工业4.0+制造基础设施的演变
我们刚刚发布了 新 white paper，这是我根据我的聪明团队的大量意见编写的 Aryaka。 我总是享受写作的乐趣 white papers，它包括挖掘与主题相关的行业新闻，查看竞争对手，以及告诉我的老板我沉浸在长达数小时的行业研究中，同时做一些完全不同的事情的能力:-D。 它还包括有时间阅读顶级行业顾问和分析师撰写的一些非常精彩的研究——在这种情况下，德勤、Gartner 和参考文献中列出的其他一些公司。 简而言之——每次你写一篇文章你都会学到很多东西 white paper，因此这是我最喜欢做的事情之一。
另一方面，我们的参与度统计数据告诉我们，我们的潜在读者通常和我们一样忙碌，因此阅读的人更少 white paper比 10 年前还要多 white paper对于技术决策者来说，这是一个关键的“偏好构建”抵押品。 因此，这个博客显然有两个目的：提供您可以称之为执行摘要的内容，但更重要的是（对我来说:-)）让您下载论文。 我必须承认我自己是一个狂热者 white paper 读者，因为对我来说，电梯推销的陈词滥调就到此为止，真正的产品哲学就会显现出来。
回到博客：我决定调查制造和供应链，特别是其网络和安全基础设施的演变。 我承认，制造和供应链行业是我最喜欢关注的垂直行业之一。 它对我们日常生活的影响简直令人难以置信，我们认为这个神奇的全球机器是理所当然的。 考虑一下管理大规模供应链以及准时制造和交付的复杂性。 作为一种爱好，我一直关注物理和数学，甚至多次凭记忆中的一两个公式很好地解释了量子力学。 另一方面，我不明白世界上的苹果或三星如何每年像发条一样创新以推出新的智能手机 - 并带来 40 亿美元的季度收入。 它涉及与顶级半导体制造商（其中两家生产低于 10 纳米产品的制造商）的惊人协调、复杂的供应链、销售合作伙伴生态系统、热切使用 API 的开发人员社区、下 B 美元订单的承诺提前与您的供应链合作——让我们同意：压力始终存在，而且压力很大。 我们谈论的是收入流，即使对于像苹果或三星这样规模大、成功的公司来说，收入流也将决定本季度的成败——而且有数以千计的制造和供应链生态系统发挥着完全相同的魔力，但却没有得到同样的关注。等级。 无论如何——你能想象你肩上的责任吗？ 所需要的敏捷项目管理、供应链和卓越制造的绝对卓越？ 再说一次——我使用了智能手机行业的大佬和他们的智能手机，因为我们都可以与它联系起来。 但这些令人惊奇的过程发生在许多层面，包括我们很少听说的制造业以及供应链参与者。
这如何联系到 Aryaka， 你问？ 首先也是最重要的，我们的 生命周期服务的跟踪记录 卓越是我们的核心部分 Aryaka 脱氧核糖核酸。 这意味着与我们的客户保持密切联系，始终倾听他们的意见，并预测他们的需求。 作为一家“新时代”托管服务提供商，我们以保持行业领先的服务而闻名，并渴望不断改进——我们不断倾听客户的意见。 我们倾听他们的痛点、他们的优先事项，并不断将这些反馈纳入我们的 SASE 和服务路线图。
生产 是一个甜蜜的垂直 Aryaka 如果你看 我们的客户评价。 制造公司分布在全球，需要高质量的协作基础设施，因此是稳操胜券的目标 的好处 Aryaka的服务。 哪些制造生态系统公司 want - 我们看到在 white paper- 归结为“给我们一个入口erp具有内置卓越应用程序性能和安全性的高级全球网络，使我们能够持续了解网络，并让我们处理业务优先事项，而不是在日常议程中进行旋钮优化或不断进行故障排除。” 我们在这方面做得很好 Aryaka，抽象日常复杂性，同时提供完整的可见性。
我还相信，我们的制造业客户的优先事项将很快变得与其他垂直行业非常相关。 只是其他垂直行业在能够保持正常状态的情况下，在应对疫情影响方面做得足够好。 制造和供应链垂直行业的独特之处在于，即使在那些充满挑战的时期，也必须推动不断改进，以保证业务的可持续性和增长。
white paper 还提供了有关什么的了解 CIO领先的制造公司在大流行期间优先考虑，以保持成功和繁荣。 他们将其归结为文化层面的转型，以及他们优先考虑的关键技术。
如果你想虚拟地问我“保罗，那些是什么？ 告诉我更多！”，请 下载 white paper。 我们随时为您解答问题和/或为您提供演示。
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