采购：数字化转型的无名英雄

财务和采购团队如何在通货膨胀、成本良心的预算季节实现网络现代化并降低成本

在上一篇文章中 融合就是答案，我们讨论了全球经济面临的迫在眉睫的威胁及其对进入预算季节的 IT 团队可能产生的影响。 在这里，我们分享一些关于网络和安全团队如何利用采购等团队的努力来实现“勒紧裤腰带”的共同目标的战术建议，但仍然使实体现代化erp上升。   

你不需要成为一个 SASE 纯粹主义者理解网络现代化或网络与安全融合的广泛推动。 这个概念是合理的。 最终状态是理想的。 但动机和意图并不总是与合同、财务和运营现实相一致。

事实上，许多组织都背负着遗留问题 MPLS 并受到阻碍现代化的长期合同的约束。 它们使得提高运营敏捷性、降低成本以及保护日益分散的工作负载和用户变得困难。

“现实是事实erp增加的现有硬件投资尚未完全摊销，而软件合同的投资尚有剩余时间”，Gartner 在其 2021 年战略路线图中指出 SASE 收敛。 “分支机构的硬件更新周期平均为五到七年。 与现有供应商产品的关系和员工专业知识是另一个因素。 并发 SASE 采用是最大的企业erprises 拥有独立的网络安全和网络运营团队设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。“

网络的构建方式以及与其运营相关的财务义务的现实可能会阻碍组织真正的转型。 幸运的是，有一个专注于这些合同义务的团队可以提供帮助。

虽然采购团队无法强制实现运营协调，但他们往往是网络现代化和成本降低的未充分利用的推动者。 这是因为他们具有影响和优化硬件更新周期、供应商关系和服务合同的独特能力。

根据Gartner的说法[1]、组织 wan加速数字化转型并降低成本应该：

• 库存设备和合同，以实施多年逐步淘汰本地周边和分支机构硬件，以支持 cloud基于交付 SASE 功能。
• 随着安全 Web 网关 (SWG) 合同的续签，整合供应商并降低复杂性和成本， cloud 访问安全经纪人（CASBs）和 VPN。 利用结合这些安全边缘服务而出现的融合市场。
• 积极参与分支机构转型举措 MPLS 卸载以便集成 cloud基于安全的边缘服务纳入项目规划范围。
• 逐步停止使用 MPLS 并为大多数分支机构采用仅互联网访问。 作为其中的一部分，评估新兴的超大规模产品 WAN 分支机构的连接性，因为它们成为替代品 WAN 服务。

采购团队可以帮助实现 所有 这些建议。 它们可以帮助跟踪硬件的寿命终止和刷新周期。 他们协助制定供应商整合战略， cloud 移民。 他们可以重新评估 MPLS 需求和承诺，确定消除电路或摆脱现有合同的机会。 它们可以帮助识别能够提高敏捷性和成本效率的服务和供应商，而无需牺牲性能、可靠性或安全性。

“中型耳鼻喉科erp上涨应评估综合 SD-WAN 和 cloud来自单一提供商的基于安全边缘的服务，”Gartner 建议。[2]

我们完全同意。 并在此过程中获得采购团队的帮助……这种合作可以在未来几年内带来丰厚的回报。

但这需要对现有系统和合同进行仔细评估。 需要双方加强合作 CIO 和采购团队。 它要求供应商提供完全托管、一体化的服务 SD-WAN 全球服务。

要学习如何 Aryaka – 唯一被认可的供应商 WAN 北美、欧洲、中东和非洲以及亚太地区的边缘基础设施 2022 年 Gartner Peer Insights“客户之声”报告 – 可以帮助您实现网络现代化并降低成本， 今天安排演示.

[1] Gartner，“2021 年战略路线图 SASE 融合”，2021 年 XNUMX 月

[2] Gartner，“2021 年战略路线图 SASE 融合”，2021 年 XNUMX 月