混合工作场所和 Z 世代劳动力：以 UPL Ltd 为特色的播客。
世界需要各种形式的食物。 可持续农业是实现这一目标的途径。 UPL Limited（原名 United Phosphorous）的使命是成为全球首屈一指的整体作物解决方案提供商，旨在确保世界长期粮食供应。
该项目最初是由其董事长 Rajju Shroff 先生 50 多年前在 India如今，其投资资本略高于 5000 美元，现已发展成为一家营收超过 5 亿美元、业务遍及 138 个国家/地区的全球性公司！
我坐下来与全球负责人巴拉吉·阿拉瓦穆坦 (Balaji Aravamuthan) 进行了交谈 CIO UPL 的。 总部位于印度的金融和电影之都孟买 India，巴拉吉和他的团队带领公司采用了 混合工作场所 应对大流行的影响的环境。 我们的谈话重点是在这些不确定时期进入公司的“Z 世代”员工队伍。
凭借他的经验，巴拉吉成为许多人的导师也就不足为奇了。 然而，他本人也给人留下了终生学生的印象，有不断学习的倾向。 技术专家、学生、导师和哲学家——这也许可以概括巴拉吉。
您可以在这里收听播客：
https://www.aryaka.com/podcasts/student-never-bored/
以下是与巴拉吉谈话中的一些重要收获——
- “Z 世代”和零工工人正在引起耳鼻喉科的“期望转变”erp上升
新的劳动力知识渊博、要求高、好奇心强，甚至可能缺乏职业道德。 他们还依靠数字体验蓬勃发展。 他们不适应朝九晚五的工作环境，有打卡、下班的心态。 零工工人和自由职业者也在不断增加工作场所，模糊了界限，并在大公司中与前千禧一代、千禧一代和千禧一代一起创造了多样化的工作环境。 组织应该如何赋予他们目标、激励他们并提高他们的生产力，同时满足他们的体验需求？
- 耳鼻喉科的优步化erp崛起指日可待
传统耳鼻喉科erp崛起的组织通常拥有整个价值链及其知识产权和劳动力，其中很大一部分是员工或顾问。 然而，如果我们看看像 Uber 这样的平台，他们通常不拥有卡，司机也不是他们的员工。 这场大流行引发了人们对员工留在办公室的必要性的迅速重新思考，并推动了混合工作环境。 下一个合乎逻辑的步骤是创建一个动态环境，在这个环境中，不仅员工可以在任何地方，而且任何人都可以成为随意的员工，当他们 want，并与具有不同层次参与和激励的组织建立动态接口。
- 工作场所的消费化推动了对数据隐私和保护的更大需求
Z 世代习惯于在社交媒体上分享自己的生活。 在敏感环境中，这种心态需要转变。 与此同时，工作场所需要适应文化转变，从而更容易确保数据隐私和保护。 各国政府正在全球范围内引入隐私驱动的合规要求。 CIO公司的员工和领导者需要共同选择这一点，并确保采用正确的技术组件，以确保严格的数据隐私，同时培育包容性的环境。
- 混合工作场所将推动对快速灵活性的需求
对于 UPL 来说，疫情导致其“办公室”足迹激增。 由于员工被迫在家工作，他们在全球的 40 个制造基地和约 130 个办事处突然变成了 20,000 个办事处。 容量规划、安全性、协作要求——所有这些都必须迅速重新考虑，以确保员工高效工作。 虽然该组织对其员工采取了安全第一的规范，但 UPL 被政府归类为一项重要业务，为了更大的国家利益，必须保持组织的生产力和效率。 这是一个艰难的平衡行为，但团队能够建立灵活性来创建混合环境。 静态容量规划已成为过去，因为组织需要更加动态和灵活——“按需容量”是关键，无论是网络、安全还是任何其他基础设施元素。
- 技术应该促进人际关系，而不是将其孤立于个人
手机导致人类孤立自己，沉迷于手机，甚至可能无法发展健康的人际关系。 Z 世代特别容易受到社交媒体关系而非社交关系的影响。 巴拉吉指出，人类是社会动物，已经成为社交媒体动物。 虽然他是一名彻头彻尾的技术专家，但他也强烈地认为需要有一个缺点cio我们努力让技术能够促进更深层次的人际关系，而不是取代它。 组织领导层应该认识到这一点，并树立正确的文化精神，以确保技术成为推动者而不是分裂者。
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