CIO的隐藏依赖（3 分钟阅读）

企业平均任期erp上升 CIO 是4.6年¹ ……在大流行之前。 许多人预计，随着我们摆脱全球危机，这个时间会更短。

随着新的 IT 领导者政权上任，有一件事非常明显……他们是不同的。 还有更多的MBA。 更多具有损益经验的个人资料。 他们不仅仅是技术专家……他们是战略商业领袖，肩负着重塑现代企业的使命erp上升。

“ CIO 角色过去被定义为专注于效率并保持业务运行更快、更便宜、更好和更安全的运营职位。” 玛莎·海勒 (Martha Heller) 表示，她是一家专门从事招聘工作的招聘公司的负责人。 CIO 领导。 “现在，技术领先不再是业务运营，而是业务运营。 这是关于改变业务并寻找新机会。”

伟大的想法还是伟大的系统？

新的机会并不总是来自惊人的想法。 通常，它们会不断发展和迭代 成为 好主意。 敏捷开发框架兴起的原因是它们速度快。 不是字面意义上的人们以更快的速度工作，而是因为他们能够快速适应。 灵活性。

这种灵活性使得能够快速发现和解决问题，最终将好的产品推向市场，然后将好的产品变成伟大的产品。

同样，新面孔 CIO 是一个敏捷的人。 灵活的。 动态的。 企业家能够及早发现问题，然后适当部署资源来解决问题。

如何几乎无限地扩展？ 解决每天都在变化的零日威胁。 在几分钟内打开新的应用程序。 在几周内整合收购。

你保持敏捷。 灵活的。

敏捷的思维部署灵活的系统

但众所周知，在处理昨天永无止境的故障修复时，将业务推向明天是极其困难的。 这成为了阿喀琉斯之踵 CIO 负责业务转型。 他或她的成功“完全取决于公司拥有敏捷、现代的架构”。²

因此，表现最佳的公司首先承担的项目之一就是解决这种灵活性的支柱：网络和安全架构，这一点也就不足为奇了。³ 它是公司运营方式的基础。 它如何保护数据或实现协作。 它决定了员工的在线体验......这就是他或她的 仅由 经验。

CIO 谁 wan要变得敏捷和灵活，需要一个平台 已经是 敏捷灵活。 这需要多长时间？ 这取决于。 与像这样的提供商合作 Aryaka，改变可能发生在 matt呃几周。 对于那些想要自我建设的人来说，可能需要 4.6 年左右。

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