ハイブリッド ワークプレイスと Z 世代の労働力: UPL Ltd をフィーチャーしたポッドキャスト
世界はさまざまな形で食を求めています。 持続可能な農業はそれを実現する方法です。 UPL Limited (旧 United Phosphorous) は、世界の長期的な食料供給を確保するために設計された総合作物ソリューションの世界有数のプロバイダーとなることを使命としています。
この取り組みは、50 年以上前に会長のラージュ・シュロフ氏によって起業家精神にあふれた取り組みとして始まりました。 Indiaは、現在では 5000 ドルを少し超える投資資本で、収益が 5 億ドルを超え、138 か国以上で事業を展開するグローバル企業に成長しました。
私はグローバルのバラジ・アラヴァムサン氏と話をするために座りました。 CIO UPLの。 金融と映画の中心地であるムンバイを拠点とする Indiaバラジと彼のチームは、社内で ハイブリッドワークプレイス パンデミックの影響を乗り越えるための環境。 私たちの会話は、この不確実な時代に企業に参入する「Z世代」の労働力に焦点を当てました。
彼の経験を考えると、バラジが多くの人の指導者となることは驚くべきことではありません。 しかし、彼自身も生涯学習者であり、継続的に学習する傾向にありました。 技術者、学生、指導者、そして哲学者、それがバラジの言葉を要約しているのかもしれません。
ここでポッドキャストを聞くことができます:
https://www.aryaka.com/podcasts/student-never-bored/
バラジとの会話から得た重要なポイントをいくつか紹介します。
- 「Z世代」とギグワーカーが耳鼻咽喉科で「期待の変化」を引き起こしているerp上昇
新しい従業員は知識が豊富で、要求が高く、好奇心旺盛で、おそらく労働倫理において注意力が欠如していることさえあります。 彼らはデジタル エクスペリエンスでも成長します。 彼らは、パンチイン、タイムアウトの精神を持ち、9時から5時までの職場環境に適応していません。 ギグワーカーやフリーランサーも職場の境界を曖昧にし、プレミレニアル世代、ミレニアル世代、Y世代がいる大企業で多様な職場環境を作り出している。 組織はどのようにして彼らに目的を与え、彼らにやる気を与え、彼らの経験上のニーズに合わせながら生産性を高めるべきでしょうか?
- 耳鼻咽喉科のユーベライゼーションerp上昇はもうすぐです
従来の耳鼻咽喉科erp新興企業は通常、知的財産と従業員を含むバリューチェーン全体を所有しており、その大部分は従業員またはコンサルタントです。 しかし、Uber のようなプラットフォームを見ると、通常、彼らはカードを所有しておらず、ドライバーも従業員ではありません。 パンデミックにより、従業員がオフィスにいる必要性が急速に再考され、ハイブリッドな職場環境が加速しました。 次の論理的なステップは、従業員がどこにでもいるだけでなく、誰でも自由に働ける、いつでも生産性を発揮できる動的な環境を作り出すことです。 wanにつながり、さまざまなレベルのエンゲージメントとインセンティブを備えた組織との動的なインターフェースを備えています。
- 職場の消費者化により、データのプライバシーと保護の必要性が高まっています
Z世代はソーシャルメディアで自分たちの生活を共有することに慣れています。 デリケートな環境ではその考え方を変える必要があります。 同時に、職場はデータのプライバシーと保護の確保を容易にすることで、必要とされる文化の変化に対応する必要があります。 政府は世界中でプライバシー重視のコンプライアンス要件を導入しています。 CIO社内の従業員とリーダーは、これを受け入れ、適切なテクノロジー コンポーネントを確実に採用して厳格なデータ プライバシーを確保すると同時に、包括的な環境を促進する必要があります。
- ハイブリッドな職場では迅速な柔軟性の必要性が高まる
UPL にとって、パンデミックは「オフィス」の設置面積の爆発的な増加を引き起こしました。 世界中にある 40 の製造拠点と約 130 のオフィスは、従業員が在宅勤務を余儀なくされたため、突然 20,000 のオフィスになりました。 従業員の生産性を確保するには、キャパシティ プランニング、セキュリティ、コラボレーションの要件すべてを迅速に再検討する必要がありました。 UPL は従業員に対して安全第一の規範を採用していましたが、UPL は政府によって重要な事業に分類されており、より大きな国益のために組織の生産性と効率を維持する必要がありました。 これはバランスをとるのが難しい作業でしたが、チームはハイブリッド環境を作成するための柔軟性を構築することができました。 組織はより動的かつ柔軟になる必要があるため、静的なキャパシティ プランニングは過去のものとなり、ネットワーク、セキュリティ、その他のインフラストラクチャ要素であっても、「オンデマンドのキャパシティ」が鍵となります。
- テクノロジーは人間関係を可能にするものであり、個人を孤立させるものではない
携帯電話のせいで人間は孤立し、携帯電話に釘付けになり、おそらく健全な人間関係を築くことができなくなりました。 Z世代は、社会的な人間関係よりもソーシャルメディア上の人間関係に特に影響を受けやすいです。 バラジ氏は、人間は社会的な動物であり、ソーシャルメディアの動物になってしまった、と主張した。 彼は根っからの技術者であると同時に、短所も必要であると情熱的に感じています。cio私たちはテクノロジーを代替品としてではなく、より深いレベルで人間関係を育むために機能させることに努めています。 組織のリーダーはこのことを認識し、テクノロジーが要因ではなく実現要因であることを保証するために、適切な文化的精神を導入する必要があります。
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