アリヤカ CEO Matt Carter 2020年を振り返る。 2021年が楽しみ

[Aryaka] 2020 年はあなた個人にとって、そして会社にとってどのような年になると思いますか?

[Matt Carter] 一方でそれは最高の時代であり、他方では最悪の時代でもありました。 企業として、Aryaka は従業員がオフィスから自宅に大量に移動する中で、驚異的な成長と当社のサービスに対する前例のない需要を目の当たりにしました。 これはビジネスの観点から見てAryakaにとって素晴らしいことであり、私たちはまた一歩前進しました。 そうは言っても、私はパンデミック、社会不安、それに起因する不安や憂鬱の影響を受けている人々、あるいは在宅勤務による社会的孤立に直面している人々に対して多大な懸念と共感を抱いています。

[Aryaka] Aryaka がこの年に開始した主なビジネス戦略についてコメントしていただけますか?

[Matt Carter] 企業が取り組んでいるデジタル変革への取り組みの急増と安全なプライベート ネットワークの必要性を考慮して、当社は製品ポートフォリオの拡大に重点を置いています。 クラウドに移行する企業が増える中、Aryaka の役割は、自信と能力を備えた企業がデジタル イニシアチブを実現し、成長できるよう支援することです。

[Aryaka] Aryaka は、経営幹部レベルを含む全社的に従業員数を増やしています。 その根拠は何ですか?

[Matt Carter] 当社は、技術エンジニアやその他の技術人材などのリソースを市場の向かう方向に合わせて調整し、全体的に成長しています。 また、技術系人材の追加採用も積極的に行っています。 当社は人事面にも多額の投資を行っています。 Aryaka には、特に在宅勤務の従業員のエンゲージメントを維持するために、非常に有能で専門的な人事部門が不可欠です。 当社は人材の採用と人材の管理に二重の焦点を当てており、現在の従業員が満足し、積極的に取り組み、この困難な時期に成功するために必要なインフラを確保できるようにしています。 最近の調査で Aryaka が 93% という従業員満足度を獲得したことを、私は非常に誇りに思っています。これは、当社が従業員のために行ってきた、そしてこれからも行うであろう投資をさらに裏付けるものです。

[アヤカ] あなたにとって最も重要な業績は何ですか?

[Matt Carter] CEO として、私には株主のために価値を生み出すという使命があり、私たちはその目標を確実に上回りました。 パンデミック、社会不安、その他の 2020 年に直面した課題にもかかわらず、Aryaka は企業としてこれまでで最高の年を過ごしました。 この成功の多くは、Aryaka の従業員への継続的な投資と、従業員からの 93% の支持率で当社が正しいことをしているという認識と、Aryaka が職場向けの「Great Place to Work-Certified Company」に指定されたことによると信じています。文化。 熱心な従業員は、そしてこれからも、Aryaka の成功の基礎となります。

[Aryaka] パンデミックはゲームのルールを変えました。 アリヤカはどのように適応し、文化にどのような影響を与えたのでしょうか?

[Matt Carter] パンデミックは私たち全員に試練を与えています。 Aryaka の中核的な強みの XNUMX つは、私たちの文化と、私たちが互いにつながり、尊重し、関わり合う方法です。 それは明らかに変わりました。 対面でのやり取り、毎月のランチ会、休日のパーティーなどはありません。これらすべてが Aryaka をユニークで優れたものにしています。 今後は、画面を介したエンゲージメントに移行する必要があります。 従業員やお客様と会うのが大好きです。 直接会うことに勝るものはありませんが、私たちも適応する必要があり、Zoom や Microsoft Teams などのプラットフォームを介して同じように素晴らしい仕事をしています。

パンデミックにより、当社のお客様も混乱に陥っており、お客様とその従業員がエンゲージメントと生産性を維持できるよう支援するために、私たちにカルバリのような声をかけていただいています。 私たちは彼らのニーズを満たしており、私たち全員がこの新しいビジネス常態を乗り越えていく中で、これからも彼らをサポートしていきます。

[Aryaka] Aryaka は顧客が新しい常態に対処するのをどのように支援していますか?

[Matt Carter] 私たちは、聞き上手で迅速に実行することで、お客様をサポ​​ートしてきました。 2020 年に私たちが遭遇したことの青写真は明らかにありません。私たちの義務は、クライアントの真のパートナーとして機能し、密接なつながりを保ち、全員が適応する中である程度の正常性を維持しながら、クライアントがどのようにビジネスを行うかを考え抜いて計画を立てるのを支援することでした。そしてこの新しい常態に適応してください。

[Ayaka] セキュリティは世界の大きなテーマです WAN 今日、業界では次のような新しいアーキテクチャについて話題になっています。 SASE。 アリアカはどのように進化していると思いますか？

[Matt Carter] Aryaka は、セキュリティに対して最善のアプローチを採用し、すべてのトップ ベンダーと提携して機能をシームレスに統合することで、しばらくの間この問題の最前線に立ってきました。sslyを私たちのアーキテクチャに取り入れます。 2021 年も引き続きこれを主要な優先事項として取り組んでいきます。

【ありやか】2021年の会社の目標は何ですか？ 戦略に変更が生じると予想していますか?

[Matt Carter] 2021 年も、当社は従業員とお客様の両方に対する二重の焦点と投資を継続します。 私たちは、従業員への投資を主な目標として、Aryaka を世界クラスの組織に保つために、人事ツールとプロセスへのさらなる投資を目指します。 市場が急速に進化し続ける中、当社は比類のない統合ネットワーク セキュリティ アーキテクチャを提供することで、お客様の増大するニーズに応え続けます。 また、比類のないサービスとソリューションを提供することでクライアントとの関係を強化し続け、Aryaka に対するクライアントの信頼を再確認していきます。

【ありやか】成長か収益か？ 2021 年に向けて XNUMX つお選びください。

[Matt Carter] 私たちは売上高の成長に重点を置いています。 市場は驚異的に成長しており、当社はその先頭に立っています。 そうは言っても、Aryaka は利益を上げながら成長に向けて会社を管理するための適切な財務規律を持っています。

[Aryaka] 新しい CEO に伝えたい個人的なリーダーシップの教訓はありますか?

[Matt Carter] それは人々についてです。 あなたが直面する最大の課題は、チーム全体の連携を確保する方法です。 これを当然のことと考えることはできません。 CEOは意図的でなければなりません。 成果を成功させるには、コラボレーション、調整、そして非常に意図的な集中力が必要です。