CIOの隠れた依存関係（3分で読めるシリーズ）

企業CIOの平均在職期間は4.6年¹…パンデミック以前。 世界的な危機から脱却するにつれ、その期間はさらに短くなると多くの人が予想しています。

そして、ITリーダーの新体制が発足するにつれ、あることが明らかになりました……彼らは違うのです。 MBAも増えました。 損益計算書経験のあるプロフィールをもっと見る 彼らは単なる技術者ではありません……現代の企業を再構築する使命を帯びた戦略的ビジネスリーダーなのです。

「CIOの リーダーシップに特化した人材紹介会社を率いるマーサ・ヘラー氏は言います。「今、テクノロジー・リーダーシップとは、ビジネスを運営することではなく、ビジネスを変化させ、新たな機会を見出すことなのです」。

優れたアイデアか、優れたシステムか？

新しいチャンスは、いつも素晴らしいアイデアから生まれるわけではありません。 多くの場合、それらは進化し、反復することで素晴らしいアイデアになります。 アジャイル開発のフレームワークが離陸した理由は、それが速かったからです。 人々がより速いペースで働くという文字通りの意味ではなく、迅速な適応を可能にしたから速いのです。 柔軟性。

この柔軟性により、問題の迅速な発見と解決が可能になり、最終的に良い製品を市場に送り出すことができ、良い製品を素晴らしい製品に変えることができるのです。

同様に、CIOの新しい顔は俊敏なものです。 柔軟。 ダイナミック。 問題を早期に発見し、それを解決するために適切なリソースを配置できる起業家。

ほぼ無限に拡張するには？ 日々変化するゼロデイ脅威への対応。 新しいアプリケーションを数分で立ち上げます。 数週間で買収を統合

機敏さを保つのです。 柔軟。

俊敏な頭脳が柔軟なシステムを展開

しかし、私たち全員がよく知っているように、昨日までの終わりの見えない修正に対処しているときに、明日に向かってビジネスを推進することは非常に困難です。 これは、ビジネスの変革を任されたCIOのアキレス腱となります。 その成功は「企業がアジャイルでモダンなアーキテクチャを持つことがすべての前提」²。

トップクラスの業績を上げている企業が最初に着手するプロジェクトの1つが、柔軟性のバックボーンであるネットワークとセキュリティ・アーキテクチャへの取り組みであることは、驚くことではありません³ 。 データの保護やコラボレーションの実現 それは、従業員のオンライン経験を決定します…それは現在、彼または彼女の唯一の経験です。

俊敏性と柔軟性を求めるCIOには、すでに俊敏性と柔軟性を備えたプラットフォームが必要です。 どのくらいかかるのですか？ 場合によります。 Aryakaのようなプロバイダーと協力すれば、数週間で変更が可能です。 自分で建てようとする人は、4.6年ぐらいでしょう。

Aryakaがどのように企業を支援したかをご覧ください：
https://www.aryaka.com/about-us/proven-success/
https://www.aryaka.com/videos/specialty-chemicals-company-albemarle-on-the-benefits-of-aryaka/