シャシ・キラン： こんにちは。また別の興味深いエディションへようこそ。 Aryaka Dreamers and Doers のポッドキャストでは、世界中からパート リーダーや実践者を招き、意見やベスト プラクティスを共有してもらいます。 私はホストのシャシ キランです。今日は世界的なリーダーであるバラジ アラヴァムサンと一緒に過ごすことができてとても光栄です。 CIO of UPL, as our featured guest. He's joining us all the way from Mumbai, which is both the financial as well as the film capital of India. UPL Bollywood. UPL, formerly known as United Phosphorus Limited. It's an Indian multinational company that manufactures chemicals of all kinds and also offers crop protection solutions for agriculture. We're also very proud to have them as a customer of Aryaka Networks。 それでは、バラジさん、ショーへようこそ。ご参加いただきありがとうございます。
バラジ・アラヴァムタン: ありがとう、シャシ、それは嬉しいです。
シャシ・キラン： 以前このディスカッションをしたときに、あなたが非常に多才なパートリーダーであり、さまざまなトピックについて話すことができる技術者であることに気づきました。 そこで、このエピソードの目的として、世界的な労働力の傾向についてのこの概念について実際に議論するつもりだと言いました。 そのことを念頭に置いて、まず UPL とそこでのあなたの役割について少し話しましょう。
バラジ・アラヴァムタン: はい、確かに。 OpenAg の新たな目的により、UPL は農業における持続可能性を追求していると思います。 私たちは以前の姿から今日の姿に至るまで、長い道のりを歩んできたと思います。 当社は現在、世界で 5 番目に大きな農薬会社であり、収益は 138 億以上です。 当社は現在 90 以上の工場を擁し、約 XNUMX% が世界市場にアクセスしています。 そこが鍵だと思います。 そして私の役割はとてもシンプルです。 グローバルとしての私の役割 CIO とてもシンプルなことですが、テクノロジーをビジネス目的に合わせることです。 私は常にリーダーを目指して努力しており、その過程で多くのリーダーと関わることができて幸運です。 そして、リーダーがそこにいると、あなたの仕事は少し安心します、そしてそれが私が今シャシを楽しんでいることです。
シャシ・キラン： バラジ、あなたは初のグローバル人です CIO 私が話した人は、彼の役割は非常に単純だと言いました。だから、あなたのやっていることは何か正しいことがあるに違いありません。 一般的に、あなたの経歴を調べてみると、学歴は公認会計士ですが、職業は情報技術者であることがわかりました。 言い換えれば、数値からビットとバイトに切り替えたということです。 それで、その旅はどのようなものでしたか？
バラジ・アラヴァムタン: そう、そう言えるよ、私も道を間違えた鳥だ。 重要なのは、私が公認会計士を取得したときに、テクノロジーがあらゆる場所に普及するだろうと気づいたことです。 そして、テクノロジーに関するいくつかのプロジェクトを行っているとき、私はエネルギーを得ていました。 それから、「よし、これをやってみたらどうだろう？」と気づきました。 また、テクノロジーを取り巻く専門用語が非常に多く、テクノロジーを理解せずにテクノロジーについて話している人が非常に多いことにも気づきました。 そこで私は、テクノロジーの断片を理解するためにゼロから始めて、ビジネス言語でビジネスマンと会話できるように、またテクノロジーについても話せるように、そこからあらゆる場所を旅してみようかなと思いました。テクノロジー言語の人々。 私はこの両者の間のインターフェースのような役割を果たそうとしました。 そしてそれが今日も私を興奮させています。
シャシ・キラン： That's a very interesting journey because I do know some technologists are allergic to finance and the other way around, and you really need a good interface sometimes to simplify things. So Balaji, your title itself has the role of global in it, and I know your role has a global mandate, but I thought we could perhaps start off with some trends in India. And you're obviously in Mumbai.
India, as we know, has one of the highest populations of young demographics in the world. Many of whom are very tech savvy and driven really by apps. So when you look at this young crowd, this huge workforce, how do you see technology adapting to their needs? What kind of impact are you seeing their expectations have on the traditional enterp上昇？ そして、として CIO、もしよろしければ、この Z 世代、Y 世代の労働力のために何かしていただけますか?
バラジ・アラヴァムタン: そうですね、Z 世代が最も適切だと思います。私自身も XNUMX つ持っています。 さて、父親としてそこから始めましょう。 私も同意します。彼らははるかにテクノロジーに精通しており、アプリによって動かされています。 そして、現実を直視しましょう。その文脈において、私たちは彼らからもっと学ぶべきことがあります。 そして彼らはまた、私たちが当時経験していたものと比較して、多大なプレッシャーにもさらされています。
この新しい労働力は、知識が豊富で要求が厳しいと同時に、すぐに飽きてしまいます。 彼らが特定のものをどのように選択しているのかを知るのは興味深いです。 例えば、何が好きなのかと聞いたら、 おそらくあなたは、「分かった、私はこれが好き、これは好きではない」と言うでしょう。 わかった。 しかし、彼らは深刻な排除に進みます。 まず、何が嫌いかを話し、それから好きなことに取り掛かります。 それが私がZ世代がどのようにプレーし、ダイナミクスを持っているかを理解した方法だと思います。
それが正しいか間違っているかではありませんが、これが彼らのチューニングの方法であると言えます。 そして典型的な耳鼻咽喉科erpあらゆるタイプの人々の組み合わせが必要であり、それが重要です。 そして、Z世代の人々全員と話すと、よりエネルギーをもらえます。 従来の方法でそれらを管理する余裕はありません。 そしてそれはデジタル化に関するものです。 また、社内の従業員と外部のコンサルタントとの間の大きなギャップも、私たちが進むにつれてどんどん薄くなっています。 問題の解決はどこからでも行うことができます。 そして今日では誰もが自宅で仕事をすることができ、実際に非常に成功していることが証明されました。 完全雇用からパートタイム雇用へ移行しつつあると思います。
だからこそ、Z世代は今、これほど多くの正しい質問をし始めているのです。 どうすれば正しい目的と結びつけることができるでしょうか。 とても刺激的です。 適切に指導することが重要です。 このギグ雇用は組織を助けるだけでなく、デューデリジェンスにも役立ちますよね? 私たちも生きています。そしてあなたは、分かった、これが問題だ、来てこれらのことをしなさい、来て、問題を解決してから去ってください、と言いました。 したがって、雇用主と従業員の関係についての従来の考え方はもう必要ないかもしれません。
したがって、私たちは新しい労働力を定義する転換点に来ており、「従業員」という言葉が消えるかもしれない、と私は言います。 「コンサルタント」という言葉は消えるかもしれません。 おそらく私たちはこう言うでしょう、分かった、仕事は何ですか？ そして責任は何ですか？ そして、世界を進化させるプラットフォームがたくさんあります。 それが私が近い将来に予想していることです、シャシ。
シャシ・キラン： おお。 あなたは本当にたくさんの異なる密度の高いスタートをその中に詰め込んでいて、私はそれらの一つ一つを分析することができました、バラジ。 しかし、あなたが言及したいくつかの点で、私は非常に適切だと思いました。
XNUMXつは、Z世代からも学んでいるとおっしゃっていましたが、これは一方通行ではないということですよね？ エントとして思うerp立ち上がって、彼らを自分の考え方に取り入れようとするのと同じくらい、彼らの期待やニーズに応える必要があります。 そしてそれは双方向の通りです。 あなたが言及した XNUMX 番目のことは、私に深く共鳴しましたが、この目的主導型の概念です。 それは、自分のアイデンティティと目的を関連付けて、そのように意味があり、より充実した仕事を探すことだと思います。
私の父は銀行にいました。 彼は銀行に入行し、35 年または 40 年間勤務した後、銀行を退職しました。 彼らは私たちと同じように仕事やキャリアについて考えたことはありませんでした。 私の家にもZ世代がいます。 彼らはあなたが話していることを反映しているようです。 境界の曖昧さについても言及されていたので、非常に興味深いです。 そして、消費者だけでなく企業の文脈でもそれがわかりますよね? オンデマンドで瞬時に満足感が得られるという概念があり、消費者として私たちはそれを期待し始めており、それは Z 世代にも反映されている可能性があります。
だから CIO、その期待をどのように織り込んでいますか？ 即座に満足感を得られるのですが、これらすべてのプロセスをさらに成熟させるにはどうすればよいでしょうか?
バラジ・アラヴァムタン: 瞬間的な満足感、それは自然なプロセスであるはずですよね? そんなものは信用すべきではありません。 学ぶ前に言いましたが、特定のことを忘れると、おそらく新しいアイデアや考え方に対してオープンになるからです。 そして、若い世代はたくさんの新しい考えやアイデアを持っていますよね？ そうする必要があると思います。 ギグ雇用についてお話しましたので、業界特有の例をご紹介します。
私たちの業界が新型コロナウイルスのせいでこのような苦境に陥っている様子を見てください。 小売業界がどのような苦戦を経験しているかを見てください。 そして、苦戦しているテクノロジーが非常にたくさんあります。
そして、私たち全員がこれらの基本的なことに苦労しているとき、問題はその固定費をどうやって削減できるかということになるでしょう? そして、それに向けて変動費をどんどん増やすにはどうすればよいでしょうか？ だから今、私は公認会計士の帽子をかぶっているだけです。 それについては我慢してください。 固定費を見直す必要がある場合と、それを目的主導型に関連付ける場合。
「これは私の問題であり、私が解決しようとしている問題であり、今日私が取り組んでいることです。これを解決するのに誰が私を助けてくれますか？」 それで成り立つのです。 そして世界のUber化とは何でしょうか？ これはまさに Uber のセットアップで起こったことですよね? 人々とその人々の典型的なものを取り上げます wanプラットフォームですよね？ 車は誰かの所有物です。 ドライバーは他人であり、テクノロジー、それがすべてです。 そして、人々は毎日やって来て、こう言うかもしれません。 wan仕事に行く。 そして私 wanこれにはもう少し時間を費やす必要があります。」
そして、彼らは仕事を続けることができます。 同じようなことがどの組織でも起こる可能性があります。 私たちが言っているのは、その変曲点に向かっていることだと思います。 そして、必要は発明の母です。 そして、これが私たちが抱えている問題の声明です。 そして、これがおそらく私たちが考えられる解決策であり、おそらく今回はこれを一緒に編む必要があるでしょう。 そしてそれは新しい生活様式、新しい雇用方法への道を切り開くでしょう。 それは私の認識としては予見できたことです。 少しノストラダム的ですが、私は私の視点を共有しているだけです、シャシ。
シャシ・キラン： それは非常に前向きな考え方であると同時に、今ここに非常に関連しています。 興味深いパラドックスですね。 バラジ、あなたはこの「Uberization」について話したと思います。これは本質的に耳鼻咽喉科の消費者化ですerpさまざまなソーシャル メディア プラットフォームで非常に多くの情報共有が行われています。
みんなの私生活。 彼らがやっていることは、他の誰もが見ることができるのです。 そしてこのZ世代は、多くのことについてさらにオープンで透明です。 プライバシーやデータ保護がすべて非常に重要である職場にそれを導入する場合、情報を共有しながら最高の宝物を保護しなければならないというこのバランスに対応するために、実際にどのような政府モデルを導入し始めるのでしょうか?
バラジ・アラヴァムタン: うん。 大きな話題になりそうですよね？ 私たちが現状に挑戦しているとき、私たちが話しているパラダイムシフトの中にあるとき、そして非常に多くのデータ...データとは、21世紀のこのデータについて何度聞いたことでしょう? ですから、私たちがそのゾーンにいるとき…これがはっきりと現れる、二次元、三次元があります。 XNUMX つの側面は、新しい可能性とは何かということです。 以前の人々がいわゆる EMIS、またはいわゆるレポートと考えていたものは、もはや意味がありません。
そして毎回、ほぼ定刻通りに来ています。 それは動的に変化しており、ある特定の時点であなたがリーダーだとみなしているものは、それ以降ではなく、おそらく XNUMX 年後になる可能性があります。 これは私たちが予想しているより短いライフサイクルです。 データが非常に強力になると、多くの規制も発生し、プライバシー規制も登場します。
現在、世界中のほぼすべての国でプライバシー法が制定されています。 ここで重要なのは、そのトレードオフがどこにあるのかということです。 どのデータが正しい目的にとって正しいデータであり、どのデータが間違った目的にとって正しいデータなのか。 場合によっては、データを悪用する可能性があります。 選挙期間中に私たちが見てきたもの。 私たちはその周りで非常に多くの事件を見てきました。 したがって、私たちは注意する必要があります。
人類を永久に助けるために、適切なデータを適切なタイミングでどのように使用するのでしょうか? 私が以前話した「目的主導型」も今は入ってきているので、そこは私たちが非常に気を配る必要があるところだと思います。 わかるでしょ。 私たちはデータの悪用を始めますが、そのデータはエネルギーを供給するだけで、将来に役立つことになります。isp世界中のアリティー。 それは避けるべきだと思いますよね？
これらは現在利用可能な言語すべてですが、正しい目的で正しいデータを使用していることを確認する必要があります。 また、私たちは個人のプライバシー、組織のプライバシー、社会のプライバシー、国のプライバシー、地球全体のプライバシーも尊重します。 その文脈において、Z世代から学ぶべきことはたくさんあります。
そして、次の世代に何かを与えるときにも、きちんと足跡を残していかなければなりません。 私たちが全世界を完全に台無しにして、非常に多くの新たな問題を引き起こすようなことがあってはならないのです。 それは正しいことではありません。 このテクノロジー、データ駆動型の方向性、可能性は豊富にありますが、適切なフレームワーク、適切な思考プロセス、適切なガバナンス モデルを導入しない限り、おそらくアクセルだけがありブレーキのない自動車に似たものになるでしょう。
したがって、私たちはできるだけ早くダッシュされるに違いありません。 したがって、私たちは注意する必要があります。 ここで責任のあることがたくさん起きています。 責任、そして参加することを聞いてどうやって目的を達成するかなど。 つまり、それはまだ、ある意味理論的なものであり、人々はそれについて話すための場としてのみそれを利用していますが、まだそれを実行に移していません。
しかし、それを実行可能な項目に含める必要性が高まっていると思います。 そうすれば、未来と私たちの環境はより良くなるでしょう。 一つ、コロナは海外でもみんな不意を突いたと思います。 私たちは謙虚さを保ち、どうすれば次世代をより良くできるのかを考えなければなりません。 どうすればこの世界をより良い生活の場にできるでしょうか？ これらはすべて、実際に存在しているものだと思います。 そして、この正しい目的と私たちが試みていることにテクノロジーを使用することができれば、うまくいくと思います。 シャシならそう信じたい。
シャシ・キラン： うん。 それはテクノロジーの変化であると同時に、ある意味で考え方の変化でもあります。
バラジ・アラヴァムタン: 同意する。
シャシ・キラン： 私が次に質問する予定だった内容に進みます。パンデミックに関する概念全体とそれがどのような影響を与えたかについてです。 CIOs such as yourself, who've been going through it for a year, and as we are recording this particular podcast, I see the second wave happening, with Mumbai being the epicenter in India, so how are you dealing with this and what kind of changes did you need to make to look at it as business-as-usual scenario?
バラジ・アラヴァムタン: 安全が第一であることは誰もが知っていますが、私はそれが重要だと考えています。 私たちは責任を持って行動する必要があります。 あなたが正しい。 第二波はすでに始まっています。 そして、感染者数はますます増え、病院は満員になる可能性があります。 人々は本当に…ワクチン接種に関しては希望を持っていますが、目的は手段に早く満たされるべきですよね？ そうでない場合は、途中で何らかの災害が発生する可能性があるため、注意が必要だと思います。
その限りにおいて、安全第一であり、誰もが理解しており、その文脈において私たちは責任を負う必要があります。 したがって、当然のことながら、私たちは重要な作業全体を担当することになります。 したがって、私たちは必須のカテゴリーに入りつつあります。 その点で、私たちはこの特定の時点でこの業界にいることができて幸運です。 他のものとは異なり、厳密な点を除けば、パンデミックのせいでほとんどのことが起こっています。 しかし、それは私たちをさらに豊かにするものでもあります... なぜなら、私たちは必需品のカテゴリーから抜け出しているからです。つまり、必需品が適切な人々に確実に提供されるようにする必要があるからです。
そこで私たちは持続可能性について、食料の保証について、そして希少性について話し合いました。 したがって、これらのことは、私たちが仕事を適切に保証している場合にのみ発生する可能性があります。 つまり、私たちが行ってきたことは、事実上、世界中に約 40 のオフィスがある 130 の製造拠点から、突然、世界中でほぼ 20,000 のオフィスになったことになります。
当社には従業員とコンサルタントを合わせて 20,000 人の従業員が働いています。つまり、この戦争のような状況では、私たちも注意を払う必要があります。これを私たちは災害管理と呼んでいますが、この言葉を使えば持続可能な災害管理と呼んでいますが、これは私たちを本当に助けてくれました。次に、人々がいつでもどこでもアクセスできるようにしながら、同時に適切な方法でセキュリティも確保できるようにするにはどうすればよいでしょうか? 私たちが一日中働いている間、ハッカーたちは一晩中その倍の仕事をしています。 したがって、私たちはそのことに留意する必要があります。
なぜこのようなことをしているのかはわかりませんが、俳優が仕事をしている場合ではありません。 しかし現実には、ハッカーが活動しているので、私たちはそのような方法で自国民を確実に守る必要があります。 基本的な業務をどのように行うか? しかし、この哲学的な声明を言うのは非常に簡単ですが、それを実践するのは非常に困難です。
たとえば、国内や州内で非常に多くのダイナミックな変化が起こる可能性があります。 あなたは検査について話しましたが、その場所には多くの規則があり、規制は変更されており、政府はその種の要請に応じています。 そして、私たちはその特定の変化に適応し、なおかつ私たちが求めている持続可能性を達成できるように十分にオープンである必要があります。つまり、グローバルガバナンスは可能ですが、ディストリビューターに権限を与える必要があるということですよね？
それが地球全体が目指す新しい建築だと思います。 あなたがそれを行う立場にあるのであれば、地元の権限強化によって地元の人々が正しい決断を下すよう目覚め、それが組織にとって正しいことになります。 そして、その特定の時点での土地の法律全体にも従うことになります。 非常に多くのダイナミックな変化が起こりました。 突然、明日の XNUMX 時から XNUMX 時までは営業できないと言われるかもしれません。
したがって、そのようなタイプのシナリオに陥っている場合は、私たちが行う必要があります...それをグローバルポリシーに入れて、すべてのグローバルポリシーにそれが記載されていると言うわけにはいきません。 物事はダイナミックに変化しているので、どれだけ倹約し、どれだけダイナミックに、そしてどれだけ権限を与えられた組織になれるでしょうか? これらはすべて私たちの目の前にある機会であり、この状況をよりよく理解し、目的地に到達するための最善の方法は何であるかを理解します。
私たちが話している特定の制約における最も早い時点はいつですか? そして、それはサプライチェーンネットワークの問題、製造の問題とはまったく異なります。 すべての物理的な安全性とセキュリティに確実に対処するにはどうすればよいでしょうか? 社会的距離の規範やその他の事項をどのように確保しているのでしょうか? テクノロジーを使用して、これらの作業を迅速に実行できるようにする方法はありますか?
このすべての思考プロセスは、地域の権限付与とともにこの世界的な政策に組み込まれなければなりません。 それが私たちが目指しているところだと思います。 幸いなことに、昨年はそれができました。 そして、私たちは組織としてこれに向けて準備をしてきたので、これは私たちが話している間に通過するための酸性のテストのようなものだと思います。 あなたが達成したことは何でも達成できたということ wan昨年はこれを達成できませんでした。 そしてまた、私たちは人々に次のことを認識させました...テクノロジー戦争が私たちを重要なものから不可欠なものに移行させました。
それが新型コロナウイルスの影響だと思います。 私たちは今、対処できるあらゆる事柄を、対処すべき方法で実行する重要なゾーンにいます。 そしてそれによって、それは組織にとって酸素を供給するようなものであり、それが私たちがやろうとしていることです。 その意味で、私たちは二重に不可欠なサービスになりつつあります。 すでに会社にとって必要不可欠なサービスであり、私たちも会社にとって必要不可欠なサービスです。 つまり、シャシ、私たちが言えるのであれば、私たちは不可欠な、不可欠なサービスです。
シャシ・キラン： うん。 それはとてもよく言えています。 特に農業に注力しているので、あなたのような企業に依存している人もたくさんいると思います。 そして、テクノロジーと人口の面で、最終的には大きな影響力を持ちます。
あなたは私を本当に魅了したことについて話しました。 これは、実際には、いくつかのオフィスがどのようにして 20,000 のオフィスになるのかについてでした。 本質的にすべての従業員が XNUMX つのオフィスになりました。 そして私 wan言ってみれば、これをテクノロジーと人間のコラボレーションの哲学に結びつけたいのですよね？ ある意味、私たちは人間がより良くコラボレーションできるようにするテクノロジーに投資しています。
しかし、これを私たちの Z 世代に結びつけると、彼らが持つテクノロジーや携帯電話が増え、それらはすべて、直接協力するのではなく、独立した単位、つまり XNUMX つの原子単位になるということもわかります。 仮想的にコラボレーションする方がはるかに優れています。 それでは、今後しばらくの間、この状況はどのように展開すると予想されますか? テクノロジーによって人間関係が危機に瀕していますか? それともテクノロジーによって人間同士のコラボレーションが向上すると考えていますか?
バラジ・アラヴァムタン: そうですね、この XNUMX つの言葉を混同すべきではないと思います。 コミュニケーションがあり、関係性が存在します。 テクノロジーは確かにコミュニケーションには役立ちますが、人間関係には役に立たない可能性があります。 哲学的に言えば、導きが私たちのコントロール下にある限り、私たちは人間であり続けることができます。 [inaudible] の制御下にある場合、それは確かに危険です。 私たち全員がそれに同意します。 技術的には確かにつながることはできますが、その関係を確実にするかどうかは私たち人間にかかっています。
どんなテクノロジーも関係を保証することはできません。 イネーブラーとなる新たなツール。 そして、たとえ物理的に近くにいたとしても、それらを使用すると、私たちは関係性の感覚を失います。 寝室から廊下にメッセージを送っている人を見たことがあります。 それがテクノロジーの本来の使い方なのでしょうか？ 私たちがテクノロジーの力を理解し、それを正しい意図で使用している限り、問題はないと思います。
忘れてはいけないのは、私たちは皆、まず第一に社会的な動物であって、ソーシャルメディアの動物ではないということです。 社会的動物的思考の中核となる本質を見逃してはなりません。 そしてその束縛は私たちをさらに強くするだけです。 そして今日、実際に私に言わせれば、人々はどこにでもいるので、テクノロジーは間違いなく彼らを助けています。 タイムゾーンを気にする必要はもうありません。 あなたと私は、地理を越えて会話をしています。 したがって、これは優れたツールであり、優れた実現要因でもあります。
そして私たちはテクノロジーを利用して関係を強化する必要がありますが、テクノロジーでは実現できません。 人間にしかできないことですよね？ 私たちは、コミュニケーションと人間関係のこの XNUMX つの違いをしっかりと理解する必要があると思います。 そして、適切な推進力を適切な方法で与えることができれば、うまくいくと思います。 テクノロジーに関して私が推奨するものはたくさんあるので、私はまだテクノロジーに対して冷笑的ではありません。 私はテクノロジーを最大限に活用したい人間ですが、同時に人間関係に勝るものはありません。 その呼びかけを見逃すべきではない、というのがここでのテーマとして申し上げたいことです。
シャシ・キラン： それは非常によく表現されていました、バラジ。 そして、ポッドキャスト自体の引用を受け取ったと思いますが、あなたは私たちがソーシャルメディアの動物ではなく社会的な動物であると話していました、それは非常に真実です。 でも、話を終える前に、ちょっと wan自分のキャリアを振り返ってみませんか。
あなたはキャリアの中で、いくつかの有名企業に勤務し、変化を起こし、いくつかの新しいものを導入してきました。 SAP、ピラマル、リライアンス。 それで、今でもあなたを興奮させるものは何ですか？ テクノロジーに少し飽きていませんか？ あなたはまだテクノロジーに興奮していますか? あなたはどこに立っていますか？
バラジ・アラヴァムタン: はい、本当です、興奮しています。 そして、今でも毎月、必ず何らかの資格を取得していると言われました。 誰かに自分の主張を証明する必要があるというわけではありませんが、それによって私は意味を持つようになります。 私のキャリアには多くの転換点があります。 テクノロジーの分野を見てください。皆さんもテクノロジーの分野に携わっていると思いますが、明確に述べさせてください。平均して XNUMX ～ XNUMX 年ごとに、テクノロジー内で XNUMX つのライフサイクルが発生します。
私の経験では、テクノロジー内の XNUMX つまたは XNUMX つのライフサイクルを経たに違いないことがわかりました。 絶え間なく変化するテクノロジーの世界では、私たち一人ひとりは学生でしかありえません。 私も例外ではありませんね？ 継続的な学習は今でも私を興奮させます。 私たちは、人間と機械が接続され統合されたプラットフォームの頂点に達しつつあります。 この今日の状況では、非常に多くのことが砲撃されています。
そして、モビリティであろうと、機械であろうと、IoTであろうと、古いテクノロジーの領域にあるものがたくさんあります。 そして、学ぶべきことがたくさんあり、学ぶべきことがたくさんあるので、私たちはとても謙虚になります。 そして今日、あなたが私に言わせれば、私は退屈していますか？ とんでもない！ 学生である限り、決して退屈することはありません。 それは断言できます。 継続的な学習は私の継続的な興奮であり、それを私が言えるのはシャシです。
シャシ・キラン： そうですね、バラジ、ありがとうございます。 生涯学生である人々は常に私にインスピレーションを与えます。 今日はかなりの部分をカバーしましたね。 そして会話を本当に楽しんでいます。 フォローアップとして、自動化、AI、社会への影響に関して出現している、よりエキサイティングなテクノロジーについて議論できる別のセグメントにぜひ参加していただきたいと思っています。 あなたがそのゲームに興味があるなら？
バラジ・アラヴァムタン: 確かに。
シャシ・キラン： したがって、そのセグメントでのホスティングを確実に許可いたします。 本日もよろしくお願いいたします。 そして皆さん、それは世界的なバラジ・アラヴァムタンでした CIO UPLで。 これでこのポッドキャストは終わりです。 聞いてくれてありがとう。
バラジ・アラヴァムタン: ありがとう、シャシ、それは嬉しいです。 ありがとう、じゃね。
注： ポッドキャストのトランスクリプトは完全に正確ではない可能性があります。 文法やスペルの問題はご容赦ください。
