터가 올바른 목적에 적합한 데이터이고 어떤 데이터가 잘못된 목적에 적합한 데이터입니까? 때때로 사람들은 데이터를 오용할 수 있습니다. 선거 기간 동안 우리가 본 것. 우리는 주변에서 너무 많은 사건을 목격했습니다. 그래서 우리는 마음챙김이 필요합니다.
올바른 데이터를 적시에 어떻게 사용하여 인류에게 선한 도움을 줄 수 있습니까? 제 생각에는 제가 전에 말했던 "목적 중심"이 지금 들어오고 있는 것과 관련하여 우리가 매우 필요로 하는 부분이라고 생각합니다. 당신은 볼 수. 우리는 데이터를 오용하기 시작하고 데이터는 연료에만 도움이 될 것이며 d는 도움이 될 것입니다.isp전 세계의 예술. 그건 우리가 피해야 할 일이라고 생각해요, 그렇죠?
따라서 이들은 오늘날 사용 가능한 모든 언어이지만 올바른 목적을 위해 올바른 데이터를 사용하고 있는지 확인해야 합니다. 또한 우리는 개인의 사생활을 존중하고 조직의 사생활과 사회의 사생활, 국가의 사생활과 전 세계의 사생활을 존중합니다. 그런 맥락에서 Z세대로부터 배울 것이 많습니다.
그리고 다음 세대에게 줄 때도 제대로 발자취를 남겨야 합니다. 우리가 전 세계를 완전히 망치고 그들이 너무 많은 새로운 문제로 끝나는 일이 있어서는 안 됩니다. 그것은 옳은 일이 아닙니다. 이 기술, 이 데이터 중심 방향 및 가능성은 풍부하지만 올바른 프레임워크, 올바른 사고 프로세스 및 올바른 거버넌스 모델을 설정하지 않으면 가속 장치만 있고 브레이크가 없는 자동차와 같을 것입니다.
그래서 우리는 가능한 한 빨리 돌진할 수밖에 없습니다. 그래서 우리는 마음챙김이 필요합니다. 여기에서 책임지고 있는 많은 것들이 있습니다. 책임, 그리고 내가 어떻게 목적을 달성할 수 있는지 등등. 그래서 그것은 여전히 어떤면에서 이론적이며 사람들은 포럼에서 그것에 대해 이야기하기 위해서만 그것을 사용하고 있지만 여전히 그것을 실행에 옮기지는 않습니다.
그러나 나는 그것을 실행 가능한 항목에 넣어야 한다는 것이 고조되었다고 생각합니다. 그렇게 하면 미래와 환경이 훨씬 좋아질 것입니다. 한 가지, 코로나는 해외에서도 모두 방심한 것 같아요. 우리는 겸손함을 유지해야 하며 또한 어떻게 하면 다음 세대를 더 좋게 만들 수 있는지 확인해야 합니다. 어떻게 하면 이 세상을 더 살기 좋은 곳으로 만들 수 있을까요? 나는 이것이 실제로 존재하는 모든 것이라고 생각합니다. 그리고 우리가 이 올바른 목적과 우리가 시도하는 것을 위해 기술을 사용할 수 있다면 우리는 좋은 일을 할 수 있다고 생각합니다. 그것이 내가 Shashi를 믿을 것입니다.
샤시 키란: 응. 기술의 변화만큼이나 사고 방식의 변화이기도 합니다.
발라지 아라바무단: 나는 동의한다.
샤시 키란: 세그웨이는 내가 다음에 물어볼 계획이었던 전염병에 대한 전체 개념과 그것이 어떤 영향을 미쳤는지에 대한 것입니다. CIOXNUMX년 동안 이런 일을 겪어온 당신과 같은 분들이 계시는데, 이 특별한 팟캐스트를 녹음하면서 저는 두 번째 물결이 일어나는 것을 봅니다. 뭄바이가 세계의 진원지입니다. India, 그렇다면 이 문제를 어떻게 처리하고 있으며 이를 일반적인 비즈니스 시나리오로 보기 위해 어떤 종류의 변경이 필요했나요?
발라지 아라바무단: 우리 모두는 안전이 최우선이라는 것을 알고 있지만 중요하다고 생각합니다. 책임감 있게 행동해야 합니다. 네가 옳아. 두 번째 물결은 이미 진행 중입니다. 그리고 점점 더 많은 사례를 볼 수 있었고 병원은 가득 찼습니다. 사람들은 정말... 백신 접종에 대한 희망의 길이 있지만 끝은 빨리 수단을 만나야겠죠? 그렇지 않다면 도중에 약간의 재난이 있을 수 있으므로 주의해야 합니다.
따라서 안전이 최우선이며 모든 사람이 이해하고 그 맥락에서 책임을 져야 합니다. 따라서 자연스럽게 전체 필수 작업을 수행하게 됩니다. 따라서 우리는 필수 범주에 들어가고 있습니다. 그런 점에서 우리는 이 특정 시점에 이 산업에 종사하게 된 것을 행운으로 생각합니다. 다른 사람들과 달리, 전염병으로 인해 대부분 일어난 엄격한 일을 제외하고. 그러나 그것은 또한 우리를 더 많이 만듭니다... 왜냐하면 우리는 필수 범주에서 벗어나고 있기 때문입니다. 즉, 필수 항목이 올바른 사람에게 제공되도록 해야 합니다.
그래서 우리는 지속 가능성에 대해 이야기했고 식량 보장에 대해 이야기했으며 희소성에 대해 이야기했습니다. 따라서 우리가 작업을 제대로 수행하는 경우에만 이러한 일이 발생할 수 있습니다. 그래서 우리가 효과적으로 수행한 것은 전 세계적으로 거의 40개의 사무실이 있는 전 세계 130개의 제조 위치에서 갑자기 전 세계적으로 거의 20,000개의 사무실이 되었습니다.
우리는 직원과 컨설턴트를 포함하여 20,000명의 직원이 일하고 있습니다. 즉, 이 전쟁과 같은 상황에서도 주의를 기울여야 합니다. 우리는 이것을 재난 관리라고 부릅니다. 지속 가능한 재난 관리라는 단어를 사용할 수 있다면 정말 도움이 되었습니다. 어떻게 하면 사람들이 언제 어디서나 액세스할 수 있게 하면서 동시에 올바른 방식으로 보안을 확보할 수 있을까요? 우리가 하루 종일 일하는 동안 해커들은 밤새도록 일을 두 배로 하고 있습니다. 그래서 우리는 그것을 염두에 둘 필요가 있습니다.
왜 이러는지 모르겠지만 지금은 어떤 배우도 작업할 때가 아니다. 하지만 현실은 해커들이 일하고 있기 때문에 우리는 그런 방식으로 우리 국민을 보호해야 합니다. 기본 작업을 어떻게 수행합니까? 하지만 이 철학적 진술을 하는 것은 정말 쉽지만 그것을 실천에 옮기는 것은 매우 어렵습니다.
예를 들어 국가 내에서 주 내에서 매우 많은 동적 변화가 있을 수 있습니다. 당신은 테스트에 대해 이야기했고 그 위치에는 많은 규칙이 있고 규정이 변경되고 있으며 정부는 그러한 유형의 전화를 받고 있습니다. 그리고 우리는 특정 변화에 적응할 수 있을 만큼 충분히 열려 있어야 하고 여전히 지속 가능성을 달성할 수 있어야 합니다. 우리가 찾고 있는 것은 글로벌 거버넌스를 가질 수 있지만 유통업체 권한이 필요하다는 것을 의미합니다.
그것이 우리가 지구본으로 향하고 있는 새로운 아키텍처라고 생각합니다. 당신이 그렇게 할 수 있는 위치에 있다면, 지역 권한 부여는 지역 사람들이 조직에 적합한 올바른 결정을 내리도록 일깨울 것입니다. 그리고 또한 특정 지점에 있는 전반적인 토지법의 적용을 받습니다. 많은 역동적인 변화가 일어났습니다. 갑자기 그들은 내일 XNUMX시부터 XNUMX시까지 수술을 할 수 없다고 말할 수 있습니다.
따라서 그러한 유형의 시나리오에 처하게 된다면 우리는... 우리는 그것을 우리의 글로벌 정책에 넣고 모든 글로벌 정책이 그렇게 말하고 있다고 말할 수 없습니다. 상황이 동적으로 변화하고 있기 때문에 우리는 얼마나 검소할 수 있고, 얼마나 역동적일 수 있으며, 얼마나 강력한 조직이 될 수 있습니까? 이것들은 우리 앞에 있는 모든 기회이며 이 상황을 훨씬 더 잘 이해하고 원하는 목적지에 도달하는 가장 좋은 방법이 무엇인지 이해합니다.
우리가 이야기하고 있는 주어진 제약 조건에서 가장 빠른 시점은 무엇입니까? 그리고 그것은 완전히 다른 공급망 네트워크 문제, 제조 문제입니다. 모든 물리적 안전과 보안이 해결되고 있는지 어떻게 확인합니까? 우리는 사회적 거리두기 규범과 다른 것들을 어떻게 보장하고 있습니까? 기술을 사용하여 이러한 작업을 신속하게 수행할 수 있는 방법이 있습니까?
이 모든 사고 과정은 지역적 권한 부여와 함께 이 글로벌 정책에 포함되어야 합니다. 그것이 우리가 향하고 있는 곳이라고 생각합니다. 다행히 지난 XNUMX년 동안 우리는 할 수 있었습니다. 그리고 우리는 조직으로서 이것을 준비하고 있기 때문에 이것은 우리가 말하는 대로 통과해야 하는 산성 테스트에 더 가깝다고 생각합니다. 우리가 당신이 무엇이든 달성할 수 있었다 wan작년 이것을 위해 달성하기 위해 t. 그리고 또한 우리는 사람들이... 기술 전쟁이 우리를 중요한 것에서 중요한 것으로 바꾸게 만들었다는 것을 깨닫게 했습니다.
COVID가 한 일이라고 생각합니다. 우리는 이제 그러한 방식으로 처리될 수 있는 모든 일들을 처리해야 하는 핵심 영역에 있습니다. 따라서 조직이 통과하는 것은 산소와 같으며 이것이 우리가 하려고 하는 것입니다. 그만큼 우리는 이중필수 서비스가 되어가고 있습니다. 이미 회사의 필수 서비스이고, 우리는 회사의 필수 서비스입니다. 그래서 우리는 필수적이고 필수적인 서비스입니다. 그렇게 말할 수 있다면 Shashi입니다.
샤시 키란: 응. 아주 잘 담았습니다. 그리고 특히 당신이 농업에 초점을 맞추고 있기 때문에 당신과 같은 회사에 의존하는 사람들이 많다고 생각합니다. 그리고 그것은 기술과 인구 측면에서 결국 여러분이 가지게 될 엄청난 영향력입니다.
당신은 저를 정말 매료시킨 것을 언급했습니다. 그리고 그것은 몇 개의 사무실이 어떻게 20,000개의 사무실이 되었는지에 관한 것이었습니다. 기본적으로 모든 직원은 한 사람의 사무실이 되었습니다. 그리고 나 want to, 일종의, 이것을 기술 및 인간 협력의 철학과 연관시키십시오. 맞습니까? 어떤 면에서 우리는 인간이 더 잘 협력할 수 있도록 기술에 투자하고 있습니다.
그러나 이것을 Z세대와 다시 연결하면서 내가 보는 것은 더 많은 기술, 그들이 가진 휴대전화, 그들은 모두 직접 협력하는 대신 독립적인 단위, 하나의 원자 단위가 된다는 것입니다. 가상으로 협업하는 것이 훨씬 더 좋습니다. 그렇다면 이것이 다음 짧은 시간 동안 어떻게 진행되는지 어떻게 보십니까? 기술과 인간 관계가 위태로워지거나 더 나은 인간 협업이 가능하다고 보십니까?
발라지 아라바무단: 네, 이 두 단어를 혼동해서는 안 된다고 생각합니다. 소통이 있고 관계가 있다. 기술은 의사소통에 확실히 도움이 되지만 관계에는 도움이 되지 않을 수 있습니다. 철학적으로 말하면 지침이 우리의 통제하에 있는 한 우리는 계속해서 인간일 수 있습니다. 그리고 당신이 [들리지 않음]의 통제하에 있다면 그것은 확실히 위험합니다. 우리 모두는 그것에 동의합니다. 기술적으로 우리는 확실히 연결할 수 있지만 관계를 보장하는 것은 우리 인간에게 달려 있습니다.
어떤 기술도 관계를 보장할 수 없습니다. 인에이블러인 새로운 도구. 그리고 그것들을 사용한다면, 우리가 물리적으로 가까이 있을 때에도, 우리는 관계의 감각을 잃습니다. 침실에서 복도로 메시지를 보내는 사람들을 본 적이 있습니다. 그것이 기술이 사용되는 방식입니까? 우리가 기술의 힘을 이해하고 올바른 의도로 기술을 사용하는 한 우리는 좋은 일을 할 수 있다고 생각합니다.
내가 말할 수 있다면 우리는 모두 소셜 미디어 동물이 아니라 먼저 사회적 동물이라는 것을 잊지 말아야 합니다. 사회적 동물적 사고의 핵심 본질을 놓쳐서는 안 된다. 그리고 그 속박은 우리를 훨씬 더 강하게 만들 뿐입니다. 그리고 오늘날 현실에서 저에게 묻는다면 사람들은 어디에나 있으므로 기술이 확실히 그들을 돕고 있습니다. 시간대는 더 이상 문제가 아닙니다. 당신과 나는 우리가 말하는 동안 지역을 가로질러 대화하고 있습니다. 따라서 훌륭한 도구이자 훌륭한 인에이블러입니다.
그리고 우리는 기술이 할 수 없는 관계를 강화하기 위해 그것을 사용해야 합니다. 인간만이 할 수 있는 일이죠? 의사 소통과 관계의 두 가지 차이점을 확인하고 이해해야한다고 생각합니다. 그런 다음 올바른 방식으로 올바른 자극을 줄 수 있다면 우리는 좋은 일이라고 생각합니다. 기술에 대해 제가 추천하는 것이 너무 많기 때문에 저는 아직 기술에 대해 냉소적이지 않습니다. 나는 기술을 최대한 받아들이는 것을 좋아하지만 동시에 인간관계를 이길 수 있는 것은 없다. 우리는 그 부름을 놓치지 말아야 합니다. 이것이 제가 여기서 주제로 말하고 싶은 것입니다.
샤시 키란: 아주 잘 표현했습니다, Balaji. 그리고 우리는 팟캐스트 자체에 대한 인용문을 얻었고 당신은 우리가 소셜 미디어 동물이 아니라 사회적 동물이라고 말했습니다. 그것은 매우 사실입니다. 하지만 마무리하기 전에 저는 want 당신의 경력을 되돌아 볼 수 있습니다.
분명히 당신은 당신의 경력 동안 변화를 도입하고 몇 가지 새로운 것을 도입한 여러 유명 회사에 있었습니다. SAP, Piramal, 신뢰. 그래서 아직도 당신을 흥분시키는 것은 무엇입니까? 당신은 기술에 지루합니까? 당신은 아직도 기술에 흥분하고 있습니까? 당신은 어디에 서 있습니까?
발라지 아라바무단: 네, 사실입니다. 흥분됩니다. 그리고 지금도 매달 몇 가지 자격증이 있는지 확인한다는 말을 들었습니다. 다른 사람에게 요점을 증명할 필요는 없지만, 그것은 나를 의미있게 만듭니다. 내 경력에는 많은 변곡점이 있다. 이제 기술을 살펴보십시오. 여러분도 기술 공간이라고 확신합니다. 평균적으로 XNUMX~XNUMX년마다 기술 내에서 하나의 수명 주기가 있을 것입니다.
경험상 기술 내에서 XNUMX~XNUMX개의 라이프사이클에서 벗어났음에 틀림없다는 것을 알 수 있었습니다. 끊임없이 변화하는 기술 공간에서 우리 모두는 학생일 수밖에 없습니다. 나도 예외는 아니지? 지속적인 학습은 여전히 나를 흥분시킵니다. 우리는 인간과 기계의 연결되고 통합된 플랫폼의 정점에 도달하고 있습니다. 당신은 그것을 이름, 오늘날의 맥락에서 너무 많은 일이 폭격이 있습니다.
그리고 모빌리티에 있든 기계에 있든 IOT에 있든 오래된 기술 공간에는 많은 것들이 있습니다. 그리고 배울 것이 너무 많고 배울 것이 많기 때문에 우리를 너무 겸손하게 만듭니다. 그리고 오늘, 당신이 나에게 묻는다면, 나는 지루합니까? 안 돼요! 내가 학생인 한, 나는 결코 지루할 수 없다. 제가 장담할 수 있습니다. 끊임없는 배움은 나의 끊임없는 흥분, 그만큼 샤시라고 말할 수 있다.
샤시 키란: 글쎄, 발라지, 고마워. 평생 학생인 사람들은 저에게 항상 영감을 줍니다. 오늘 우리는 많은 분야를 다루었습니다, 그렇죠? 그리고 저는 대화를 정말 즐깁니다. 그리고 후속 조치로 자동화, AI 및 사회에 미치는 영향과 관련하여 새롭게 부상하고 있는 몇 가지 흥미로운 기술에 대해 논의할 수 있는 또 다른 부분에 여러분을 초대하고 싶습니다. 당신이 그것을 위해 게임이라면?
발라지 아라바무단: 확실한.
샤시 키란: 따라서 해당 세그먼트에 대한 호스팅을 확실히 허용할 것입니다. 오늘 시간 내주셔서 다시 한 번 감사드립니다. 그리고 Balaji Aravamuthan, 글로벌 CIO UPL에서. 이것이 이 팟캐스트의 마무리입니다. 듣기 주셔서 감사합니다.
발라지 아라바무단: 감사합니다 Shashi, 반갑습니다. 고마워, 안녕.
참고 : 팟캐스트의 대본은 완전히 정확하지 않을 수 있습니다. 문법 및 맞춤법 문제가 있으면 양해해 주십시오.
