世界はさまざまな形で食糧を要求しています。 持続可能な農業は、それを得るための方法です。 UPLリミテッド（旧ユナイテッド・フォスフォラス）は、世界の長期的な食糧供給を確保するために設計された総合的な作物ソリューションを提供する世界有数のプロバイダーとなることを使命としています。
50年以上前、インドでラージュー・シュロフ会長が起業家精神で始めた事業は、現在では5000ドル強の投資資金で、50億ドル以上の収益を上げ、138カ国以上で事業を展開するグローバル企業に成長しました！
UPLのグローバルCIOであるバラジ・アラバムタン氏と対談しました。 インドの金融と映画の中心地であるムンバイを拠点とするバラジと彼のチームは、パンデミックの影響を回避するため、ハイブリッドな職場環境を採用するよう会社をナビゲートしました。 私たちの会話は、この不透明な時代に企業に入ってくる「Z世代」の労働力に焦点を当てました。
彼の経験をもってすれば、バラジが多くの人たちの指導者になるのも不思議ではありません。 しかし、彼自身は生涯学習者であり、学び続けることを好みます。 技術者、学生、指導者、そして哲学者。
ポッドキャストはこちらからお聴きいただけます：
https://www.aryaka.com/podcasts/student-never-bored/
以下は、バラジとの会話から得られたいくつかの重要なポイントです。
- 「Z世代とギグワーカーが企業にもたらす「期待シフト
新しい労働力は知識が豊富で、要求が高く、好奇心が旺盛で、おそらく注意力不足でさえあります。 彼らはまた、デジタル体験で成長します。 彼らは9時5時の職場環境にはなじみません。 また、ギグワーカーやフリーランサーは職場の境界を曖昧にし、プレミレニアル世代、ミレニアル世代、そしてY世代と、大企業に多様な職場環境を作り出しています。 組織はどのように彼らに目的を与え、やる気を起こさせ、生産性を高めながら、彼らの経験的なニーズと調和させるべきなのでしょうか？
- 企業のUberizationはすぐそこに
伝統的な企業組織は通常、知的財産と労働力をバリューチェーン全体で所有し、その大部分は従業員やコンサルタントでした。 しかし、Uberのようなプラットフォームを見ると、彼らは通常、カードを所有しておらず、ドライバーも従業員ではありません。 パンデミックによって、従業員がオフィスにいる必要性が急速に見直され、ハイブリッドなワークプレイス環境に拍車がかかりました。 次の論理的なステップは、従業員がどこにでもいるのではなく、誰もが自由意志で働くことができるダイナミックな環境を作ることです。
- 職場のコンシューマライゼーションにより、データプライバシーと保護の必要性が増大
Z世代はソーシャルメディアで自分の生活を共有することに慣れています。 デリケートな環境では、そのような考え方を変える必要があります。 同時に、職場はデータのプライバシーと保護を確保しやすくすることで、求められる文化的なシフトに対応する必要があります。 各国政府は、プライバシーを重視したコンプライアンス要件を世界的に導入しています。 CIOと全社的なリーダーは、このことを理解し、データ・プライバシーを厳格に保護すると同時に、包括的な環境を育成するために適切なテクノロジー・コンポーネントを採用する必要があります。
- ハイブリッドなワークプレイスが迅速な柔軟性の必要性を促進
UPLにとって、パンデミックは「オフィス」フットプリントの爆発的増加をもたらしました。 従業員が在宅勤務を余儀なくされたため、世界40カ所の製造拠点と約130カ所のオフィスが、突然2万カ所のオフィスになりました。 キャパシティ・プランニング、セキュリティ、コラボレーション要件など、従業員の生産性を確保するために、すべてを迅速に見直す必要がありました。 UPLは従業員に対して安全第一の規範を採用する一方で、政府からは基幹事業に分類され、より大きな国益のために組織の生産性と効率性を維持しなければなりませんでした。 このバランスを取るのは大変でしたが、チームはハイブリッド環境を構築するための柔軟性を構築することができました。 静的なキャパシティ・プランニングは過去のものとなり、組織はよりダイナミックで柔軟な対応が求められるようになります。ネットワーク、セキュリティ、その他のインフラ要素のいずれであっても、「オンデマンドのキャパシティ」が鍵となります。
- テクノロジーは人間関係を可能にするものであるべきで、個人として孤立させるものではありません。
携帯電話のせいで人間は孤立し、携帯電話に釘付けになり、おそらく健全な人間関係を築くことができなくなっています。 Z世代は特に、社会的な関係よりもソーシャルメディア上の関係に弱い。 バラジは、人間は社会的動物であり、ソーシャルメディア動物になったという指摘をしました。 彼は根っからの技術者であると同時に、技術が人間関係をより深いレベルで育むためのものであり、その代用品にならないよう意識的に努力する必要があると熱く語っています。 組織のリーダーはこのことを認識し、テクノロジーが分裂させるものではなく、イネーブラーであることを確実にするために、適切な文化的気風を導入すべきです。
