CIOの隠れた依存関係 (3 分で読む)

ENTの平均在職期間erp上昇 CIO 4.6歳でした¹ …パンデミックの前。 世界的な危機から脱却するにつれて、この期間はさらに短くなるだろうと多くの人が予想しています。

そして、IT リーダーの新体制が発足するにつれ、明らかなことが XNUMX つあります。彼らは異なっています。 MBAはもっとあります。 損益経験のあるプロフィールがさらに増えました。 彼らは単なる技術者ではなく、現代のエンタープライズを再構築するという使命を持った戦略的ビジネスリーダーです。erp上昇。

「 CIO かつてこの役割は、効率性を重視し、ビジネスをより速く、より安く、より良く、より安全に運営し続ける運用上の立場として定義されていました。」 と専門の人材紹介会社を率いるマーサ・ヘラー氏は言う。 CIO リーダーシップ。 「さて、テクノロジーのリーダーシップとは、ビジネスを運営することではありません。 それはビジネスを変え、新たな機会を見つけることなのです。」

素晴らしいアイデアですか、それとも素晴らしいシステムですか?

新しいチャンスは、必ずしも素晴らしいアイデアから生まれるとは限りません。 多くの場合、それらは進化して反復され、 になる 素晴らしいアイデア。 アジャイル開発フレームワークが普及した理由は、フレームワークが高速だったからです。 人々がより速いペースで働くという文字通りの意味ではなく、迅速な適応を可能にしたために速いのです。 柔軟性。

この柔軟性により、問題の迅速な発見と解決が可能になり、最終的には良い製品が市場に投入され、良い製品が素晴らしい製品に変わります。

同様に、 CIO アジャイルです。 フレキシブル。 動的。 起業家は問題を早期に特定し、問題を解決するためにリソースを適切に配置できます。

ほぼ無限に拡張するにはどうすればよいでしょうか? 日々変化するゼロデイ脅威に対処します。 新しいアプリケーションを数分で起動できます。 買収を数週間で統合します。

機敏性を保ちます。 フレキシブル。

アジャイルマインドが柔軟なシステムを展開

しかし、誰もがよく知っているように、終わりのない昨日の応急処置に対処しながら、ビジネスを明日につなげるのは非常に困難です。 これがアキレス腱になります。 CIO ビジネスの変革を任されています。 彼または彼女の成功は、「企業が機敏でモダンなアーキテクチャを備えていることがすべての前提となっています」。²

したがって、トップパフォーマンス企業が最初に取り組むプロジェクトの XNUMX つが、その柔軟性のバックボーンであるネットワークとセキュリティ アーキテクチャに取り組むことであることは驚くべきことではありません。³ それは会社の運営方法の基礎となります。 データをどのように保護し、コラボレーションを可能にするか。 それは従業員のオンライン エクスペリエンスを決定します…それが従業員のオンライン エクスペリエンスになります の 経験。

　 CIO who wanアジャイルで柔軟であるためには、次のようなプラットフォームが必要です。 すでに 機敏で柔軟。 どれくらい時間がかかりますか? 場合によります。 次のようなプロバイダーと連携する Aryakaに変更が加えられる可能性があります。 mattええと、数週間。 自分で構築したいと考えている人にとっては、おそらく 4.6 年程度かかるでしょう。

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