我的教训#3

达马尔·哈姆林 (Damar Hamlin) 寻找我们的原因

为什么。

多么有力的一个词啊。 好奇心的本质。 既具有启发性，又（对于任何认识 4 岁孩子的人）令人发狂和沮丧。 '为什么' 是我们探索的原因。 这就是我们学习的方式。 这就是我们成长的方式。

但正如西蒙·斯内克（Simon Sinek）在他的病毒式传播中指出的那样 TED讲座，当你问一家公司“你的 为什么？” 你经常会遇到茫然的目光和耸肩。

现实情况是，大多数公司都没有令人信服的原因。 他们有个 什么。 有时一个 形成一种。 但“为什么”呢？ 不见得。

老实说……我也为此苦苦挣扎。 我认为这对于 B2B 企业来说尤其具有挑战性erp上升。 成长很重要。 创新势在必行。 但它们足以解释我们为什么要做我们所做的事情吗？

毫秒视角

几周前观看周一橄榄球之夜时，这一切都让我深受启发。 布法罗比尔队对阵辛辛那提猛虎队，这是一场具有爆发性进攻的大对决，这无疑会带来令人难以置信的娱乐性。

但很快——实际上是一毫秒——娱乐就成为我脑海中最后的事情了。 我难以置信地看着一个年轻人躺在球场上，毫无生气。 布法罗比尔队的防守球员达马尔·哈姆林遭受了灾难性的伤害。 在电视直播中，在数百万观众面前……包括他的妈妈，他的心脏停止了跳动。

这太可怕了。

我们看着比尔队的医务人员让他起死回生。 我们看着目瞪口呆的播音员试图寻找词语来填补空气中的空白，但实际上却找不到词语。 我们看着救护车开走了。 我们观看并等待。

并等待。

达马尔·哈姆林受伤后呼吁祈祷

接下来的日子里，我专心地浏览所有媒体，等待他康复的消息。

和我交谈过的许多人一样，这次活动让我对生命的脆弱性有了新的认识。 怎么一切都可以在一瞬间改变。 我们如何经常采取预防措施cio我们所拥有的以及我们周围的人的价值是理所当然的。 有些东西比我们任何人都大。

然后，经过两天的祈祷和周围一群令人难以置信的团队的帮助，他睁开了眼睛。 他戴着呼吸管，仍在重症监护室，但很警觉。 他示意医生递给他纸笔，他在上面写下了：

“我们赢了吗？”

当我想到这件事时，我仍然会流泪。 作为爱国者队的球迷，我在比赛前从未听说过达马尔·哈姆林。 但这个24岁的年轻人却触动了我的心。 他以一种我无法解释的方式与我联系。 我 打印车票 他康复了。 我想我们很多人都这么做了。

反思原因

在接下来的几天和几周里，我经常想起达马尔。 他的持续康复。 他的家庭。 他的队友、医生和球迷。 出于某种原因，我的思绪不断回到一个问题…… 为什么?

我并没有问为什么会发生这样的事。 或者说他为什么康复了。 反而， 他为什么这样做！？  他知道其中的风险。 他知道什么是利害攸关的。 他为什么要抓住这个机会？

但我想我知道。 作为一名运动员、一名竞争者、一名父亲和一名领导者……我知道。

加州大学达马尔的医疗团队

超越爱情？

是的，达马尔·哈姆林热爱足球。 他有一种连他自己都无法理解的热情。 这让他熬夜学习电影。 这让他很早就开始练习。 但达玛尔的 为什么 不仅仅是爱。 我意识到他对游戏的热爱 驱动器 他很擅长。 在最大的舞台上与世界上最优秀的人竞争 得到 要很棒。

这不正是我们很多人真正的想法吗 want？ 在我们热爱的事情上表现出色？ 一位伟大的运动员，一位伟大的工程师，一位伟大的父亲，一位伟大的领导者。

当我把学到的知识应用到达玛以外的地方时，一切都灵光一现。

为什么让他复活的医疗团队要这么做？ 因为他们喜欢它……而且他们会变得很擅长。 在这样做的过程中，他们也帮助其他人变得伟大。 多么令人难以置信 为什么!

这就是观点 MattERS

这种情绪上的过山车让我回到了我已经思考了几周（几个月？）的问题。 什么是 Aryaka“ 为什么？ 但它让我回来的不是公司层面，而是“人”层面。 这种观点解开了一切。

为什么一个非常聪明的人喜欢 Srini 加入 Aryaka 作为我们的首席技术官？ 因为他喜欢构建下一代网络和安全架构。 他喜欢看到其他尖端 IT 领导者利用它们来改造自己的公司。  Aryaka 为他提供了舞台——工具、人员、客户——让他在这方面绝对出色（相信我，他是）。

为什么 Ryan 会竭尽全力为顾客服务？ 因为他喜欢解决问题……而且他对此非常擅长。 他喜欢帮忙 CIOs、CISO 和 IT 领导者在自己的公司取得成功。 我想瑞安很久以前就知道他很擅长帮助别人 其他类 太好了。

当我环顾我们的团队时， 为什么一直持续着。  Srini，瑞安，卡拉，阿努，杰米，马迪......。 他们不仅仅是 谁 我们是。 他们是 为何选择 我们是。

那么，是什么驱动着我们呢？ 是什么激励我们？ 我们的是什么 为什么？ 这很简单：  我们喜欢让我们周围的人变得伟大。 

而且，我必须说，我们非常擅长。 事实上，我们很擅长。