Schreiben Sie die BCP-Regeln für die neue Welt neu!

Im Mittelpunkt steht die Geschäftskontinuität, also die Fähigkeit einer Organisation, während und nach einer Katastrophe kritische Funktionen bereitzustellen AryakaDas Angebot stellt sicher, dass es aus Kundensicht ein „Business As Usual“ (BAU) ist. Letztendlich verlassen sich unsere Kunden darauf, dass wir ihr Netzwerk am Laufen halten. Es ist sowohl unsere Verpflichtung als auch unser Versprechen, den besten Support und Service zu bieten, nein mattähm was.

Bei einer herkömmlichen BCP-Übung wird ein alternativer Standort identifiziert, Prozesse und Verfahren sowie Einsatzrichtlinien und Genehmigungen eingeführt. Der Backup-Standort ist geografisch so positioniert, dass die Bedingungen, die sich auf den primären Standort auswirken, sich nicht auf den Backup-Standort auswirken können/wollen. Während diese Annahme in den meisten Fällen zutrifft, was passiert, wenn sie nicht zutrifft?

Was passiert, wenn auch die Backup-Site betroffen ist? Ich bin mir einig, dass es leicht ist, das Ereignis als eine höhere Gewalt mit Auswirkungen auf die Welt zu bezeichnen und sich selbst zu schützen. Genau darin unterscheiden sich kundenorientierte Unternehmen vom Rest der Masse.

In der heutigen Welt, in der Produkte und Dienstleistungen über verschiedene Wege konsumiert werden cloud Angebote ist es umso wichtiger, dass enterperhebt sich Partner mit cloud Anbieter, die nicht nur über einen BCP/DR-Plan verfügen, sondern auch während einer globalen Krise verfügbar sind und ihre Kunden unterstützen.

Oft wird BCP als eine Prozessübung verwechselt, die es einer Backup-Site ermöglicht, Dienste unterbrechungsfrei bereitzustellen. Aber es hat mehr mit Menschen zu tun, während Prozesse und Technologie die Voraussetzungen dafür sind.

In diesen schwierigen Zeiten, in denen die Welt durch die Ausbreitung eines ansteckenden Virus, Lockdowns und Einschränkungen bei Grundbedürfnissen ausreichend gestresst ist, spielen die Menschen eine entscheidende Rolle.

At AryakaEiner der wichtigsten Erfolgsfaktoren waren die Mitarbeiter. Unsere Kultur und unser Ziel sind es, Mitarbeiter zu identifizieren und einzustellen, die nicht nur besessen davon sind, sich um ihre Kunden zu kümmern, sondern auch über den nötigen Mut verfügen, mit absoluter Selbstdisziplin und Selbstvertrauen zu liefern.

Wie Filmfans wissen, braucht es einen großartigen Bösewicht, um einen großartigen Helden zu erschaffen. Dies ist jedoch Realität und es war Zeit für mich (Vidyaranya Maddi, in der Branche allgemein als Maddi bekannt), Aryaka's VP of Service Delivery and Customer Support, nicht nur, um die Mitarbeiter der Organisation auf ein BCP vorzubereiten, bei dem alles von zu Hause aus erledigt werden musste.

Ursprüngliche Geschäftskontinuitätspläne wurden schon früh entwickelt – was ich als „Vorglobalisierung“, „Vorglobal“ und „Vor-Globalisierung“ bezeichnen würde.cloud/SaaS Epoche. Allerdings stagnierte die Innovation rund um neue Kontinuitätsmodelle. Dies war für mich eine Gelegenheit, einige Grundregeln für die Vorbereitung neu zu schreiben Aryaka und seine Kunden für die globale Krise mit einem Fokus auf mehrere Ebenen der Widerstandsfähigkeit und der Nutzung der richtigen Technologie und Partner mit dem absoluten Fokus auf die Bereitstellung eines beispiellosen Kundenservice.

Organisatorische und betriebliche Resilienz

Während Menschen ein entscheidender Teil des gesamten Puzzles sind, sind Werkzeuge und Prozesse erforderlich, um dies zu ermöglichen. Hier konnte ich schnell von der Technologie profitieren Aryaka wurde im Laufe der Jahre umgesetzt.

Es liegt nahe, davon auszugehen, dass das Support-Personal von zu Hause aus arbeiten wird. Aber wenn Sie tiefer graben, werden Sie alle Herausforderungen erkennen, die mit dem Betrieb einer 24x7-Überwachungs- und Supportorganisation verbunden sind.

• Wie kann man das Überwachungs-Dashboard auf jeden einzelnen erweitern?
• Wie landen eingehende Anrufe auf den 8×8-Endpunkten des Schichtpersonals? Versuchen Sie es jetzt mit einem Team von 80 Leuten!
• VPN war einfach für Aryaka wie wir daraus Kapital schlagen können Aryaka Sicherer Fernzugriff; Wenn nicht, wie kann man dann die gesamte weltweite Belegschaft analysieren und darauf vorbereiten, sich über anzumelden? VPN? Denken VPN Gateway-Kapazitäten usw.!
• Funktionieren die Breitbandverbindungen des Support-Personals zu Hause stabil – was ist, wenn nicht? Was ist das Backup?
• Was ist mit den Ticketing-Tools?
• Am wichtigsten ist es, die Zusammenarbeit zwischen den Ingenieuren, die Ticketübergabe usw. sicherzustellen.
• Dies sind nur einige Beispiele.

Aryaka als wahr cloud-erster Anbieter, der in der Vergangenheit Entscheidungen und Investitionen sorgfältig und sorgfältig getroffen hat, indem er Carrier-neutrale Rechenzentrumsanbieter der Stufe 4/5 identifiziert und mit ihnen zusammengearbeitet hat, Microsoft O365/Teams für die Zusammenarbeit, Salesforce. Com 8/8 als Unified-Communication-Tool, Zoom für die Zusammenarbeit mit Kunden usw. Diese Bemühungen haben es ermöglicht Aryaka vollständig fehlertolerant mit Redundanz für jede Komponente Bereitstellung einer beispiellosen Service-Verfügbarkeit von mehr als 99.995 % (26.3 Minuten Ausfallzeit pro Jahr).

Obwohl wir über die Leute, Partnerschaften, Prozesse und Tools verfügen, war es wichtig, dass wir es mit einer Übung testen. Allerdings ging es sehr schnell und die Zeit war nicht auf unserer Seite. Wir näherten uns unserem BCP mit Work from Home (WFH) in einer 2-Phasen-Übung mit den folgenden Schritten:

• Phase 1: 30 % des Personals, Führungskräfte/Manager vor Ort und Rest des Teams WFH
• Phase 2: Innerhalb von 48 Stunden das gesamte Team von zu Hause aus operieren lassen

Mit diesem Ansatz haben wir unsere SOP (Standard Operating Procedures) für die Fernzustellung getestet. Wir haben die Erkenntnisse aus dem Stammpersonalteam umgesetzt und gleichzeitig unseren Prozess und das Teamengagement in den ersten Tagen gestärkt, sodass wir liefern konnten Aryaka's gesamte Dienstleistungen von zu Hause aus. Dies gilt für die Zusammenarbeit mit unseren Logistikpartnern für laufende Lieferungen von ANAPs für unsere Kunden, Onboarding neuer Kunden, Beheben von Problemen, Beseitigen von Rückständen, Vorantreiben erfolgreicher Proof of Concepts usw.

Interessanterweise konnten wir gerade in dieser Zeit einen deutlichen Anstieg der Nutzung durch unsere Kunden feststellen (ein Anstieg von 250 % bei allen unseren). China POPs allein), erfordert mehr Bandbreite, handhaben China Krise, die das Team dazu zwingt, kämpferisch an der Erhöhung unserer POP-Kapazitäten zu arbeiten, ohne dass dies Auswirkungen auf unsere Kunden hat.

Wir müssen nicht nur weiter daran arbeiten, dass unser Geschäft funktioniert, sondern auch das unserer Kunden, die wesentliche Güter und Dienstleistungen anbieten, wie z. B. Gesundheitswesen, Fertigung, Agrarkultur/Düngemittel usw. Wenn Sie solche Kunden haben, können wir es uns leisten? einen Schlag verpassen? Natürlich nicht.

Es ist eine NEUE WELT da draußen und BCP der alten Schule funktioniert nicht mehr. Es war für uns an der Zeit, die Spielregeln neu zu schreiben, und wir sind stolz auf das, was wir erreicht haben. Für spezifische Informationen darüber, wie wir Einzelheiten zu unserem Plan oder unseren Richtlinien erreicht haben – oder um mich zu kontaktieren – wenden Sie sich bitte an unser 24-Stunden-Support-Team unter [E-Mail geschützt] .

Wir sind stolz auf das Vertrauen und die Unterstützung, die wir im Laufe der Jahre von unseren Kunden gewonnen haben. Wie wir aus dem Feedback unserer Kunden wissen, wie z. B. der jüngsten Auszeichnung, die wir als erhalten haben März 2020 Gartner Peer Insights Customers' Choice für WAN Edge-Infrastruktur, unsere Kunden kommen aufgrund unserer Technologie oder des Versprechens der betrieblichen Einfachheit zu uns, bleiben aber letztendlich wegen unseres unermüdlichen Fokus auf Kundenservice und unserer Ausrichtung auf ihre Geschäftsanforderungen.

Auch in diesen unsicheren Zeiten hoffen wir, dass Sie, Ihre Familien und Ihre Mitarbeiter in Sicherheit sind und uns weiterhin Ihr Vertrauen schenken, damit Sie sich keine Sorgen um Ihr Netzwerk machen müssen. Das ist unsere Aufgabe.