発表 Aryaka 夢見る人も実行する人もポッドキャスト; アミリスをフィーチャーしたフラッグシップ エピソード #1

昨年、パンデミックのさなか、多くの顧客、パートナー、見込み顧客と会話しているときに、私はあるパターンに気づきました。 彼らは皆、急速な変化に対処するための明確なマニュアルを持たずに対応していました。 皮肉なことに、彼らの多くは、地震、津波、サイバー攻撃などの最上級の緊急事態に備えていました。しかし、彼らとその顧客、パートナー、家族全員が突然手放すことになる状況に備えていた人は誰もいませんでした。オフィス環境を完全に廃止し、長期間在宅勤務することになります。 これは、IT システムだけでなく運用モデルにも大きなストレスを与えます。 興味深いことに、彼らは「通常通り」の態度でそれを行わなければなりませんでした。

彼らの多くは生き残っただけでなく、むしろ繁栄さえしました。 私にとって、これらの会話は最初はパンデミックによって引き起こされましたが、すぐにより広い領域に拡大し、テクノロジー、リーダーシップ、ベストプラクティスなどにまたがるいくつかの領域に貴重な洞察を提供し始めました。 このような会話は、社内のチームだけでなく、おそらく社外の世界とも共有できる方法で整理する必要があると感じました。

これが、 夢見る人と実行する人のポッドキャスト シリーズ。 思想的リーダーと非公式に会話し、さまざまな分野についての視点を得ることが焦点です。 彼らの中には、信念を持った先見の明のある人もいます。 さらに、ベストプラクティスを共有する実践者と一緒にいる人もいます。 非常に多くの場合、この XNUMX つは密接に関連していることがわかります。

ポッドキャスト シリーズを正式に開始し、最初からいくつかのエピソードを録画できたことを嬉しく思います。

カリフォルニア州エメリービルに本拠を置く合成バイオテクノロジーおよび再生可能化学会社であるアミリスのメフル・パテルをフィーチャーしたパイロット エピソードを聞くことができます。

アミリスは、「持続可能な供給源から純粋な原料を No Compromise® で生産するための、最も低コストで最も破壊的な方法を提供する」ことを使命としています。

メフル氏は非常に明晰で洞察力に富んでいると思いました。 この会話から得た XNUMX つのポイントは次のとおりです。

1. 投資からより高い効率を引き出す
時々、私たちは何かに投資したものの忘れてしまい、投資の可能性を最大限に探求できないことがあります。 Mehul 氏は、入社時にネットワークとサイバーセキュリティのポートフォリオを継承しました。 2016年に彼が評価したとき、 Aryaka 投資を行ったものの、その能力の一部にしか活用されていないことに彼は気づきました。 さらに深く調査するにつれて、彼はそれがより広範囲のアプリケーションに与える影響を認識し、その機能を真に理解するためにアカウント チームとより緊密に連携しました。 結果？ 複数のシステム全体で 40% のパフォーマンスの向上 (ひいては組織全体の生産性の向上)cloud 導入モデルを含む SaaS アプリケーション。 同じオレンジでもジュースを増量！

2. マルチネットワークでのデータ転送cloud シナリオは複雑でコストがかかる場合がある
すべての組織が複数の機能を備えているわけではありません。cloud 複数のパブリックにまたがる展開 cloud、およびオンプレミス展開。 異なる扱い cloud 導入と運用モデルは決して簡単ではありません。 Mehul のチームは AWS、Azure、GCP の顧客であり、他のサーバー間でデータ転送を行っています。 SaaS プロバイダーも同様です。 これは、多くの耳鼻咽喉科の典型的なケースです。erp従来のデータセンターの外や屋内での利用が増加 IaaS 環境。 適切なネットワークを使用することで、このタスクがより簡単、より機敏になり、手頃な価格で提供できるようになりました。 メフル氏が言うように、「一番上の桜」は、災害復旧がすでにシステムに組み込まれていることにも気づいていました。 Aryaka ソリューション アーキテクチャ。

3.存在する cloud-まず、アミリスがパンデミックに非常に早く適応するのを助けました
かなりの量のビジネスが構築されています cloud第一原則に基づいて、アミリスは、ロックダウンから 99 週間以内にチームの XNUMX% がリモートで働くという状況に対処する必要があったため、組織全体をリモートワークの機敏なトポロジーに迅速に展開することができました。 結果？ 彼らは、次のようなパートナーと協力して、数週間以内に本格的に始動します。 Aryaka そして、新しい手指消毒剤キャンペーンを立ち上げることができ、アイデアから 12 日間で市場に投入されました。

4. ワールドクラスのサポートはテクノロジーを超え、大きな違いを生みます
テクノロジーの複雑さが増すにつれて、多くのエンタープライズがerpトレンドは、「DIY」モデルではなく、マネージド サービスに向かいつつあります。 しかし、この道を進んでいるにもかかわらず、多くの組織は、物事がうまくいかないときの可視性の欠如と非難のためにフラストレーションを感じています。 メフル氏とチームは、サポート チームがそれを現実に保つ必要があることを理解しています。 ネットワークの証拠を作成し、積極的に行動し、従来の当事者意識を超えて行動することはすべて、優れたサポート組織の特徴です。 このような企業をパートナーとして持つことは、真に有意義な変化をもたらすでしょう。

5. 適切な文化がなければ変化は難しい
リーダーは文化に投資し、組織全体に正しい考え方を浸透させる必要があります。 メフル氏は、閉鎖的で不透明で文化に抵抗する組織に変化をもたらすのは非常に難しいという事実を認識しています。 最高のツール、テクノロジー、スキルセットを持っていても、そのすべてが無効になります。 できる 文化。 幸いなことに、Amyris のリーダーシップ チームは、変化をより良いものへの入り口として受け入れるという真の姿勢を持つ文化を構築しています。 明らかに、アミリスは進化した組織です。 彼らが停滞の危険にさらされているようには見えません。

6. セキュリティ境界は継続的に再定義されています
境界のない組織には、明確なセキュリティ境界はありません。 データは機密です。 複数のアプリケーションにまたがって常駐するアプリケーション cloud、エッジ環境、および過渡環境 – これらすべてが、従来の境界条件を適用することを困難にしています。 この文脈では、ユーザーまたはアイデンティティは XNUMX の境界になります。 Mehul 氏は、この文脈におけるゼロトラストの必要性について議論し、 Aryaka セキュリティ体制を進化させ続けます。

7. ネットワークとセキュリティのアーキテクチャが統合されつつある
Mehul 氏は、ネットワークとネットワーク セキュリティが、特に変化が生じた場合に、トポロジにおける機敏性とセキュリティの向上を約束するものに収束しつつあると主張します。 ある意味、これは基本的な要素です SASE、ガートナーが造語したものです。 組織またはその内部のチームが変化を推進する使命を負っている場合、選択するテクノロジーが変化の主体となるように調整されていることが重要です。