宣布 Aryaka 梦想家和实干家播客; 由 Amyris 主演的旗舰剧集 #1

去年,在疫情期间,我在与许多客户、合作伙伴和潜在客户交谈时注意到了一种模式。 他们都在应对快速的变化,却没有明确的手册来应对。 具有讽刺意味的是,他们中的许多人都为最高级别的突发事件做好了准备——地震、海啸、网络攻击等。但没有人为他们以及所有客户、合作伙伴和家人突然被要求放手的情况做好准备。完全改变他们的办公环境,并长时间在家工作。 这不仅给他们的 IT 系统带来了巨大的压力,也给他们的运营模式带来了巨大的压力。 有趣的是,他们必须以“一切如常”的态度来做这件事。

他们中的许多人不仅幸存下来,甚至还蓬勃发展。 对我来说,虽然这些对话最初是由大流行引发的,但它们很快扩展到更广泛的领域,开始为跨越技术、领导力、最佳实践等多个领域提供有价值的见解。 我觉得我们应该以一种可以与我们的团队内部共享的方式来组织此类对话,或许也可以与外部世界共享。

这就是这个项目的起源 梦想家与实干家播客 系列。 重点是与思想领袖进行非正式对话,了解他们对各个不同领域的看法。 他们中的一些人是有远见且有信念的人。 还有一些人与分享最佳实践的从业者一起。 我经常发现两者有着千丝万缕的联系。

我很高兴地说,我们现在已经正式推出了播客系列,并已经录制了几集。

您可以收听来自 Amyris 的 Mehul Patel 的试播集,Amyris 是一家位于加利福尼亚州埃默里维尔的合成生物技术和可再生化学公司。

Amyris 的使命是“以最低成本、最具颠覆性的方式,以 No Compromise® 的方式从可持续来源生产纯净成分”

我发现 Mehul 非常善于表达并且富有洞察力。 以下是我从这次谈话中得到的七点收获——

1. 提高投资效率
有时我们投资了一些东西,然后就忘记了它,并且未能充分探索投资的功能。 Mehul 在加入公司后继承了网络和网络安全业务。 2016 年,当他评估 Aryaka 的投资时,他意识到该投资仅发挥了其一小部分功能。 随着深入研究,他意识到它可以对更广泛的应用程序产生影响,并与客户团队更密切地合作以真正了解其功能。 结果? 跨多云部署模型实现 40% 的性能提升(从而提高整个组织的生产力),包括 SaaS 应用程序。 更多果汁,同样的橙子!

2. 多云场景中的数据传输可能复杂且昂贵
并非每个组织都拥有跨多个公共云和本地部署的多云部署。 处理不同的云部署和运营模型绝非易事。 Mehul 的团队是 AWS、Azure 和 GCP 的客户,可以跨其他平台进行数据传输 SaaS 提供商也是如此。 这是更多企业的典型案例erp在传统数据中心之外和内部崛起 IaaS 环境。 拥有合适的网络可以使这项任务变得更容易、更灵活、更经济。 正如 Mehul 所说,“最重要的是”,我们还意识到灾难恢复已经内置到 Aryaka 解决方案架构中。

3. 云优先帮助 Amyris 快速适应了疫情
由于大量业务建立在云优先原则之上,Amyris 能够快速将整个组织部署到远程工作的敏捷拓扑中,因为他们必须处理在一个空间内容纳 99% 的团队远程工作的情况。封锁的一周。 结果? 他们与 Aryaka 等合作伙伴合作,在几周内就开始运作,并推出了一项新的洗手液活动,该活动从创意到市场仅用了 12 天!

4. 世界级的支持超越技术,可以带来巨大的改变
随着技术复杂性的增加,许多人开始erp增长正在转向托管服务,而不是“自己动手”模式。 然而,尽管沿着这条路走下去,许多组织仍然因为缺乏可见性和出现问题时相互指责而感到沮丧。 Mehul 和团队了解支持团队需要保持真实。 提供网络证据、积极主动、超越传统的主人翁意识,这些都是优秀支持组织的标志。 拥有这样的公司作为您的合作伙伴将真正带来有意义的改变。

5. 如果没有正确的文化,变革就很难
领导者需要对文化进行投资,并在整个组织内推动正确的思维方式。 梅胡尔认识到,在一个封闭、不透明且抵制文化的组织中进行变革是非常困难的。 一个人可以拥有最好的工具、技术和技能——然而,如果没有一个好的工具、技术和技能,所有这些都会被否定。 可以做 文化。 幸运的是,阿米瑞斯的领导团队建立了一种具有真诚态度的文化,认识到拥抱变革是走向更好的大门。 显然,Amyris 是一个不断发展的组织。 我不认为他们面临停滞的风险。

6. 安全边界不断被重新定义
对于没有边界的组织来说,没有明确的安全边界。 数据是敏感的。 驻留在多个云、边缘和瞬态环境中的应用程序——所有这些都使得执行传统的边界条件变得困难。 在这种情况下,用户或身份成为一个边界。 Mehul 讨论了在这种情况下零信任的必要性,并期待与 Aryaka 的合作以继续发展安全态势。

7.网络和安全架构正在融合
Mehul 指出,网络和网络安全正在融合在一起,以实现拓扑中更高敏捷性和安全性的承诺,特别是在发生变化时。 在某种程度上,这是基本要素 SASE,由 Gartner 创造。 当一个组织或内部团队被要求推动变革时,他们会做得很好,以确保他们选择的技术适合成为变革的推动者。

 

关于作者

Shashi Kiran
Shashi Kiran 是首席营销官 Aryaka Networks 负责 Aryaka 的全球营销、产品管理和技术合作伙伴关系。 他在高科技行业的营销、产品管理、业务开发和合作伙伴关系方面拥有 20 多年的经验。